爱华网走进安徽富煌轻型建材有限责任公司，我们从一幢幢现代化的办公楼和厂房看到了富煌强劲的发展态势。富煌集团总裁杨俊斌肩负着一份平凡而神圣的使命，“为了平凡的追求、为了家乡的崛起”。十六年来，他们就是凭着执著的追求谱写了诗，画出了画。
艰苦创业打造辉煌
安徽富煌集团座落在美丽的巢湖之滨，和平将军张治中的故里，前身为巢湖市菱镁制品厂。成立于1987年4月，是巢湖市民营企业，从事菱镁波瓦的生产，公司成立伊始，所拥有的仅仅是筹措的5万元人民币，已经倒闭的原花塘乡农具厂厂房就是他们的生产制作车间。由于当时采用的是手工作坊式的生产方式，一年下来只生产出4万多张菱镁波瓦，产品远远不能满足广大用户的需求。为了扩大生产，增加产量，于1990年在原花塘乡三叉路口、烔忠路北侧设立了一个分厂，厂名仍然沿用“巢湖市菱镁制品厂”厂名，原厂为二厂，三叉路口为一厂。两厂在经济上实行独立核算，自负盈亏，两厂产品均使用“神湖”牌商标。
一个企业的振兴与发展需要一支精明能干的领导班子，但更要的还是需要一位有智慧、有谋略、有创新素质和领导才华的带头人……
1992年，受当时计划经济的影响与制约，加之部分货款难以及时回收到位，想组织再生产，缺乏资金；而且银行又紧缩银根，不予贷款，致使原本红红火火的菱镁一厂与菱镁二厂均陷入经营困境，双双面临倒闭的边缘。在这个紧要关头，黄麓镇人民政府任命懂经营、善管理的镇经委副主任杨俊斌同志为菱镁二厂厂长。杨俊斌，男，时年35岁，出身于农民家庭，曾经担任过人民教师、信用社会计、推销员和原花塘乡团委书记。走马上任以后，通过几个月的仔细调查和认真摸索，对两厂实行统一管理、统一进货和统一销售。实践证明，他的这一举措，不但使合并后的菱镁厂节约了大量的生产、进货和销售费用，而且还有效地扼制了原先两厂之间的恶性竞争，使合并后的菱镁厂领导班子紧密团结，管理有条不紊。
可是，由于普通型菱镁波瓦存在着严重的“返霜”现象，这一直是困扰菱镁厂发展的大碍。在黄麓镇党委、政府的支持下，菱镁厂以95万元的资金，购买了彩色琉璃型复合瓦生产技术和当时国内第一条“彩色琉璃型复合瓦”生产线。一阵紧锣密鼓的筹措以后，1992年12月，国内第一批“彩色琉璃型复合瓦”问世，随后产品即通过国家鉴定，当年，该产品还摘取了全国“火炬”高新技术产品展交会金奖和莫斯科新型建筑材料展示会金奖两项桂冠。
富煌人大都是从本土农民转变为产业工人的，一如既往地保持着勤劳本色，对待工作，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，精益求精。富煌的成长与崛起再一次印证了一个朴实的道理：成功离不开勤奋，勤奋孕育着成功。仅有勤奋的行动，没有思想作先导也是难以成功的，思路决定出路。富煌人勤于思考，善于思考，1994年杨总在《人民日报》上看一则报道，大意是我国一些大学生到国外留学，乱仍果皮受到指责，他联想到国内现状到创造文明城市的高潮快要到来，决定推出菱镁果壳箱项目。从新闻中读出一个思路，读出一片市场，杨总的“市场眼”一时传为佳话。彩色琉璃型复合瓦和卫生果壳箱产品的成功开发，为菱镁厂聚集了大量的财富。
市场经济的竞争，曾不止一次地告诫企业，不能仅仅固守着一两种产品，而想长久地立足于市场。产品必须走多元化发展、新旧更替的道路，才能使企业更具挑战性和竞争力。
随着人类对土地和森林资源的乱挖和滥采，致使地球上的生态环境日趋恶化，人类生存环境受到极大威胁，全世界都在呼吁保护生态环境。国家建材局也明确表示，今后将逐渐取消土木砖混结构墙体材料，一是因为砖、水泥和木材的使用严重破坏了地球的生态环境；二是因为这些材料很难二次利用，造成极大浪费。所以开发新型建筑材料便成为大势所趋!
