爱华网 时至2005年的9月，尽管对于的采访，四川长虹新闻发言人刘海中依然是含糊其辞，但是对于长虹，万明坚渐行渐近，已经成为公开的秘密。虽然他的真正入主还要面临竞业禁止、政府批准等门槛。
2005年6月20日，股东周年大会上，辞去执行董事一职，在因“病”退出TCL通讯管理层半年之后，万明坚终于剪断了和TCL最后的一点联系。
此后他开始忙碌于长虹的工作中。7月，德信无线通讯科技有限公司证实，万明坚已代表长虹，从该公司购买了一款手机设计方案。7月末，国虹通讯在深圳刊出大幅招聘广告，一些早年与万明坚有过合作的人士纷纷接到万明坚的加盟邀请。8月，万明坚先是密会大连大显集团高层商讨贴牌合作事宜，既而又密会国内最大的手机连锁卖场中域电讯当家人李建明，试图以其人脉和号召力为国虹手机打开销售通路。
所有的迹象都在表明，万明坚这个曾经的国产手机教父在TCL二把手的位置上栽了跟斗后，正在试图寻找“开往春天的地铁。”
如果不出意外，从某种意义上讲，将出任国虹通讯总裁的万明坚在长虹扮演的角色和他在TCL扮演角色一样都是二把手。
那么赵勇会否是万明坚的归宿？这个问题的答案关键在于万明坚能否走出二把手的宿命。
万明坚低调得下来吗？ 对于万明坚的“下课”，舆论公认，其狂傲的个性似乎是症结所在。
1994年加盟TCL的万明坚，在1999年之前只是一个狂热于研发的工学博士。但这个博士并不是喜欢寂寞的人。TCL有一次在办公楼一层排演双人舞，这时候，有个人从11层径直跑下来，声称自己不仅擅长体育、唱歌，也能跳双人舞，希望组织者下次一定记得用他。这个人就是万明坚。
相似的情形又发生在1998年。万明坚认定了做手机的前景，多次主动游说李东生。由此在 1999年春节，TCL移动通信有限公司启动，万明坚获任总经理。两年以后2001年的万明坚领导的TCL手机业务实现销售收入30亿元。
在靠业绩说话的TCL内部，万明坚就从这一年开始全面掌握TCL手机从市场到销售的一切业务，旁人根本无从插手。
2002年底，由于作为TCL集团的法人代表不能同时担任旗下上市子公司的法人，李东生不得不辞去当时仍在深圳上市的TCL通讯董事长职务，改任TCL通讯副董事长，而万明坚则出任董事长，在名义上，一把手李东生甚至成了万明坚的副手。
随即，万明坚以TCL通讯董事长的身份对外界表示，TCL手机将在2003年包装运作上市，目的地首选香港。这个决定与当时李东生图谋已久的TCL集团A股上市的计划相冲突。
2003年TCL宣布要在未来3年内进军世界移动通信行业五强后，在业绩的光辉下，万明坚风光得似乎有些过火：他先是和波导总裁徐立华一起，成为国产手机的领军人物。既而又获得中青联评选的“中国十大杰出青年”称号，风头一度压倒TCL集团掌门人李东生。
不仅如此，据说在TCL的时候，有一次万明坚到某市分公司视察，当地TCL手机团队全体出动等在高速入口处齐呼“万总万岁”，并花15万元请来三辆警车开道。
有人总结说，万明坚是成也高调，败也高调，TCL的一把手李东生是忍痛割爱让他下课的。但历史从来都是胜者的历史,而败者只能是败者,在TCL这个江湖中，万明坚是败者。
不过万明坚在性格上的问题对于他出局TCL有关系是不争的事实，那么真到了长虹，他能吸取从前的教训，低调下去吗？
加盟长虹，万明坚具备很多先天的因素。宜宾人万明坚与三台人长虹董事长赵勇同为四川老乡，且两人早已相识。两人都是几大家电巨头中少有的博士高管，彼此不免有些惺惺相惜的意味，而且万明坚的很多同学就在长虹任职。有媒体称，2004年10月，赵勇在深圳高交会就力邀过万明坚加盟，“赵勇私下约见了万明坚，双方秘谈了很久。”有知情人如此描述。
虽然说一方水土养一方人，但相比较而言，赵勇是一个外柔内刚的领导者，“长虹管理层是一个集体，就像一个班，我只是为大家服务，协调资源的班长。”赵勇在长虹的一次内部员工大会上说。而众所周知，班长只有赵勇一人，如果继续保持着在TCL时张狂的处事方式，万明坚必然不是赵勇最理想的合作伙伴。
那么最后的结局，也许我们只能感叹“性格决定命运”，一切都是万明坚的命。
能否适应长虹的文化？ 摆正二把手的位置，改变性格让自己低调下来，是万明坚站稳脚跟的第一步，他要想在长虹站稳，重要的是他必须适应长虹的文化和新的一把手赵勇的管理风格。 目前的事实是，随着万明坚一同入主长虹的是一个团队，一个由万明坚在TCL就领导着的团队。
在这个团队中，万明坚曾经的同僚、原TCL国际控股有限公司董事总经理谢安健，已经被任命为国虹通讯数码董事副总裁，万明坚过去的助理高斌被任命为国虹通讯总裁助理，TCL移动原市场策略部长刘文权被任命为国虹通讯市场部长。据悉，在国虹通讯深圳的40多人里，来自TCL通讯的员工就多达20人，而这个数字还在上升。
