爱华网认识王朝纲先生，是2001年在杭州举行的一个港商投资项目论证会上。那时我任《香港商报》浙江联络处主任、首席记者。
他给我的第一印象，也可以说是最深刻的印象，是他的思维非常像他那奔放而条理的长发，跃动却不失缜密，另类却不失内涵，也正像他自己所说，他一直是学院里的非学院派思维。
我喜欢与他交往，并成为至交，除了他的率性和执着，最让我赏识的，是他的“老板学”。初次接触他的“老板学”，是听他在“闲聊”。那是在一次我主持的PARTY上，来了很多的朋友，其中不乏实业界的老板们，不知不觉中，在他的周围聚集了一大圈的人，他那瘦弱的身躯几乎被那些老板们淹没，只听到他那抑扬顿挫的声音在徜徉，并不时伴随着阵阵惊叹和会心的笑声。我不禁纳闷，他在侃什么呢？那么有吸引力？移步乍听，却是我耳熟能详的老板话题，可细听之下，却又觉得有些生分，他竟然把老板的性格气质、道德伦理、为人处世、生存发展等一系列常规话题整合成了他的“老板学”，这倒引起了我浓厚的兴趣。作为从事经济报道的新闻从业人员，我一直用一个记者的眼光，深度关注着中国经济以及中国老板的发展状况，在不断地探寻中国老板与中国经济的发展之道。
从那以后，我们交流探讨的话题，就更多地集中到了中国老板的身上。
我较为全面系统地审视他的“老板学”，是他将他的专著《中国老板学》初稿向我征询意见的时候。在这部洋洋40万言的论著中，他从老板的定义、老板的起源、老板的历史沿革、老板学的发展历程开篇，全面系统地阐述了老板本性、老板之命、老板适配、老板环境、老板机遇、老板心态、老板目标、老板团队、老板精神、老板用人、老板事务、老板危机、老板形象、老板公关、老板德行、老板文化、老板传承、老板发展等课题，重点解析先天性格与后天命运的关系，以及以行业适配、企业适配、时机适配、地域适配等为核心的独创适配理论，深入浅出地探讨中国老板成败之根本，提出了“先天承赋英雄秉性，后天契合适配天机”的成功老板定律，并为中国老板的生存与发展给出了大量独特而现实的指导性意见。
通篇阅后，欣喜之余，我陷入沉思。
2004年我和我的同事撰写的《中国力量》一书，是以楼忠福和广厦为坐标，从一个人的成长透视一个国家的力量，从一个国家的发展变革解读一个人的命运。当时写完这本书我就开始思考这样一个问题：中国老板既然有如此强大的力量，在国家发展中又拥有渊源的历史背景和如此广阔的社会背景，为什么这么一个大有文章可做的群体还没有受到专家学者的系统分析和研究？仅仅对一个老板的研究是薄弱的，纵使有成千上万个老板的个案研究，如果没有人去系统地归纳提炼他们，还是成不了能造福国民的“中国力量”。我们不仅需要典型的企业家成功案例作为对后来者创业道路的参考性指导，也需要充满传奇色彩的企业家人生作为对后来创业者的精神鼓舞。但是这些都只是个别企业个别老板的成功经验，无法重复的时代商机，无法复制的老板个性，那些精彩的故事只是属于一时一地一事一人，尚不属于社会共享的财富。因此，我们更需要的是更深刻、更理性、更系统的科学发展观和学术保障体系。
中国的老板们用他们的伟大创举打造了强大的“中国力量”，而王朝纲先生却用他的“中国老板学”在打造理论界、学术界的“中国力量”！
我为之震惊，同样为之感动。共同的社会责任感，共同的理念，我和他之间产生了巨大的共鸣。
我的职业习惯和寻根问底的天性，驱动了我进一步探究老板学的萌发历程和王朝纲先生的求索之路。
十年闯荡磨一剑，一剑封喉。
