爱华网太多对于网通的联想与国际业务有关，太多的“变化”似乎最终都要由田溯宁来体现，这是一个无奈也是网通的两难
网通不能再折腾了，该安心好好做业务了。“这是网通的一名员工在网上的留言。最近两年，网通内部的诸多调整动作，已经让网通的员工感到有些疲乏。有网通员工私下表示，网通近两年来在内部整合和运筹上市方面花去了太多的精力，导致内部管理在一定程度上表现出混乱的局面。反映在业务上，给客户做的服务很不到位，还有些不错的项目也因为机构调整而没有坚持做下去。
尽管如此，网通的“折腾”目前看来还没有停止的迹象。随着网通国际的命运即将走向末路，网通的新一轮整合又将来临，它仍然要面对不平静的未来。
网通国际隐退？
成立于2003年11月的网通国际整合了网通集团与原网通控股所有的对外业务、技术和人力资源，在网通集团力推“奥运、宽带和国际”三大战略之后，网通国际更是一度具有标志性的作用。但在2004年9月，原本与网通南方、网通北方并列的网通国际被降格为网通国际分公司，与集团各地分公司的地位相同。此时，网通国际的地位开始下降。
2005年3月，网通国际分公司即将被撤消的消息在业内传开，立即成为受人关注的焦点。在传言之下，网通国际的很多员工已经开始考虑自己的退路问题。据说，北京各大运营商人事部的案头上都有网通国际员工的简历。而网通的安置办法可能是让部分员工进驻亚洲网通和集团，大多数则被纳入北京通信。
现在，1个月过去了，对于网通国际的处置却还没有落定。当记者就此事致信网通国际公关部求证时，得到的回答是：网通尚未做出最后的决定，不能对外透露消息。这样看来，网通国际肯定还是要变。
“网通国际的最终解决方案在近期就会出台，而且大体的分拆思路已经清晰，即网通国际将被撤消，其海外业务和网络会被网通集团的另一全资子公司——亚洲网通合并。”一家通信媒体的报道摆出了这样的观点。不过也有报道称，网通国际的问题让张春江左右为难：一方面，这个问题非常敏感；另一方面，对于网通国际的解决要牵涉到对于两个人的取舍问题，即田溯宁和网通副总经理赵继东。
如果按照田溯宁的想法，网通国际与电讯盈科下主营国际业务的恒通公司合并，双方各占50%股份；而赵继东的想法是集团成立整合国际事业部，负责现有的网通国际和亚洲网通，不与电讯盈科产生关系。一时间，网通国际的重组与人事问题交织在一起，许多分析猜测网通国际的重组，实际上显示出田溯宁被排挤出了网通的权力阶层。
但北京电信市场的一些人士认为，鉴于国际业务在短期内没有太大的增长空间，分拆网通国际的做法可能是网通集团发展策略调整的一部分。信息产业部电信政策研究所所长陈金桥表示，在成功IPO之后，网通国际作为海外融资一扇“窗口”的作用已经消失，它的“隐退”是可以理解的。而BDA市场研究总监张冬明则认为，网通开展国际业务是因为有“走出去”的想法，但海外市场的情况并不容乐观，能在国外电信市场做成功的企业很少，目前只有沃达丰做的还不错。而且，现在中国、俄罗斯、巴西等国才是世界电信领域的新兴市场，比如中国每个月新增近500万移动用户，在其他国家几乎不可能，所以网通在国际业务方面不必投入过大的力气，应该把精力放在国内业务的做深做透上。
不确定的未来
在被传言和猜测包围的氛围中，4月上旬，上市不足一年的中国网通（NYSE：CN，0906.HK）发布了它的2004年度财报：年营业额649.22亿元，同比增长8.4%，净利润则为92.48亿元。与2003年598亿元的营业额相比，2004年网通的业务收入大幅增长。虽然，由于网通财报显示出的纯利略低于市场预期，导致在财报发布后网通的股价微跌了1%，但这样的营收状况显然还是个好兆头。
不过对于田溯宁来说，上市之后的成果似乎没有给他带来多大的欣喜。网通国际的消失，使得田溯宁旗下的原小网通的三大业务——网络、宽带、国际被完全清理。很多分析认为，原小网通的势力已经被彻底摧毁，田溯宁的权力被大大削弱。
而在中国网通的财报发布会上，田溯宁被宣布任命为网通上市公司的副主席，这似乎粉碎了关于田溯宁被网通“边缘化”的传言。当时，张春江也否认了关于网通人事变动方面的所有说法。“说田溯宁被边缘化是一些媒体和投资人士的误解。”陈金桥说，他认为田溯宁的海归背景和他的职业化团队有助于网通在海外投资者面前树立良好的形象，网通的国际业务也有其存在的战略意义，田溯宁有可能会继续负责网通的国际业务。
“田溯宁在网通找到了合适的位置。”陈金桥说，张春江充分发挥了田溯宁的所长，他给了田溯宁施展才华的空间。而针对此前关于田溯宁担任了电讯盈科的董事局副主席、工作重心向香港倾斜的说法，陈金桥表示，这应该只是网通的过渡性安排，外界不必反应过度。张冬明也认为，张春江和田溯宁的搭配各有所长，应该是很合适的组合。
