爱华网有哲人说过：高尚是高尚者的墓志铭，卑鄙是卑鄙者的通行证。那么，同样，思想是思想者的里程碑。王朝纲是一个老板，更是一个思想者，他的思想注定在他的人生历程中，完成一次次的升华。
坚忍不拔的拓荒者
大学毕业后，王朝纲被分配到浙西的某啤酒集团，从最基层工作干起，两年后被提拔为质管科科长，成为这家大型国有企业最年轻的中层正职干部。从那时候起，王朝纲就开始崭露其学者型专家、专家型学者的潜质，即使在企业的生产经营一线，他仍然勤于学习，善于思考与总结，他撰写《亏损国有企业全面质量管理的特性与对策》获得了浙江省全面质量管理（TQC）优秀论文大奖。这段经历为他后来从事服务企业和老板的工作打下了坚实的基础，至今还对他的老板学研究推广工作有着深远的影响。
80年代末90年代初，中国的市场经济在混沌中高速前进。已经是啤酒集团中层干部的王朝纲，不断意识到广告业在未来中国的光明前景，他那颗时常驿动而放纵的心，渐渐失去理性，他决定出击了。问他为什么会有那么大的勇气辞去前途无量的公职，只身去了珠海？他的理由很明晰：一是他的性格类型和气质特点更适合涉足创造性很强的领域；二是他当时就有着良好的广告理论基础；三是，国有企业过于沉闷和压抑。
93年的珠海，的确是淘金者天堂。名噪一时的史玉柱巨人集团正风光无限，巨人大厦的无穷魅力更是将热血青年们的神经激扬得忘乎所以。珠海特有的创业氛围和自由空气，也把王朝纲的特长和热情彻底地释放了出来——他找到了奋斗的方向。身兼几家公司管理层要职的他，业余还与一位志同道合的南开大学研究生合开了一间形象设计工作室。当时的卓夫衬衫、天年华珍、格力空调、金钟花苑等全国知名品牌都曾成为他们的客户，仿佛一夜间，王朝纲已经迈向了成功的金光大道。
不曾想，一年后，因为至亲的病故所带来的一系列变故，他不得不回到苍茫的浙西故土。面对遗憾他又很坦然，他说珠海特区的短暂经历，让他开阔了眼界，增长了见识，明确了方向，坚定了信心。
奋斗着是美丽的，创业者是不屈的，思想者是不会停止脚步的。王朝纲成立了蓝·阿尔企划事务所，在故土倔强地拓荒。92-93年间，广州太阳神、广东乐百氏的CI神话，让他在广告平面设计的基础上，看到了CI在企业经营中的巨大魔力。凭借良好的文化底蕴、敏锐的市场眼光和广告领域的相当积累，他义无返顾地打出了CI大旗，成为90年代初期浙西地区当仁不让的广告策划和企业形象设计的开山鼻祖。
一如既往的探索者
90年代中后期，中国经济进入转型期，短缺经济基本结束，买方市场的形成，使得国内消费者更趋理性和清醒。市场营销理念在大陆被广泛地接受和认可，营销一下子成了企业尤其是中小企业安身立命的关键所在。面对着这个营销纵横捭阖的时代，王朝纲开始回顾总结他的广告设计、形象策划的成败得失。他不断地思索：企业单纯依靠广告、企业形象或者纯粹的理念号召，是不能解决企业生存和发展的根本问题。要充分有效地服务好企业，或者说要服务好老板，必须在广告设计、形象策划的基础上，进一步关注企业的营销工作，这才是企业的立身之本，也只邪镏笠登惺到饩龊昧耸谐∮侍猓拍苷嬲逑植呋说纳缁峒壑岛透鋈思壑怠? 那时候的王朝纲，正是抱着解决企业成败之根本问题的神圣感、责任感，冲进了强大的市场营销的浪潮中，完成了一次由广告人向营销策划人的转变。他的思维方式开始了转变，理性的成分与日俱增，他感到了越来越重的压力，客户的压力，市场的压力，销售额的压力。他开始了近乎疯狂地学习和夜以继日地奔波，95年之后的几年间，他的足迹踏遍了大半个中国，消瘦的身影穿梭于大中小城市的每一个角落。那几年王朝纲很辛苦，营销的每一过程都亲历亲为，涉及的服务对象也是五花八门。现在回想起来，他还意犹未尽，他说要成为一个出色的营销策划专家，必须在战争中学习战争，在营销中体验营销。
永不止步的思想者