带着这一发展动机，1996年初，杨俊斌带领一班人考察了天津“万力园”、张家港“威龙”和浙江“华能”等国内几家大的新型建材生产企业。在考察中，他们发现彩色涂层镀锌钢板和轻钢结构正成为国外和沿海一些发达地区普遍使用的建筑材料。并且他们还了解到，用这种彩色涂层镀锌钢板和轻钢结构建造房屋不但强度高、自重轻、抗震性能好、施工速度快，地基费用省、占地面积小、工业化程度高、外形美观，而且还可以节省工程总投资，并且可以二次利用，尤其适用于大跨度厂房建筑，已被国家建材局列为重点推广新技术产品。轻钢结构在发达国家利用已有近百年历史，其建筑用钢量占钢产总量的30％-40％，而我国仅仅近几年才在经济发达地区兴起，建筑用钢量也仅占钢产总量的3％，且安徽省内尚无一家生产和制作这种轻钢结构和彩色涂层镀锌钢板的厂家。
瞄准这一发展契机，菱镁厂于1996年8月，依靠银行贷款，投资800万元上马了彩钢压型板和彩钢复合板生产线。1997年，厂里又投资500万元上马了轻钢结构生产线。卫生果壳箱的成功开发和这三条生产线的先后上马，为菱镁厂的发展注入了勃勃生机，厂里也因此而获得了许多殊荣：1995年2月，被安徽省工商管理局授予“重合同、守信用”企业；1996年元月，被吸收为巢湖市工商联合会会员；1996年5月，菱镁CRC卫生果壳箱获省科技进步三等奖；1996年8月，被安徽省人民政府命名为“明星企业”……
1997年，经过了十年发展的巢湖市菱镁制品厂以完善现代企业制度，落实企业自主权，理顺政企关系，建立风险机制，强化企业内部管理为根本出发点，在市政府的关注和支持下，对企业进行了产权制度改革，实行了股份合作制，于10月份正式成立了“巢湖市富煌轻型建材有限责任公司”；同时，为了满足公司向全方位发展的需要，配套成立了“巢湖市富煌轻钢结构工程安装有限公司”，并且，以巢湖市富煌轻型建材有限责任公司为核心企业，以巢湖市富煌轻钢结构工程安装有限公司和巢糊市富煌轻钢结构房屋研究所为紧密型企业，以市特种合金厂、铸管厂为半紧密型企业，组建“安徽富煌轻型建材集团”，新成立的(集团)
董事会选举杨俊斌为(集团)董事长兼总经理。集团的组建，为企业进一步转换经营机制，发挥规模效益，增强综合实力，适应市场竞争，奠定了雄厚的经济实力和技术基础。1997年，组建前后的富煌集团共累计实现工业总产值5436万元，上交利税320万元。集团先后被巢湖市政府授予“明星企业”，省乡企局授予“全省乡企五十强”等荣誉称号。
为了进一步提高企业产品和建筑工程安装的科技含量，1998年2月和5月，集团在原有轻钢结构房屋研究所的基础上，陆续投资15万元为其配备了现代化电脑绘图设备和国际、国内最先进的绘图软件，实现了工程绘图设计和预、决算操作智能化。并且，集团还根据今后发展规划，高薪聘请了上海同济大学、浙江大学和合肥工业大学建筑系教授为研究所长年技术顾问。与此同时，集团还成立了专门负责监管工程质量的质管部。研究所技术设备的完善和质管部的成立，使集团不管是在技术服务上，还是在质量管理上，都迈上了一个新的台阶。
1998年4月，富煌轻钢结构工程安装有限公司经省建设厅严格审核，确定达到建筑业施工叁级企业标准要求，发给“叁级建筑施工资质证书”。并于2000年初升级为贰级资质。资质证书的发放，为安装公司在外承接工程提供了最具说服力的软件材料，使安装公司在外承接的业务越来越多，越来越大。
1998年4月—8月，集团在原有投资的基础上，又新增650万元用于轻钢结构生产线二期技改扩建项目，并新增了彩板门窗生产线，作为轻钢结构的配套项目，二期技改生产线的投产运营，不仅弥补了原有生产线生产能力的不足，而且还极大地提高了产品的科技含量，使集团生产制作实现全面科学化、自动化。