在王朝纲先生办公室里，不经意地放着三座奖杯，分别为“中国最具影响力百名广告设计师”、“中国新锐创意总监30人”、“中国管理咨询业‘新坐标人物’”。还随意地放着几本聘书，有“亚太国际投资顾问机构特邀研究员”、“香港CEPA研究培训中心客座教授”等。为什么他对这些荣誉如此轻描淡写，他笑笑说，那些都只是历史的“分号”，现在不是已经开始新一轮的“逗号”了吗？三座奖杯，见证了他十几年来非常重要的三个转折与跨越，从国营企业干部到广告人，从广告人到营销策划人，从营销策划人到企业管理咨询专家，又以管理咨询为基点，首创了中国老板学，成为了中国老板研究的第一人。王朝纲先生80年代末毕业于浙江大学理学专业，因自小喜爱文字与书画，大学期间有充分的条件让他文理兼修，担任学生会宣传部长的这种文职干部经历，又使他多了一份别样的获益。他自认为他是一个非常适合文理兼修的人，因为他天生具备典型的双重性格，时而刻板理性，时而张扬放纵，理性令他思维严密、深思熟虑，放纵使他激情勃发、创新求异，从大学毕业后十几年的发展历程看，他对自己的评价和判断还是准确的，他还真是这么个人。
大学毕业后，他被分配到了浙西的浙江某啤酒集团，从车间三班倒的基层工作干起，两年后被提拔为质管科科长，成为这家大型国有企业最年轻的中层正职干部。从生产一线，进入了企业的中高管理层。因质量管理科兼顾生产与销售的两大重要环节，王朝纲便有了直接参与企业生产组织与市场营销管理实践的机会。
而且从那时候开始，王朝纲就开始崭露其学者型专家、专家型学者的潜质，即使在企业的生产经营一线，他仍然勤于学习，善于思考与总结，他结合企业实际和专业理论，撰写的论文《亏损国有企业全面质量管理的特性与对策》获得了浙江省全面质量管理（TQC）优秀论文大奖。
他跟我谈起这段经历的时候，很自豪，也很自信。他认为，这为他后来所从事的服务企业、服务老板、服务市场的策划咨询工作，打下了坚实的基础，至今还对他的老板学研究推广工作有着深远的影响。中国有很多的领导、专家、教授，包括现在为MBA、EMBA开课的一些导师，都缺乏企业与市场一线的直接感受与经验，这是中国中高级老板教育培训体系的一大致命缺陷，而他自己则有着这一方面的某些优势。
80年代中后期，随着大陆消费品市场结构的调整，以及西方广告理念的引入，大陆广告业的发展进入了一个全新的阶段。与此同时，大陆消费品市场也开始从卖方市场转为买方市场。市场上一方面开始出现“卖货难”的现象，另一方面，企业的急功近利心态又加剧了市场的竞争，广告逐渐成为当时国内企业最钟情的营销手段之一，广告也成为中国经济生活中被广泛关注和看好的新兴行业。
90年代初，已经是啤酒集团中层干部的王朝纲，不断意识到广告业在未来的中国将大有可为，他那颗时常驿动而放纵的心，渐渐失去理性，他决定出击了。客观地讲，其实他还是冷静的，他说他有三大理由，选择辞职。一是，他的性格类型和气质特点更适合涉足创造性很强的领域；二是，他当时就有着良好的广告理论基础。因为兴趣使然，大学期间他就将图书馆中几乎所有的广告理论书籍都看遍了，虽然80年代后期此类图书数量不是很多，但对他来说，似乎足够学以致用了；三是，国有企业的沉闷与窘迫,让他这个时常激情澎湃的人感到了丝丝的压抑。
于是，他辞职了，辞去了被很多同事认为大有前途的科长职务，辞去了被很多人认为安生立命之本的公职，只身去了珠海经济特区，因为他觉得特区才有真正的广阔天地。
93年的珠海，名噪一时的史玉柱巨人集团正风光无限，当时的巨人汉卡640系列的爆发，正以超乎寻常的传奇感召着一批又一批热血青年，巨人大厦的无穷魅力更是将热血青年们的神经激扬得忘乎所以。王朝纲一面在朋友的举荐下先在一家中澳合资保健品企业担任厂长助理兼办公室主任，不久后被保健品厂的母公司——珠海特区红大发展总公司，提拔为总经理助理兼企管部经理，直接分管珠海西区黄金海岸的工程开发；一面在中日合资珠海特区亨纳斯企业形象策划咨询有限公司兼着助理广告设计师的职务，同时与一位志同道合的南开大学西方哲学研究生业余开了一家天王企业形象设计工作室。那时侯的珠海，的确就是这样一个创业者和淘金者的美丽天堂。身兼数职日夜奔波是一件令人羡慕而又时尚的新青年创业模式。当时的卓夫衬衫、天年华珍、格力空调、金钟花苑等全国知名品牌都曾成为天王工作室的客户，仿佛一夜间，王朝纲已经迈向了成功的金光大道。