目前，网通正在南方扩大与香港电讯盈科的合作，据悉双方的合作重点是IPTV.“PCCW一直希望在南方的珠三角和粤港地区形成一个一体化的市场。”网通内部一位人士说，宽带和多媒体信息服务是网通和香港电讯盈科展开建设性作战的重点。这样看来，田溯宁坐镇电盈可能也是利于网通在南方业务的拓展的。“对网通来说，在宽带、国际化、移动以及NGN等方面进行综合性布局考虑才是全面的，这样才可以保证有一个持续和稳定的盈利能力。”陈金桥表示，对网通以及所有电信运营商来说，不论怎么去调整，“综合信息服务供应商”才应该是他们的努力方向。
网通国际拆分的N种诉求？
网通是国内的几大电信运营商中惟一拥有国际电信网络的运营商，这无疑成为网通潜质最高的区域。但作为网通最大的“卖点”网通国际化的力度明显不够，盈利水平也不高，所以网通亟须对国际业务进行整合重组
采访·撰文＝赵欣
成立于2003年11月的网通国际整合了网通集团与原网通控股所有的对外业务、技术和人力资源，一直被认为网通控股与网通集团融合的象征性产物，而且也是网通实现亚洲最有影响力的运营商和发展全球企业数据业务战略目标的重要环节。但仅一年多，就已传出网通集团将可能在近期重组旗下国际业务的消息。网通为什么要重组它的国际业务？重组背后又有什么战略意义？
网通虽然对外以创新形象的公司成立，可实际上是2002年电信拆分的所属北方10省（区、市）电信公司、网通控股、吉通基础上组建而成。因此，网通的发展和改革过程，充满了诸多不和谐，体现为新电信商业模式和架构与传统电信业务和格局的不和谐，国际型资本运作与政府强力管制背景的不和谐，国际型人才队伍形象与几家老电信的人事结构的不和谐……在这些背景下，网通可以说近几年改革力度颇大，而且这种整合仍将持续相当长时间。
网通的国际业务的整合也是要在这种背景下进行。网通国际和亚洲网通是网通迈向国际战略快速发展的产物，必然会存在逐步消化和整合过程。目前两家企业都已有一定基础，但存在诸多业务重合之处，双方的利润贡献率都不足，同时网通还想扩大自己的国际版图，进军欧洲，在此背景下，网通国际重组成为一种必然选择。
网通曾经提到几个战略性方向：奥运、宽带和国际。由于目前3G牌照的即将发放和各运营商都在进行新电信转型，网通的战略其实还应该加上3G以及转型为网络信息服务运营商两大重点。
奥运对于网通来说是长期战略催化剂。奥运，给了世界一个了解中国的机会，同样给了中国企业走出去的机会，对于电信运营商来说，奥运商机为网通国际化创造了有利的环境。
网通的宽带业务目前发展非常迅速，对网通的盈利贡献也很大。但相对于中国电信来说，却卖点不足。中国电信处于南方我国经济发展水平较高的地区，用户群价值高，这使电信的盈利水平也很高，而网通无论是在宽带用户数量还是ARPU值都与电信有明显差距。
相比之下，3G是网通这种固网运营商的最大机会，一旦3G牌照到手之后，将无疑成为网通抢眼的卖点。虽然网通对3G牌照积极争取，但政府对3G牌照仍迟迟没有表态。网通作为上市公司，还是要拿出现有的业务业绩说服投资者，更何况经营3G业务还需要大量投入资金，资金缺口是网通面临的主要困难之一。
因此，开辟国际业务拓展有价值用户，促进国际间合作资源整合，寻求国际的资本支持，对网通来说可谓一石三鸟。
在国际业务上，网通其实已经做了充分的布局——收购亚洲环球电信，收购香港盈科股份，组建亚洲网通、网通国际，一系列组合下来，网通已经成为在国内的几大电信运营商中，惟一拥有国际电信网络的运营商，这无疑成为网通潜质最高的区域。所以目前网通最大的“卖点”是国际，但网通国际化的力度不够，盈利水平也不高，所以网通需要对国际业务进行整合重组，来发展国际业务。
注销网通国际公司后，无论将其海外业务和网络与网通集团的另一全资子公司——亚洲网通合并，还合资成立一家规模更大的、负责海外市场的国际电信公司，网通都要从新电信企业的三个核心竞争力去考衡，即资源整合能力、用户控制能力和深度服务能力。
从布局来看，网通国际业务资源已经像模像样，但由于资源的整合虽然牵涉到多方利益问题，但仍然要以资源最优组合为前提。
在这种前提下，网通为了弥补北方市场用户价值的不足，一方面向南方通过与电讯盈科合作Winmax渗透，一方面积极拓展国际大客户，而对国际化大客户，就需要网通不仅仅立足亚太地区，应具备更强的环球网络服务能力；另一方面，由于存在区域电信运营资质等问题，网通必须解决如何提供海外落地服务，当地POP点和分支结构也将成为网通重组衡量的重要因素。
从目前来说，亚洲网通的海缆资源、网通本身从国内向国外传输的资源以及电讯盈科以香港为中心向外辐射的资源，将会为网通的海外业务带来更大发展。一旦网通建立起真正的环球网络优势，将大大促进网通在国内市场建立市场竞争优势，国际业务收益也才可能出现根本性改观的会。