1998年，富煌集团全年实现工业总产值6346万元，上交利税420万元，集团先后被评为巢湖地区“明星企业”、巢湖市“十强企业”和安徽省“明星企业”、“安徽省科技先导型企业”，“富煌”牌系列产品也被评为巢湖地区“名牌推荐产品”和安徽省乡企系统“名牌产品”等荣誉称号；并且，集团还通过了江苏国际咨询公司安徽分公司AA级资信企业认证。
为了扩大和优化富煌集团产品结构，走低成本扩张的发展道路。1999年2月，集团在市直有关组织和部门的帮助和协调之下，承担债权、债务式地兼并了安徽省巢湖市钢窗厂，成立富煌集团巢湖门窗分公司。兼并钢窗厂以后，集团对束缚其发展的原有经营和管理模式进行重新调整和改制，以“优势互补，共同发展”为目标，积极推行集团在发展过程中所建立起来的管理体制和管理方法，转变其滞后的思想观念和经营机制，以诚相待，相互理解，顺利地渡过了兼并后的磨合期。
1999年8月，经国务院批准，巢湖地区省属两家最大的水泥企业巢湖水泥厂和东关水泥厂联合成立上市公司——安徽巢东水泥股份有限公司。基于富煌集团近几年发展一步一个脚印，在巢湖地区乡企系统中异军突起，且集团下属核心子公司——巢湖市富煌轻型建材有限责任公司从事的轻钢结构行业，近几年由于国家极力扶持和大力倡导，市场前景十分看好，为此，上市公司决定吸收巢湖市富煌轻型建材有限责任公司加盟“巢东”水泥股份，形成新老建材强强联手，捆绑上市。
为了进一步健全和完善富煌集团内部经营管理模式，同时，也为了塑造集团美好形象，扩大知名度，为集团长远的生存和发展创造一个良好的外部生存空间。集团于1999年底投资了数10万元，聘请合肥工业大学谋事达企业顾问公司对集团从理念、行为到视觉识别系统进行全方位的CIS整合策划。
形象的提升和品牌的推广使富煌迅速成长为安徽省最大的新型轻型建材基地，并影响到周围的许多省市。为长久地赢得顾客，必须要深化管理，提高产品质量，于是，在2000年5月份邀请北京新世纪质量认证中心进行IS09000的培训和认证工作，成立了专门的9000领导小组，小组成员不分昼夜，光复印的纸张就有一卡车之多，终于在2001年1月一次性顺利通过认证并取得证书。
新世纪开局之年，与江西省地勘局物化探大队签订协议，共同投资2500万元成立江西省富煌钢结构建材有限责任公司。同年，兼并位于张疃行政村的原巢湖市机械刀片厂，成立安徽省巢湖市富煌机械刀片有限公司；新征300亩地，规划扩展巢湖门窗公司，收购北京和利时通讯公司30%的股权，设立安徽富煌和利时科技有限公司，进军电子产业；2002年10月，收购巢湖三珍公司，成立富煌巢湖三珍有限公司，进行无公害水产品和“两水一菜”深加工。总公司通过三期技改，扩建了7000平方米的生产车间，引进钢结构生产线三条，新建6层办公大楼、6层宿舍楼和5层宾馆，以及一个大型的灯光球场和花园，建立公司内部局域网，富煌集团办公自动化系统，引进管理软件，对生产流程和分支机构进行远程网络管理，这些都为富煌集团这艘大型“巡洋舰”注入了强劲的发展动力，使她在市场经济搏击的大潮中乘风破浪、勇往直前！
以诚为本优质服务
“服务至真，诚信保障”是富煌的服务宗旨，体现着富煌对客户的高度责任感和忠诚感。富煌集团之所以能在较短时间内迅速崛起，很大程度上得益于他们有一支非常精干的营销队伍。“一切服从营销，一切服务营销”，各个部门发挥应有的窗口作用，从而形成了服务创造市场的理念。富煌结合产品的特殊性，提供给客户完整的、有步骤的、高标准的前期科技型服务。企业要发展，贷款是促进发展，而不是靠贷款过日子，杨俊斌说：“先做人，后做企业。如果我们不能发展，不能还贷，人都做不了，又怎么能搞好企业？我贷的款，我个人砸锅卖铁也要还。他这么说了，也是这么做的，至今在金融系统，可以说“杨俊斌”三个字就是一种极高的信用。在调研期间，就有正大银行、中行、农行、建行主动找上门来求贷，富煌还是那一贯宗旨，不会无端占用资金，“好借好还好发展”。为大力提倡企业诚信守约，培育良好的社会信用环境，国家工商行政管理总局于2003年1月向社会公示了第二批1058家全国“守信用重合同”企业，富煌集团再获殊荣。这对提高企业界知名度，提高“富煌”品牌含金量起到一定推动作用。
