民企参军 中小民企变革之老板参汤



加入“世界贸易组织”并拥有广阔市场及十三亿人口的中国,已成为发达国家倾销商品的第一目标。这意味着国门将更加开放,国货面临的巨大、严峻的考验是可想而知。于是,要使你的企业立于不败之地,可持续发展,企业必须进行必革,特别是中小型的民营企业要加紧步伐进行变革。在中小型民营企业变革中企业主有着相同的心态。

一、企业元老与职业经理人

企业是要人来做的,人是管理的第一要素,“办企业就是办人”是成功企业的公开秘诀。企业主们首先想到的是借用“外脑”聘任“职业经理人”。企业元老是追随企业主多年,掌握了企业的生产技术,具有较强的忠诚度,与企业主有着深厚感情,在公司有较强的影响力的骨干力量。职业经理人在企业变革中会触及到企业员元老的诸多利益,企业元老会阳奉阴违的或根本不去执行职业经理人的决策、甚至会怂勇别人起来反对职业经理人的决策。当企业元老与职业经理人发生冲突时。

企业元老的心态是:我是与企业主共同打江山的,没有功劳也有苦劳,在打江山时你在哪里,就凭你那几招又能把我怎样。

职业经理人的心态是:企业主聘我过来就是进行变革的,不变革、不改变这些落后的状况很难壮大发展,我在其它企业不就是用这些管理办法取得成绩的吗?为什么在这里不行。

企业主的心态是:企业元老是我多年的拥护者,不看僧面,也要看佛面,他这里决不能牺牲他们,否则会遭受人们的唾骂;职业经理人是我聘任的,目的是改变不适应公司发展状况,走向正规化,以取得较好的效益。看来还是让他们各自退一步吧!此时,企业主往往是采用平事息人的态度。很少采取企业业元老与职业经理人两者把话放在桌面上说,而是采取了单独召见安慰一下,致使风波一波平息一波又起的局面。

上海佳琦管理顾问公司专家认为:企业应该要“把合适的人,放在合适的岗位”,对于不合适其岗位的企业元老应采取培训考核合格上岗、竞争上岗、安排有名无权的岗位。

二、充分授权与必要授权

《孙子兵法-谋政篇》中说:“将能而君不御者胜。”意思是说,将有指挥才能的,国君不要干预将的行动,保证将的才能得到充分的发挥,以求取得战争的胜利。此名言对于企业管理来说同样适应。而一些中小型民营企业主总认为这些权不能授,那些权不能授。即使放权下去也总是忐忑不安,总觉得让职业经理人干得不放心,让职业经理人向左也不是、向右也不是,办事绑手绑脚,最后职业经理人失去信心,致使职业经理人跳槽。在一些民营企业中有这样的事情:一位年薪五十万的职业经理人,却做不了开支几百元的主,原因是企业主的妻子把持着公司的财务审批权,不同意这笔开支。

企业主的心态:这是我历经多年打下的江山,怎能叫我完全放手给“他”,万一给“他”做亏了,“他”不就是两手拍拍、耸耸肩说我已尽力了,留下滥摊子于我拾收吗?这可是一点一滴赚的辛苦钱啊!

上海佳琦管理顾问公司专家认为:企业应建立一个合理的权限划分制度,而且还需要一个合理、公平、客观的监督体系。

三、改革动荡时期的面对

企业的变革与团队建设是分不开,企业变革同样要经历团队建设的五个阶段:成立期、动荡期、稳定期、高产期及调整期。在动荡期:冲突加剧、对领导权不满(特别是出现问题时)、生产力遭受持续打击。

企业主的心态是:你看成立期我都给他铺平了道路,大家都能全力以赴,全力支持他的工作,到了现在弄成这样、这种乱摊子。此时,企业主会怀疑职业经理人改革的方向是否正确,对职业经理人进行私下调查,加上企业元老在企业主面前反击。弄得企业主夜不能寐,选择了短痛不如长痛,致使企业变革失败。

上海佳琦管理顾问公司专家认为:企业主应该正确对待变革中的动荡期,应协助职业经理人度过动荡期可采取:安抚人心;以身作则建立工作规范;协助职业经理人调整领导决策。

 民企参军 中小民企变革之老板参汤
企业的变革不是一帆风顺,在其变革的道路是酸、甜、苦、辣味的交合。企业的变革是企业主的变革,只有企业主调整心态,正确认识和对待变革中的实际问题,我们相信中小民企业变革会走向成功。我们将试目以待。反之将会……。

  

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