宁般若是宁高宁的女儿 宁高宁阔斧调整中粮



宁高宁阔斧调整中粮

 宁般若是宁高宁的女儿 宁高宁阔斧调整中粮
尽管宁高宁一再强调在未完成对中粮集团整体框架调整前,不接受任何媒体的采访,但他上任后的一系列细节动作已说明,这位从华润集团空降中粮的国际型管理者,已开始着手对公司整体框架进行宏观调整。而管理模式的转变及以葡萄酒业为主的传统食品业的整合,将会是宁下手的最先“试验田”。

着手内部管理调整

据中粮方面透露,刚过完年,《今日中粮报》这份已连续出版了12年、为中粮集团每任员工所熟悉的内刊就被宁高宁废止,重新推出的集团内刊名字叫《企业忠良》,据说,宁准备利用这个平台向每位员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”管理理念,而这正是宁将国际型企业管理方式注入中粮这个国有企业的第一步。

宁的第二步则是以其一向擅长的“攻心”术,调动国企业员工的积极性,引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。而这思想体现在中粮集团今年初的中层干部会议上。按照中粮多年的习惯,3月份一般会进行全年的工作部署。但宁高宁上台后,中粮这一工作会议则成为“一个别开生面的经理人培训会”。宁的意图是将国有企业的干部培育成一批具外资企业特质的职业经理人。

据称,在大会上,宁高宁首先打破往年总结汇报会,变成了形式新颖的的演讲会,宁还自己率先进行“战略主导,使命之旅”的演讲,然后让在场的280多位中粮集团中层干部互动交流,宁高宁所推崇的轻松活泼的会议气氛,在中粮员工心中留下了深刻的印象。

加快葡萄酒品牌整合

在进行内部管理的调整同时,宁高宁对于中粮长城葡萄酒的关注度是比较突出的。据说,在宁高宁的年会报告上,除了粮油食品、房地产、金融等产业之外,还特别提出加速长城葡萄酒发展的思路。

事实上,长城葡萄酒经过了品牌的整合之后,开始初步突现品牌的力量,去年销量已稳居中国葡萄酒行业的第一位。但目前长城葡萄酒遇到的最大困惑是是:在各种利益的驱使下,

华夏、烟台、沙城这三家酒厂在营销上仍各自为政,互相争夺市场。

中粮酒业称,宁高宁上台后,中粮已将统一“长城”品牌的规划工作委托给了与中粮集团一直保持良好合作关系的国际著名咨询公司麦肯锡。按照当初麦肯锡的方案,葡萄酒三个品牌的整合将分三个不同的阶段进行,最初的阶段的三个品牌的统一,目前正在执行的是第二阶段,即对产品质量的统一,最后才能完全实现营销市场的统一。而中粮酒业总经理曲喆曾透露,去年年底,三大长城公司已开始思想统一,今年中旬会真正开始整合,目前遇到的葡萄酒终端销售分歧问题,将会在今年年底得到改善。因此,宁高宁接下来将必然加大对长城葡萄酒的品牌整合力度,使之形成三个各有侧重的企业。

另外,有业内专家认为,宁高宁是资本长袖善舞者,在张裕、新天、王朝等葡萄酒上市发展加快的今天,中粮不排除要分拆葡萄酒业上市的可能。

本报记者 杨彩芳

宁高宁印象

作为一个企业的管理者,宁高宁是许多企业家学习的成功典范。在华润任职18年的他,不但将自己的远见卓识与企业经营管理很好地结合,他倚身于香港资本市场企业运作管理相对规范的环境,更是将自己段练成资本运作高手。从财务出身、深谙人性的宁高宁,特别擅长资金调配及管理文化的管理。而他在华润的一系列整合收购中,更突现了其作为一个职业管理者的手法别具一格。他本人的活跃、坦承、风趣等都给身边的人留下了深刻的印象,而他本人对媒体报道的重视,在国有企业高层领导中也算凤毛麟角。

中粮1亿多美金投建麦芽厂

本报讯(记者杨彩芳)日前记者从中粮集团获悉,中粮将在江苏新建亚洲最大麦芽加工基地。该麦芽厂总投资1.02亿美元,项目占地227亩、年产麦芽36万吨。目前该项目已经开始动工,一期12万吨工程预计于2006年7月完工投产。 在此之前,中粮集团大连中粮麦芽有限公司,年生产能力30万吨。江阴项目全部建成后,中粮麦芽将拥有66万吨总生产能力。中粮集团粮油进出口公司人透露,目前中粮的麦芽除了供应青啤、燕京、华润、金威之外,众多外资啤酒品牌如喜力、英特布鲁、三得利等都已是其大宗客户。该负责人称,这两年华东外资啤酒厂突然增多,而南方啤酒集团的扩产明显,因此,中粮江苏麦芽厂将主要供应华东市场,并辐射整个华南市场。  

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