不曾想，一年后，因为至亲的病故所带来的一系列变故，他不得不无限惆怅地离开了珠海这一片热土，回到了苍茫的浙西故土。说到这一段经历，王朝纲多多少少有些遗憾，毕竟特区那特有的创业氛围，对任何一个创业青年，都会无限向往。但是，他又很坦然，他说珠海特区的短暂经历，让他开阔了眼界，增长了见识，明确了方向，坚定了信心。
奋斗者是美丽的，创业者是不屈的。在浙西相对贫瘠的山水间，王朝纲成立了蓝·阿尔企划事务所，仍然在倔强地拓荒。92-93年间，广州太阳神、广东乐百氏的CI神话，让他在广告平面设计的基础上，看到了CI在企业经营中的巨大魔力。凭借良好的文化底蕴、敏锐的市场眼光和广告领域的相当积累，在浙江西部地区，义无返顾地打出了CI大旗，成为90年代初期，浙西地区当仁不让的广告策划和企业形象设计的开山鼻祖。
有心人天不负，有志者事竟成。在打出CI大旗后的几年间，王朝纲一面为不少的当地企业进行企业形象、广告策略的启蒙、实施，一面以研究者的身份和视角，总结CI导入过程中的心得、经验以及规律，他撰写的专业论文《经济欠发达地区CI推广的特殊性》获得了“欧利杯”中央人民广播电台最高等级的CI论文征集评选优秀奖。因为他独特的开拓精神、创业经历、思想观点，《人民日报》、《浙江日报》、《厂长经理报》、《浙江青年报》等大陆主流媒体都曾对他给予了报道，浙江卫视《大家》栏目曾刊播了长达8分钟的专题片介绍了王朝纲的创业经历和事迹，引起了全国各地业内人士与普通公众的热切关注。1996年，应日本PAOS株式会社社长、日本CI泰斗中西元男先生之邀，王朝纲先生参加了“96亚洲优秀CI案例展”及“21世纪亚洲企业经营文化新设计”研讨会，其在国内CI规划设计领域的成绩得到了国内外的广泛认可和赏识。
客观地说，中国企业经营管理水平在短短几年内得到了普遍提高，与CIS的推导是有一定的关系的。但由于当时国内部分传媒和策划设计界人士片面夸大了CIS的作用，以及一些企业不切实际的期望，不顾自身条件盲目导入，以至出现了一些负面影响。
90年代中后期，中国经济进入转型期。在经济形态上，从乡村型农业社会向城市型工业社会转型；在经济体制上，从指令型经济向市场性经济转型。短缺经济基本结束，买方市场的形成，使得国内消费者更趋理性和清醒。市场营销理念在大陆被广泛地接受和认可，一些富有本土特点的中国市场现象接踵出现，如价格战，广告战，品牌热，导入战略观念，追求核心竞争力，走向国际化等等。
正是在这个营销方法纵横交错，营销技巧变化多端的时代，王朝纲开始回顾总结他的广告设计、形象策划的成败得失，他不断地思索，企业单纯依靠广告、企业形象或者纯粹的理念号召，是不能解决企业生存和发展根本问题的。当时的社会背景下，市场营销成了众多企业特别是中小企业关乎生存的头等大事，全民营销，全程营销，全面营销，成了企业生产经营的主旋律。要充分有效地服务好企业，或者说要服务好老板，必须在广告设计、形象策划的基础上，进一步关注企业的营销工作，这才是企业的立身之本，也只有帮助企业切实解决好了市场营销问题，才能真正体现策划人的社会价值和个人价值。
那时侯的王朝纲，正是抱着解决企业成败之根本问题的神圣感、责任感，冲进了这股强大的市场营销的浪潮中，完成了一次由广告人向营销策划人的转变。