王朝纲是个天生的营销策划人，再加上辛勤的付出，短短几年，他就创造了无数个中小企业市场营销的经典案例和丰硕成果。但有一种挥之不去的困惑却越来越强烈，原以为企业突破了市场营销的瓶颈问题，就等于打通了企业生存与发展的成功命脉，企业就会健康而快速地发展，但是，事实并不完全如此。即使像当年创造了中国营销奇迹的三株、红桃K等巨人型企业，也会在一瞬间或很短的时间内崩溃，更何况其它根基尚不是十分稳固的中小企业？那到底问题的关键在哪里？企业的发展，难道就没有可以掌控的基本规律吗？
行走在思想征程上的王朝纲是不会停下思索的脚步，也不会放弃对本质的探求的。
在为众多浙企和老板服务的过程中，他真切地感受到，以“草根”著称的浙江老板们，企业管理成了他们的共同软肋。管理不力不但成了浙江经济发展的绊脚石，同样成为了中国经济可持续发展的制约因素。王朝纲凭着他对企业经营的深刻理解，以及多年来在市场经济前沿的真切感受，决定更进一步地涉足管理咨询行业，一如既往地致力于解决企业发展的根本问题。
管理咨询业是策划咨询业中对素质、智慧和专业要求最高的分支行业。因此，王朝纲一面研修哈佛商学院的MBA经典教程，一面研习中国传统文化中的管理之道，浙江大学管理学院成了他时常光顾的地方。他也由此完成了从一个营销策划专家向管理咨询专家的蜕变。
学以致用，用以促学。王朝纲的服务理念和模式，也悄悄地发生了变化。他不再以项目策划为重点，而是通过担任企业常年策划咨询顾问为基本的业务模式，全方位地介入企业的经营与管理，以更全面更系统的咨询体系协助老板们完成对企业与市场的调控。这种模式，不但能更好地实施、检验、完善他的思想体系，更能深入到企业的核心层面，探究企业的最本质问题所在。凤凰涅槃——中国老板学的诞生
他善于总结，善于回顾，他始终认为一个不会回头看的人终究成不了大器。在事业开始顺风顺水的时候，他再次感到了痛苦与疑惑。七八年间，他曾经服务过的300余家各类大大小小的企业，从广告设计、形象规划、营销策划、管理咨询等一路跟随过来，为什么有些企业蓬勃发展，一路高歌，而有些企业依然有气无力，半死不活，甚至还有些企业早已寿终正寝，烟消云散？他开始检讨自己，细细回顾之下，他承认有些项目的服务失之草率，有些项目的服务不够充分，特别是早期的一些服务可以说有些稚嫩，但总体来看，尚不至于出现致命的偏差，更何况，很多项目的操作上他仅仅是一个策划者，最终的决定权都在老板手上。
那么，是政策、环境、资源、资金、产品、成本、市场、管理、策略、人才、机会、关系等与企业生存发展休戚相关的环节出现了不可逆转的问题吗？还是其它？
可相互比照，纵横梳理，却发现问题并没有这么简单。他开始进行新一轮的反问与探索。曾身无分文白手起家的空手老板富可敌国，是源于资金雄厚吗？曾目不识丁单枪匹马的草根老板风靡天下，是源于人才集聚吗？曾投机倒把割尽尾巴的渣滓老板茁壮成长，是源于政策优惠吗？曾跋山涉水鸡毛换糖的土帽老板资产万千，是源于产品高新吗？曾举目无亲世代草民的贫贱老板官运亨通，是源于关系过硬吗？……毫无疑问，非！其实，普天之下，万事万物， “人”才是最根本的因素。
那么，决定这一切一切的“人”是谁呢？两个字，老板！
就这样，他将所有的问题万源归宗，纲举目张，迎刃而解，他又一次的超越了自我。找到了企业成败之根本，王朝纲说他有种佛家“顿悟”的感觉。于是，“顿悟”之后，他的“老板学”拉开了序幕，他也恢复了性格中被压抑了许久的激扬与澎湃，他几近疯狂地开始写他的中国老板学系列丛书之一《嘿，老板》。
2001年，王朝纲携着“中国老板学之梦”回到了浙大，铺展开了他更广阔的舞台。转眼王朝纲已在杭州拼搏近四个年头，中国老板学也已初具规模和影响。
思想者，行之无疆！愿王朝纲和他的中国老板学一路走好！
