于卫国:当企业的“作为书记”



于卫国,现年50岁。1970年12月入伍。历任总参通信部连长、营长等职务。1986年12月转业到山东华食佳食品有限公司。现任公司党委书记、副总经理。在国有企业改制的新形势下,积极探索党员教育的新思路、新方法,增强了企业的凝聚力和战斗力,使企业迅速发展成为本系统的名牌企业,生产的“华宫牌”食品出口10多个国家和地区,企业成为山东最大的冷冻食品出口企业。本人先后3次分别被省外贸厅评为优秀党务工作者和优秀职工之友,2次被省外贸厅评为优秀党员。

26岁营长要转业

于卫国说,他到现在已经有了两个正确的人生选择,一个是选择了目前的对象,一个是26岁当营长的时候选择了转业.

70年入伍的于卫国当时才15岁,“完全是个小兵蛋子”,于卫国这样说。不过爱学习、积极向上的他,很快从一名总参通信部的普通战士被提升为副班长,然后是班长、连长、营长等职务。

“26岁我就当营长了,当时也不多”,于卫国对于自己的历史很自豪,“后来,我们的部队进入了一个特殊时期”,“虽然本来轮不到我转业,但我积极响应有关精神,积极要求转业”,

“我当时的思想就是:就是换一个战场呗”,“而且可以把部队培养的政治和业务素质都带到地方”。

1986年,于卫国转业进入山东省外贸城阳食品加工厂,虽然食品厂位于城阳,距青岛市区较远,于卫国,没有像其他人感觉的那样会有抱怨情绪,相反,他把自己在部队吃苦耐劳、扎实肯干的作风都带到了企业。

“咱来企业就是要发光发热,没有任何镀金的想法”,于卫国说。

“刚过来,感觉跟部队工作差别挺大的,从一名雷厉风行的部队指挥员要变成一个思想政治工作者,要跟职工打成一片,这个全新课题对我来说是个考验”,“企业要以经济为主,这是天经地义的事情,这跟部队可不一样,过来做书记,首先是要树立自己在职工心目中的形象,不过形象是一点一滴地积累起了的,可不是一日一夜的功夫”。

“大约足足用了2年的时间吧,自己才逐步融入了这个企业,融入了职工当中”,于卫国谦虚地说。

营长转型“作为书记”

1987年,于卫国刚刚被任命为食品加工厂党总支副书记的时候,企业正面临种种困难。

“当时是584个员工,年产量是580吨食品”,于卫国说,企业管理混乱,组织制度不健全,思想政治工作被削弱,党员队伍素质差,由此企业经济效益急剧下降。

“第一步该怎么走,许多人当时都看着我们”,于卫国说,他同企业行政负责人经过周密的调查和研究,制定了一个三年改变面貌的发展规划,随之在厂内实施了一系列的改革措施,其中,“企业的强化党组织建设,增强党组织的凝聚力”成为振兴摊子的重要举措。

“咱们的企业属劳动密集型企业,全手工活,而这样的企业的振兴尤其需要人的凝聚力”,于卫国认为,这个时候,作为书记需要自己有一番作为才行,“这正需要通过加强组织建设,健全完善组织生活制度,狠抓党员队伍思想建设和发挥领导班子战斗堡垒作用”,

于卫国说他的办法叫“做抓两头带中间”,他带领一班人从基础工作做起,建立健全了学习制度、工作汇报制度和民主生活会制度。在理顺党、政、工三者利益关系的基础上,抓好领导班子建设。

“当时企业存在了许多计划经济延续下来的一些坏习惯,例如8小时工作制,职工在班上却没有任何压力,干多少都一样”,于是于卫国在车间里呆了三个月,突出抓了一批先进。包饺子快、责任心强的一批人被表彰和提拔,党委办公室胡汉强介绍说,“包饺子质量好、量大的李延芳先后获得青岛劳动模范、山东劳动模范和全国劳动模范,三八红旗手等称号,成为企业的一个品牌,如今林延芳已经是其中一个分厂的厂长了”,通过抓典型、树标杆,积极组织各种形式的争先创优活动,使企业职工的精神面貌和思想素质得到了很大的改观。与此同时,于卫国还顶着压力和人身威胁,大胆处理了一批落后分子,当时他牵头制定的上班时间喝酒一次罚款5000元的制度至今还保留,但是企业再也没有上班喝酒的人。

“做抓两头带中间”的做法很快使得企业发生了根本变化。经过不懈努力,在于卫国上任不久的1988年,厂党总支跨入了他们系统的省外经贸厅先进行列,他个人也被省厅评为优秀党员。

冲锋在先的“业务书记”

虽然于卫国也觉得自己是个思想政治工作者,但同时他的业务素质也让职工们深深折服。

1996年,在他担任公司党委书记的同时还兼副总经理,分管企业机电设备、技术改造和基建施工工作,跟随他多年的公司机电工程部经理朱海山给记者介绍说,“1996年那次发大水,遇到的险情我至今也忘不了”,“当时工厂后面原来存放着两个大油罐,由于罐内只剩下10多吨油,结果漂了起来,而且一直顺水漂到了后面的河内并开始沿河下滑,由于距离厂子不远就是一座跨河石桥,如果油罐撞到大桥桥墩上,后果将不堪设想”。“当时大家都束手无策,这时候,于书记自己下到了齐脖子深的水中,然后回头叫上我们好几个人,开始用身体挡住油罐继续往下漂,并一起用力往岸上推,经过6个多小时的努力,终于两个油罐安全回到了岸上”。

“这样的事情很多,跟打仗一样,每次有了事情,我们的书记总是冲在前面”,“好几次拆除旧设备氨气回收时,他不顾氨气对人的眼睛、皮肤的强烈刺激,坚持亲临一线指挥工作,直到完成任务后才离开现场”。朱海山说,“这不,前几天来来台风,还是于书记冒雨上楼指挥盖住漏雨的厂房,整整在楼顶上忙了一天”。

 于卫国:当企业的“作为书记”

七分厂厂长张绪义则告诉记者说,每年“五一”、“十一”、春节都是技术改造的攻坚阶段,而这个时候也是于卫国他们最忙的时候,他带领党员干部和工人一道放弃节日休息时间,加班加点,组织技术力量调试机电设备,为车间早日投产赢得时间。

在他的组织下,公司新增建的几个车间都是他与员工们一起设计施工方案,亲自动手安装设备、铺设管道,几年来,为厂里节约各项经费几百万元。他在党员和群众中用自身的实际行动树立了一面旗帜,赢得了全厂职工的一致好评。

于卫国用自身形象影响带动了企业大发展。同时,充分发挥自己在部队学到的专业技术知识和养成的优良作风,巧妙地与企业的标准化管理相结合,并运用到企业管理中。参与制定了设备管理六条标准,并在企业管理中推广应用,收到了良好的效果。

  

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