他的思维方式开始了转变，理性的成分与日俱增，他感到了越来越重的压力，客户的压力，市场的压力，销售额的压力。在市场上，策划的成败，销售额几乎就是唯一的标准，销售额就是硬道理。虽然他还不时地表现出激情澎湃、思绪飞扬的感性一面，但在很长的一段时期内，他仿佛变了一个人。按他现在的话说，当时的他由一个新思想运动的激进先锋，沦落为了一个几乎见钱眼开的市侩俗人。
他开始了近乎疯狂地学习和夜以继日地奔波，95年以后的几年间，江、浙、沪、赣，特别是浙江的温州、台州、义乌等地，经常会见到他那消瘦的身影，陪着不同的客户，市场踩点，方案论证，分销组织，公关促销，与各类经销商、代理商、广告商谈判磋商，讨价还价。在很多的时候，他的角色很混乱，老板、参谋、销售经理、策划总监、业务代表、营业员、搬运工，比比皆是。商场、超市、专卖店、零售点、广告部成了他经常落脚的地方。涉及的服务对象，也是五花八门，包括保健品、食品、药品、调味品、化妆品、服装、酒类、建材、房地产等不下十几个行业。
现在回想起来，他还意犹未尽，他说他敢于涉足如此众多却又跨度很大的行业，并且纷纷冲在第一线，是基于他的三点基本认识：一是策划人信奉的至尊法则就是“隔行如隔山，但隔行不隔理”；二是他觉得只有广泛地涉足各种行业市场，才能真正摸索出市场营销的基本规律；三是要成为一个出色的营销策划专家，必须在战争中学习战争，在营销中体验营销。
我钦佩他的毅力，更认同他的观点。
随着潜入这股浪潮越来越深，王朝纲先生对市场营销的理解越来越精到，对营销策划的成功率越来越掌控自如，客户的接受度与认可度与纯粹做广告设计时有了大幅度的飙升，这期间的营销实践、营销观念、营销手段的大胆创新与运用，创造了一个又一个中小企业市场营销的经典案例和丰硕成果。但有一种挥之不去的困惑却越来越强烈，原本以为企业突破了市场营销的瓶颈问题，就等于打通了企业生存与发展的成功命脉，企业就会健康而快速地发展，但是，事实并不完全如此。即使像当年创造了中国营销奇迹的三株、红桃K等巨人型企业，也会在一瞬间或很短的时间内轰然倒下，更何况其它根基尚不是十分稳固的中小企业。那到底问题的关键在哪里？企业的发展，难道就没有可以掌控的基本规律吗？
像王朝纲这样不安分的人，的确不会停下思索的脚步，也不会放弃对本质的探求。
他在为众多浙江企业和老板进行营销策划的过程中，真切地感受到，以“草根”著称的浙江老板们，对于企业管理从原先的的漠视甚至不屑到觉醒之后的力不从心，是影响企业健康发展的又一个痼疾，精于市场营销却疏于企业管理成了浙江老板们的共同软肋。管理不力不但成了浙江经济发展的绊脚石，同样成为了中国经济可持续发展的制约因素。王朝纲凭着他对企业经营的深刻理解，以及多年来在市场经济前沿的切身感受，决定更进一步地涉足企业管理咨询行业，一如既往地致力于解决企业发展的根本问题。
管理咨询业是策划咨询业中对素质、智慧和专业要求最高的分支行业。因此，王朝纲先生一面研修哈佛商学院的MBA经典教程，一面研习中国传统文化中的管理之道，浙江大学管理学院成了他时常光顾的地方。他也由此完成了从一个营销策划专家向管理咨询专家的又一次蜕变。
学以致用，用以促学。王朝纲的服务理念和模式，也悄悄地发生了变化。他不再以项目策划为重点，而是通过担任企业常年策划咨询顾问为基本的业务模式，全方位地介入企业的经营与管理，以更全面更系统的咨询体系协助老板们完成对企业与市场的掌控。这种模式，不但能更好地实施、检验、完善他的思想体系，更能深入到企业的核心层面，探究企业的最本质问题所在。老板们信任他，甚至依赖他，因为他的思维既超前又务实，他的理论水平和他的实践经验，已经远远地超越了众多老板们现有的层次。