“这是一个从研发、生产到融资渠道全部覆盖的管理团队。”有人这样评价。
也许万明坚的团队是长虹看好万明坚的一个砝码，但是从管理的角度来说，如此健全的团队出现在一个组织中，必然会给这个组织带来管理的难题。
“如果，哪一天，这个团队又集体出走了，那长虹不是亏大了啊？即使不出现这样的恶果，在具体的管理中，也必须照顾这个团队的利益啊！”一位长虹的离职员工这样告诉笔者。
稀释自己多年努力培养起来的团队，这对万明坚来说是残酷的，如果稀释了，他再次出走，连团队这个最基本的资本，他都将失去。但不稀释，长虹会容忍这个隐患吗？
万明坚团队的存在必然会带来和长虹文化的冲突。虽然同为依靠家电发家的，但由于改革的进度不同，TCL和长虹在制度上、执行上都存在相当大的差异。尽管赵勇执掌长虹后，一直在稳步推进长虹的改革，但是和万明坚率领的TCL团队一直讲“速度”相比，还有很多不足。客观来说，万明坚和他的TCL团队如果加盟长虹，势必会给长虹带来新的气息，但是由于起点的不同，可能无法适应长虹的改革步调。
最新的消息说，长虹现在也越来越强调团队文化，但众所周知，这里谈的团队不是万明坚领导的TCL团队的团队的概念，长虹强调的是大团队，讲究的组织纪律和团队精神。而万明坚虽然有自己的团队，不过更多的长虹人把他在TCL的成功还是归功于他个人英雄主义的成功。
在适应长虹管理风格的过程中，最重要的一点是万明坚和他的TCL团队要适应一把手赵勇的管理风格。
从某种角度来说赵勇也是中国企业管理层中二把手沉浮的一个典型，作为曾经的长虹二把手他遭遇过一把手倪润峰的“锻炼”，甚至在无法收场的情况下，还悄然退位了几年。正是因为有了这样的经历，他对他的下属的管理就有自己的一套思路。
一个不可争辩的事实是，在度过了最初必须的一段客客气气的磨合期后，赵勇已经开始以自己的方式领导长虹。2005年6月29日，在长虹的2004年度股东大会上，长虹副总经理李克新与工会主席何明芬落选董事，新增加的两名董事巫英坚与林贸祥都是在赵勇的邀请下加盟的。
“对原来长虹的人动刀，压力可想而知，赵勇都能挺过来，自然对他邀请的人动刀就会来得更自然。”一位长虹的员工说万明坚面临的位置压力。
2004年9月29日，TCL集团以吸收合并TCL通讯股份有限公司的方式上市的协议签署后，对于有人猜疑李东生趁机削藩，不管是不是缓兵之计，李东生还是专门写信给万明坚，请他不要在意外面的言论，只管做好自己的事情。
许多人相信，依照目前赵勇的管理风格，在长虹的体系中，对于万明坚在管理上犯他在TCL时的“错误”时，他可能就不会有如李东生当年的“客气。”
业绩能做得上去吗？
一个制造了国产手机神话的人物，仅仅因为自己的性格原因，就被一把手拉下马，而无奈出局。这样的分析显然是不符合逻辑的。 “如果不是业绩不佳，相信万明坚没有这么容易下课。”万明坚辞职TCL手机员工的评价足以说明这点。 事实的确如此。从当二把手的技术的角度观察，万明坚还是有一套的。2004年9月底，万明坚在北京高调发布了自己的新书《系统战必胜》。在发行仪式上，他自豪地宣称———TCL将在3年内进入世界通信业前5强；到2010年，TCL通讯的目标是实现营业收入750亿元。
为什么是在2004年9月？为什么万明坚如此高调？笔者认为这些都不是偶然，而是作为TCL的二把手在残酷的业绩面前表决定的一次做秀，不过这个决心表得比较晚了。当时万明坚分管的TCL业务遭遇寒冬：TCL公司GSM手机销量在连续2年增长后，当年上半年同比下滑5.6%；CDMA手机的销量不到5万部，同比下滑61.7%。
历史总有惊人的相似。万明坚在TCL的崛起在于其从1999年拿着集团的8000万元资金走上了开发手机之路，到2003年，TCL通信的销售收入达到82亿元。而他在TCL的失落也在于TCL手机的业绩下滑。李东生对万明坚的出局义正词严：“我们总的一个意思就是通过调整，扭转移动通信业绩下滑的局面。”
从根本上说，业绩决定了万明坚在TCL的沉浮，而现在业绩也将最终决定赵勇是不万明坚的归宿。
赵勇要的是业绩。因为四川省和绵阳市政府将长虹交给赵勇，一方面是看重其“以技术见长，有拼搏精神，敢闯”的性格，另一方面也是基于对贯彻“数字长虹”战略的考虑。而赵勇交给万明坚的国虹通讯正是“数字长虹”战略的一个重要组成部分。另一方面，在巨亏37亿元之后，长虹太需要新的利润点来承载其多元化的发展势头了，斥资2亿元的国虹通讯，谋求的正是这种增长。
但是要出业绩，万明坚压力不小。
应该说万明坚和TCL手机的成功更多的来自当时巨大的市场空间，但是现在的市场早已面目全非。1999年，万明坚在TCL崛起时国内手机普及率只有3%，正是高速增长的开