尊重人才建立现代企业管理制度
十几年的创业史，使杨俊斌董事长深感人才的重要性，企业要发展，产品要更新，质量要提高，这一切都要靠人来完成。不改变传统的思维方式，管理手段还停在过去的模式上，肯定不能适应社会的发展而遭淘汰，这就要求企业必须增加新的优秀人才，给管理层注入新的血液，以满足机制的新陈代谢，因此，公司每进来一个年轻人，俊斌董事长都要询问一番，并针对其特点，合理安排岗位，让他有充分施展才能的空间。在富煌，任何岗位都不是固定给某个人的，而是可以靠个人的努力获得上岗资格。2002年，企划部与人力资源部和合肥谋事达顾问公司达成协议，针对企业中高层管理人员进行专业培训；年底集团公司通过内部岗位竟聘，许多有才华的年轻人被提拔到领导岗位上来，取得了很好的成效。这充分说明富煌集团在建立人才的激励、约束机制的同时，更坚持“以人为本的原则”，加强人才的引进和培训。要建立现代企业制度，最关键的是“人”的因素。不仅要引进高素质的人才，同时还要加强人才的继续教育和培训，在人才引进、聘用上不拘一格，完全打破论资排辈的传统观念，并有意识的给年轻的优秀人才压担子。目前，一批年龄35岁以下的优秀人才在公司各个部门、各个环节挑起大梁，发挥着重大的作用。
比尔?盖茨说过这样一段话：“你可以买去我的工厂，买走我的品牌，但只要我的员工还在，我可以再创造一个微软公司。”杨俊斌董事长深深理解这句话的含义，所以处处关心员工，时时替员工着想，刚刚兴建的第二幢人才公寓即将投付使用，并缴纳各种保险金，发放福利待遇，解决了员工的后顾之忧，也加强了企业员工的凝聚力。
人才管理是一个系统工程，很难几句话就讲清楚，由于大环境的不利，目前“跳槽”问题十分严重。面对这些问题，公司积极制定了一系列吸引人才的政策，政治上信任、工作上支持、加强职工思想教育，加强职工干部团结。一个优秀的业务人员的流失意味着公司失去了一个宝贵的财富来源，公司将通过优惠的政策吸引人才；用优厚的待遇稳定人才；用深厚的感情留住人才。
奉献爱心回报社会
公司的发展离不开人才，人才的成长更需要依靠社会的培养和学校的教育。在众多的社会公益事业中，富煌集团也热情积极的参与并置身其中，拿出数十万成立地方贫困学生基金会，上百万元投入到乡村道路的修建中……自公司成立至今，已向社会捐赠捐款折合人民币数五百余万元。
放眼世界展望未来
企业有没有生命力首先要看它的产品能否在市场上占有一席之地，能否经得起时间的考验。富煌人的共同愿景是：在二十一世纪前十年，成为国内轻钢结构行业的主导者。五年内成为巢湖地区一流现代化企业。
董事长杨俊斌认为，改革是发展的动力，管理是推进各项工作的手段。他要求认真研究用足够国家和省政府出台的有关政策，从实际出发，积极探索公司内部改制、改组和分流等工作，设计好公司整体发展的结构模式，使公司步入良性运行发展的轨道。面对激烈的市场竞争，要求大家看到紧迫性和严峻性，以发展为主题，以信息化带动工业化，发挥后发优势，在技术创新、制度创新和结构调整上闯出新路，用新技术改造传统产品，扩大生产规模，积极调整公司经营战略，实施以市场为导向，以科技为依托，以人才为根本的经营方针，深挖潜力，严控成本，引进现代管理理念，建立现代企业经营机制，积极参加国际竞争，增强企业核心竞争力，努力实现企业超常规、跳跃式发展。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”富煌集团全体员工将在董事长杨俊斌的带领下，踌躇满志的雄心，宏伟可行的设想，以及不畏困难、不懈奋斗的精神，此刻，我们听到了富煌集团乘胜前进的步伐，看到了富煌光辉灿烂的前景。21世纪，富煌集团必将以突飞猛进的发展速度，跃居峰岭，领略其无限风光。（作者：张言安高级商务策划师）