王朝纲的名声在浙西地区，几乎为老板们耳熟能详。王朝纲三个字，也几乎成为了策划咨询的代名词。1998年，他成为了他家乡最年轻的市政协常委之一，其社会地位和人生价值得到了社会的首肯。
我对他心生敬意，又好生羡慕，因为他能有机会扎根在市场经济最有创造力和生命力的最前沿、最基层，鲜活而真切地感知社会的进步和经济的发展，并不断地吸收养分，不断地充实自己，不断地在实践中接近着真理。他真的很辛苦，但是更幸福。有哲人说过：高尚是高尚者的墓志铭，卑鄙是卑鄙者的通行证。那么，我同样认为，思想是思想者的里程碑。王朝纲是一个思想者，他的思想注定是在一段段的人生里程中，完成着一次次的升华。
他善于回顾，善于总结，他始终认为一个不会回头看的人终究成不了大器。在他的事业开始顺风顺水的时候，他再次感到了痛苦与疑惑。七八年间，他曾经服务过的300余家各类大大小小的企业，从广告设计、形象规划、营销策划、管理咨询等方方面面一路跟随而来，为什么有些企业蓬勃发展，一路高歌，而有些企业依然有气无力，半死不活，甚至还有些企业早已寿终正寝，烟消云散。他也是敢于自省，善于自省的人。他首先开始的是检讨自己，是不是对不同的企业，不同的老板有轻重厚薄之分，是不是自己的服务出现了重大失误。细细回顾之下，他承认有些项目的服务失之草率，有些项目的服务不够充分，特别是早期的一些服务有些稚嫩，但总体来看，尚不至于出现致命的偏差，更何况，很多的项目操作，他仅仅是以一个策划者的身份出现的，最终的决定权都在老板身上。
那么，是政策、环境、资源、资金、产品、成本、市场、管理、策略、人才、机会、关系等与企业生存发展休戚相关的环节出现了不可逆转的问题吗？还是其它？可相互比照，纵横梳理，却发现问题并没有这么简单。
每次说到这些问题的时候，王朝纲总是有些激动，他一连串的提问，不时让我这个算是见过大场面的人，也有些应接不暇。
他说，试问？曾身无分文白手起家的空手老板富可敌国，是源于资金雄厚吗？试问，曾目不识丁单枪匹马的草根老板风靡天下，是源于人才集聚吗？试问，曾投机倒把割尽尾巴的渣滓老板茁壮成长，是源于政策优惠吗？试问，曾跋山涉水鸡毛换糖的土帽老板资产万千，是源于产品高新吗？试问，曾举目无亲世代草民的贫贱老板官运亨通，是源于关系过硬吗？毫无疑问，非也！其实，普天之下，万事万物，以人为尊，以人为本，“人”才是最根本的因素。
那么，决定这一切一切的“人”是谁呢？他斩钉截铁地吐出两个字，老板！
老板的性格其实就是企业的性格，老板的命运其实就是企业的命运，而性格决定了命运。很多企业的失败，并不是因为资金、产品、技术、市场等外在因素，归根结底是老板的自身性格因素。有些人天生就不适合做老板，有些人天生只能做小老板，而有些人天生就是做大老板的命，这就是老板性格的适配性。如果不首先突破这个命门，而去枉论经营与管理之道，那只能是缘木求鱼，是徒劳无益的。
他就这样，将所有的问题万源归宗，纲举目张，迎刃而解。我不得不惊叹，他又一次地超越了自我。他兴奋不已，就像朝圣者抵达了麦加。他当时有了佛教中“顿悟”的感觉，有了混沌中“开机”的惬意。我想，可能天下所有成就大事者，都曾经有过类似的“顿悟”瞬间。瞬间的“顿悟”，何其令人神往。
于是，“顿悟”之后，他的“老板学”拉开了序幕，他也恢复了性格中被压抑了许久的激扬与澎湃，他几近疯狂地开始写他的第一本书《嘿，老板》。那是在2000年，那年，他33岁。
一年后，他带着他的“老板学之梦”回到了浙江大学，也有了我与他的第一次邂逅。首创“中国老板学”，一鸣惊人。
