爱华网今天很高兴与大家见面，人的一生有两个黄金十年，30-40岁；40-50岁但最成熟的的十年是40-50岁，我今年虚岁40我会把人生中最珍贵的十年交给 。下面把我的一些想法与大家沟通一下，只谈三点： 一、人事制度方面。“萧规曹随”。通过几十年的沉淀…d的制度已经非常完善，各级管理人员的忠诚度也得到了认可，《资治通鉴》作者北宋名臣司马光说过“大匠无弃材、尺寸各有施”-只要用人所长天下无不用之人，所以我不会烧“三把火”（刚来的时候，说一些让大家热血沸腾的话很容易，趁大家的劲头‘踢三脚’也容易，但是这个劲一旦挑起来，如果得不到持续的执行，接着将是巨大的失望，我不能做这种事情。）但是在行业形势持续低迷的情况下，需要把大家心气提一提。我需要做的是-小火烧温水，常烧不断火，有时还给添点冷水，而不是烧三把火。我想在不断持续的小火中做到 ： （1）、流程的改善； （2）、事事有人管，人人有事干； （3）、每人、每天、做好每件事。 二、管理思路和方法， 首先没有规矩不成方圆，在日后的工作中推行“3G”，来强化改善。。原先的流程制度。 （一）、1G-规则第一 规则最大：规则是最大的领导。领导没有权利不遵守规则，只有责任建立更优秀的规则。 规则最优：规则是我们做事的最初考量，是我们最先考虑的方法。建立没有规则规定的过程的规则，是我们第一件要做的事。 规则最好：规则第一不是“勇气”和“决心”，更不是一句“口号”，它是一种实力，是能够让规则使用者最方便、最快捷地收到每一个必需规则的规则系统设计，而不是让他们四处寻找 （二）、2G-改善到底 由内而外：面对问题，不埋怨、不推诿、不惧怕。建立改善文化，允许做错，但不允许不改；允许不会，但不允许不学。激发出员工内在的改善动力和潜力，形成全公司的改善氛围。 全员改善：铺展改善的宽度，宽及全员。通过对全员全过程的改善，建设学习型组织。 持续改善：拓展改善的长度，长至永远。个人技能的提升、竞争环境的改变、社会技术的进步、用户要求的变化等无不为我们的不断改善提供不竭的动力，没有最好，只有更好是我们改善的座右铭。 源头改善: 延展改善的深度，深及源头。建立科学的改善思想和方法，让改善真正能改而善。通过对问题源头的改善，让改善经得起时间的检验。 由外及内：通过长期的改善行为和对改善行为的思考，把知识凝结在员工的心中，从而全面提升员工的素质。让一线的员工更具知识力、让管理人员更具实践力。让蓝领越来越白，让白领越来越蓝。 （三）、3G-共赢互利 利润确保：与相关利益方共同改善成本、提升管理水平，确保合理的利润和实现共同价值营销，为打造卓越竞争力价值链及共同利益的最大化和分享更多做出努力。 管理融合：与供应商充分交流和公平分享价值、技术和信息，根据发展定位与供应商双向提供企业经营、技术、质量管理等支援活动，实现备件、服务质量、大修厂制造、二手车置换、（融资）租赁和改善成果的全生命周期的共享、融合及资源管理规模化效益。 市场导向：与供应商通过价值观的沟通，优势互补，为共同市场献计献策，通过网点和优质客户的信息量实现多样化的市场竞争手段和市场扎根工程。 长期信任：与供应商及客户是平等工作伙伴，各自担负起应负的任务和责任；通过不断沟通促进理解，加深信赖度。 其次工作方法上推进 1、报联商（沟通）； 2、PDCA(包容)； 3、5W3H（责任） 三、目标
目标是流程的眼睛，目标是我们一切工作的导向，我们一定要以目标为导向把任何工作形成闭环。我希望通过。。的运营满足员工、客户、股东、社会等相关利益方的需求。 行远必自迩，登高必自卑，追求无止境，只要我们踏踏实实走好脚下每一步，就一定能够实现我们的美好追求。
