麦丽素救活了多少人 梁天祥: 八年救活两个企业



梁天祥, 现年45岁,现任平度市粮食局建筑公司经理。该同志1974年入伍。历任空军某部参谋、指挥副所长,因军事训练成绩突出荣立三等功一次,嘉奖10多次。1988年9月转业后,该同志发扬部队的优良传统,开拓进取,勇于探索,创造了不平凡的业绩。本人多次被平度市和平度市粮食局评为先进党员,2002年被青岛市评为优秀军转干部。

从“所长”到“所长”

“虽然都是所长,但明显两回事”,梁天祥也觉得自己当初的转业转得幅度有点大。

1988年9月份,梁天祥从部队的指挥所所长,转业后依然做“所长”,不过这次是平度粮食局招待所的所长。而且,招待所还是个连年亏损的“老大难”企业。

“只有干,办法总会有的”,面对从未接触过的招待所业务,梁天祥没有退却,“现在想想,部队不愧是我们的一个大学校,正是部队培养了我的很多东西,在招待所的管理上也发挥了作用”。

“部队的许多管理方法实际上完全可以贯穿到地方上”,梁天祥拿出了部队上的一些东西,“先是调整了人员,毕竟人是第一要素,然后我建立了一些规章制度”。

制度首先要有带头的,梁天祥说不能要求自己,只有自己先做好,“那几年都是两头不见太阳,早上别人还没有到,我就先到招待所准备,晚上直到最后一个客人离店,我才走”。

有了好的带头人,招待所局面逐步稳定下来,梁天祥又开始捉摸如何做特色上规模。“首先是要有一批技术人才,对于餐饮来说,有特色就要好厨师”,在资金紧张的招待所,梁天祥咬咬牙,凑了一些钱,走出去培训了一批人才,另外还聘请青岛海天大酒店等地方的大厨到他们这里培训。

“后来,小小的粮食局招待所居然有了7个有证的厨师,当时四大菜系基本在当地都属于数得着的,招待所也创出了自己的特色”。

三年时间,梁天祥用艰辛的努力,创造了一连串“神话”:利润年年递增,每年营业额都在120万元以上,三年盈利40万元,一举扭转了亏损局面。

“外行”盖起人命关天的筑

在和部队一样,做好了第二个所长后,1997年,又接手了本系统效益一般的建筑公司。

建筑公司可是个人命关天的行业,而梁天祥地地道道是个大外行,“当时的这个活,全市我自己揽过来来的”,梁天祥说,“当时粮食局盖办公楼,本来要包给其他建筑公司,而当时粮食局自己就有个建筑公司”,“我觉得特别别扭,同时也觉得有些不服气,如果咱们自己搞的建筑都不用自己的建筑公司,那么以后咱们的公司怎么去揽工程?”

当时,一直敢说敢做的梁天祥,虽然不是建筑公司的人,他还是直接找到了粮食局的负责该项目的一个副局长,说了自己的想法,结果局长说,“要么您来干,给我做下保证,要做个优良工程”。

“当时可能头脑一发热”,从来没有建筑行业经验的他就给局长立了军令状,“当时就想争这一口气,一定建个优良工程。从此,到了建筑公司的梁天祥拚上了,先学习,找技术人员,先拿出了一个优良的建筑方案。建筑开工了,他自己做项目经理,晚上工地上只要一个工人在,他就呆在工地上,6个月后,建筑果然如愿。被评为优良工程。

“快10年了,现在没有一点问题”,梁天祥至今谈到这栋建筑,依然很自豪。

经过5年拚搏奋斗,他干成了四件令人意想不到的事:建筑公司资质提高了一个级别,职工工资翻了翻,所有无房职工有了安居房,公司顺利实现了改制,目前企业规定资产达到了600万元,职工多的时候达到了800多人。

梁天祥的“守旧”与超越

一个人更可贵的品质在于不断超越自己。他从部队到地方,从军人到企业法人,不断完善超越自己,把危机四伏的企业做活做强。多年来,梁天祥一直坚持着一些传统的东西,在别人看来是守旧,但有人说,那是一种超越。

“也许就是部队带来的一些东西”,平度粮食局副局长武瑞才说,“他把职业当成事业干,干什么爱什么,爱什么专什么,倾其了全部精力,不敢是什么,他都不愿意比别人做得差”。

要说梁天祥的奉献,建筑公司的副经理张增龙会滔滔不绝,“他很少休班,整天奔波在办公室与工地之间,他有痛风的毛病,但是经常还在打着点滴,他就拔下针头就一拐一拐的上班”。

在一般人想来,作为一个建筑公司,办公室应该是最奢华的办公楼之一。梁天祥的建筑公司却将自己公司的办公楼租出去,而在后面的几间平房里面办公。

 麦丽素救活了多少人 梁天祥: 八年救活两个企业

在梁天祥的办公室里面,没有空调,甚至连个老板桌和老板椅都没有,梁天祥坐的是一个在普通不过的木椅子,记者采访的这个炎炎夏日里,已经有了13年工龄的那台老风扇依然在工作。

“我对这些不看重”,梁天祥说,我觉得有些没有必要的就不要,现在的环境已经比工人好多了,人家顶了个烈日在流汗,您在房间里吹空调,我不搞那些东西”。

说起梁天祥的“小气”,公司的职员深有感触。公司唯一的一辆桑塔纳轿车已开了多年,许多人都劝他买辆新车,可他坚持再等几年。上级主管部门经常组织企业负责人去外地考察,可老梁一次也没有动过心,不是他不想去,他是舍不得花钱。一枚钢钉、一块砖、一升油、一个小配件,在他眼里都那么值钱,他管理企业,像居家过日子一样,精打细算,从不摆阔气,搞花架子,扎扎实实地做好工作。与梁天祥的“抠门”形成鲜明对比的是他的大方,他知道要使企业长足发展,必须提高职工素质。对此,他拿出20余万元,先后派人到大专院校进修学习。上任时间不长,他还为职工解决了住房难题。

  

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