中国老板学以先天的个人英雄主义秉性为基点，以王朝纲提炼的后天适配法则为核心，结合了社会学、历史学、心理学、经济学、管理学、传播学、政治学、儒学、易学等学科的相关理论精髓，遵循孔孟为人处世精妙哲学，倡导老板内在精神与涵养，解析中国老板成败之根本。虽为一家之言，但的确是兼收并蓄，博采众长，深入浅出，值得参悟。我无意为其美言，只是有感而发，直抒胸臆而已。中国老板学所涉及的一些要义，在我平时接触到的很多香港老板身上也能够真切地体会到，如“战斗心”、“善于应变”、“韧性”等等。自回归以来，香港经济遭遇了一系列的危机：从亚洲金融风暴，本地地产市场的崩溃，到股市的爆跌，尤其是网络泡沫的爆破和2003年的SARS肆虐。这一连串的挫折，使悲观论者认为香港经济已经元气大伤。然而面对这些，香港的老板们看到的却是一幅全然不同的发展前景和难得的发展机遇。这些都是老板内在精神与品格的真实写照。
在经济困难时期，大胆创新和勇于尝试的老板精神成为至关重要的决定因素，也是香港得以在过去数十年历次风暴中屹立不倒，转危为机的重要因素。这种精神与特区政府现在所提倡的“创新和科技”发展政策，正好不谋而合。我们需要秉承和强化我们固有的老板精神，也需要中国老板学这样的学术体系将这种精神进一步发扬光大，成为全中国人民共有的精神财富。
中国改革开放之所以能够创造令世界惊诧的经济奇迹、中国综合国力自1978年以来之所以能够迅猛增强、中国人民的生活水平之所以能够稳步提升，离不开中国民营经济力量的蓬勃生长和壮大。生机勃勃的市场经济离不开生机勃勃的老板群体，按照伟大的经济学家熊彼特的看法，老板不但是市场经济的主体，而且他们的创新是经济得以发展和社会得以进步的核心力量。老板对企业的贡献是决定性的。
王朝纲先生非常认同史学家袁伟时提出的现代社会的三大支柱说，一个支柱是政府官员，第二个是知识分子和非政府组织的组织和管理者，第三个，企业家，是社会经济生活的主要组织者。三者缺一不可。
老板的重要性，对一个企业来说，是企业的灵魂，是企业成败的决定性因素；对一个社会来说，老板在创造个人财富的同时，也在为社会创造财富，包括物质财富和精神财富；对一个国家来说，国与国之间的竞争，归根结底是国与国之间的经济实力竞争。企业，或者说企业老板，是市场经济的主体和核心力量，因此国与国之间的经济实力竞争，最终表现为企业力量，或者说企业老板力量的竞争。环顾全球，哪个国家的综合力量最强，哪个国家必然具有世界上最强大的经济影响力，同时也拥有世界上最优秀和最庞大的老板队伍。
在中国，二十多年的改革开放，带动了市场经济的高度繁荣，已产生了庞大的老板群体。2004年国家经贸委中小企业司曾发布报告，中国有近4000万个中小企业。4000万个中小企业就意味着有远远不止4000万个大小老板，这是一个令人叹为观止的数字，这是一个庞大得甚至超过一些小国家总人口的群体。面对如此庞大的老板群体，以及这一群体在社会经济生活中重要的角色地位和独特的生存运动变化轨迹，必然会产生与其相对应的社会学科。这种学科首先是对老板群体的理论研究，找出老板群体根本性的规律，然后反过来指导老板群体的社会实践。这种学科，就是老板学。
老板学就象经济学、营销学、管理学、广告学、心理学等众多的社会学科一样，既是历史社会发展的必然产物，又具有相当重要的现实意义。按王朝纲先生的话说，他的老板学，研究只是手段和过程，而更好地指导服务于中国老板才是其根本目的。国内目前有大量的政府机构、科研院校、学术团体、新闻出版部门以及民间社团，都十分关注中国老板这一炙热群体，解析研究老板成了十分热门的课题，相关的学术思想、研究成果层出不穷，各种针对老板的交流会、研讨会、论坛、研修班、培训班此起彼伏，与老板相关的经管类、传记类出版物更是汗牛充栋，目不暇接。但是，百花齐放，百家争鸣的热闹局面，虽然使得中国的老板们如饥似渴，趋之若骛，饕餮不已，却是良莠难辨，无所适从，断章取义，有些甚至是邯郸学步，东施效颦，饮鸠止渴，煞是难堪。
原因不外乎两点，一是诸子百家，各有专攻，单门独面，皆不成系统，均难称学科。二是古今中外，生吞活剥，不符中国现有国情，缺乏对中国老板，特别是占有绝对多数的中小老板的现实指导意义。即使是当今成燎原之势的老板、准老板、高级经管人员争先恐后就读的MBA，也同样存在着在中国水土不服的现象。
正是基于对上述两点的清醒认识，王朝纲先生才义无返顾地踏上了中国老板学的系统研究和全面推广之路。
他在浙西地区拓展他CI战略的时候，曾有一句凡人名言，“拓荒者永远不会独行”。如今的他，依然信奉他自己的这句话。
的确，他是自信的，甚至是有些张狂的拓荒者，他曾放言只有象他这样经历过十多年江湖历炼，又有着良好学院基础的人，才能将中国老板学锻铸得坚实而又灵动。他又是幸运的，他生于浙江，长于浙江，从小开始就一直见证着浙商的冰火历程和成败悲欢，十多年前他自己也成了浙商的一分子。现在的浙商，已经是中国老板的典范，已经成为中国第一创富集团，成为中国民营经济的样板和资源，也理所应当地成为了中国财富文化的品牌。王朝纲先生创立的王派玉人堂企业管理咨询机构，地处杭州这个浙商的中心地带，他对浙商精神的感悟与诠释，更是占有绝对地利优势，但愿他能感悟得更透彻，诠释得更精彩。
今年在浙江大学举办的一次“浙商”论坛上，我与王朝纲先生又不期而遇。他有一个鲜明而凝重的观点，引起了与会者的普遍关注。他认为，在经历了20多年高速发展之后，如今的“浙商”正面临全新的考验和挑战。浙商精神纵向传承的深度与横向传承的广度，将真正决定着“浙商”这一时代现象能不能成为中国或世界的商业文化遗产，将真正决定着“浙商”精神的历史价值和人文价值。而如何进行深度与广度的传承，正成为他老板学研究与推广的现阶段重点。看得出来，王朝纲先生的求索，正一步一步地迈向更高的境界。
他其实早就不再独行了，他的老板学理论，已经引起了国内众多高层领导、专家学者的关注，并得到了充分的赞许。2004年10月，首届中国商界智业坐标人物高峰会议在北京召开， 这是建国以来首次举办的中国智业界群英大会，是对我国建国以来商界智业成果的一次大检阅。王朝纲先生凭借其独创的老板学理论，应邀参加了中国商界智业坐标人物演讲报告会，并被评选为“中国管理咨询业新坐标人物”。会议期间，原中国政协副秘书长、全国工商联副主席、现中国民（私）营经济研究会会长保育钧先生，原《经济日报》总编辑、现中国发展研究院院长、著名经济学家艾丰先生，都曾给予王朝纲先生以奖掖与鼓励。
2005年初，王朝纲先生接连推出了三大系列工程，全面展开了中国老板学的全国推广战略。
这三大工程，都颇具新意，也任重道远。“东风西渐”工程，将渐趋成熟的中国老板学理论，结合“浙商”成功之道，以浙江为起点，由东部向中西部地区渐次推进，以期为中西部地区培养造就大批量高素质的中小老板。“悟人子弟”工程，将面向全国大中专毕业生以及创业青年，运用中国老板学理论，鼓励指导青年才俊们立身创业。“老板缔造”工程，以一个非常独特的视角，以一种非常创新的理念，指导年轻家长们如何以培养老板的思维，教育培养婴幼儿独立自强，成才成功。
三大工程，虽自成体系，条块分明，却是一脉相承，气血相通，可谓神来之笔。
2000年11月底，国务院颁布开发西部的最新政策措施，提出增加基础设施建设的资金投入、投资优惠、扩大外商投资领域和对人力资源作出投资等四方面的政策，西部地区有利的投资环境吸引了不少东部发达地区老板以及众多港商在西部的投资。西部招商引资一度成为了中国经济的热点，这种热点其实至今仍然方兴未艾。
这几年，曾经不止一次地与王朝纲先生聊起国家西部大开发的话题，每次都是感慨良多。中西部经济的落后是历史、社会、环境等多种因素造成的，经济落后又与进取精神不足、老板素质偏低等形成了相互制约的怪圈。随着西部开发的不断深入，这种怪圈也将逐步被打破。西部地区大规模的招商引资，引进人才，不但使西部地区的经济发展环境得到了很大的改善，经济发展的水平也日益提升，更关键的是强化了西部人民的市场经济意识，激发了西部人民的创业热情。
但是，中西部不少地方，依然依赖于国家宏观政策的倾斜，盲目夸大对外招商引资的作用，过分的眼睛向外，精力向外，政策向外，导致了内部资源利用不足，内部潜能挖掘不足，内部机制培育不足，忽略了“外因必须通过内因起作用”的基本辩证法。实践已经证明了，光靠外界的输血，却忽视了自身造血功能的培育，是一种舍本求木，治标不治本的偏颇做法。东部经济，特别是浙江经济的高速稳步发展，招商引资虽然功不可没，但真正起决定作用的还是数量巨大的本地民营中小企业的强势崛起。浙江经济的发展，一个最根本的原因，就是构成经济命脉的无数经济细胞，通过多年的市场磨砺和培育，每个细胞都很强壮，都有顽强的生命力，都具备了良好的自我造血功能。只有每一个细胞都如此强壮，才能构成强壮的肌体，才能与外来力量和谐对接与融合，才能形成更为强大的经济合力，从根本上提升当地的经济实力。而决定一个企业成败的决定性因素是企业的老板。只有为中西部地区培育造就数量更多、观念更新、素质更好的本土老板，才会涌现数量更多、效益更好、实力更强的本土企业，才会从根本上促进当地经济高速持久地发展。
基于上述认识，结合中西部实际，2004年底，王朝纲提出了“当好老板，办好企业，搞好经济”的建设性理念，他的“东风西渐”工程，正是这一理念的具体实施。
在这个工程中，他建立了一套“现代老板私塾”的独特教学培训体系。他认为，曾作为国人普及教育的传统中国私塾化模式，虽然早已退出了历史舞台，但若作为专项性教育，私塾模式却有着无可比拟的优越性，其因人施教，因材施教，注重精神内涵，注重学以致用的人性化教学模式，非常适合于中小老板的教育培训，其“传道、授业、解惑”的职能定位，也完全与中国老板学教学理念相吻合。
王朝纲真诚地希望，“东风西渐”工程能得到中西部各级地方政府的大力支持与协作，我也愿意向中西部地方政府郑重地推荐这一潜力无限的“智力投资项目”。]男人四十终不惑，一言九鼎。现在的他，很忙。忙他的老板学研究与推广。他要四处讲学授课，以《打通老板成功命脉》、《中国老板成败之根本》、《大老板之道》、《中小老板生存与发展》为核心的十大品牌老板课程，受到了各地政府、商会、工商联、企业家协会以及众多老板、大学生的普遍关注和欢迎。他的老板学系列专著《中国老板学》、《老板夜谭》等，正在定稿付梓中，还有更多的老板系列丛书，需要他选题策划。
他担任首席执行官的“中国老板网（Chineseboss.com）”，在经过了一段时间的试运行后，正紧锣密鼓地全面升级改版中，不久将推出全新老板远程教育课程—《老板一月通》。
他还有不断的邀约，参加各种论坛、研讨会，还担任着不少老板的“私人顾问”，要定期不定期地为客户们提供咨询顾问服务。
最近，他又在筹备香港 “中国老板研究会”和相关的学术交流活动。
有人说他在折腾，有人说他不安分，我却说他，思想者，就该不消停。他还是那么轻描淡写地笑笑说：“消停得了吗？”。是的，他消停不了。
我曾半开玩笑地问他，除了几个重点工程之外，您还有什么“国家级”的“五年计划”吗？没想到王朝纲脱口而出：“有！用一到两个“五年计划”，创建中国老板学院！”
我知道，那不是开玩笑。不惑男人，誓言铮铮。我相信他，更祝福他。
