企业永续经营 民营企业的永续经营问题



 改革开放二十多年来,中国民企的结构发生了较大的变化。

    传统民企是指从小作坊一步步发展起来的“私营企业”。而现在所谓的民企,则包含了国有、集体所有制“转制”而来的企业,主要包括三大种类:一种是乡镇企业拍卖给私人的民企,一种是戴红帽企业“脱帽”的民企,还有一种是国有中小型企业,“国退民进”而来。

 企业永续经营 民营企业的永续经营问题

    从企业战略层面上讲,中国民营企业面对的问题,主要是两个方面。从外部来说,主要是制度环境的天然缺陷,造成了民企与国企、真民企与假民企、有官场背景的民企与无官场背景民企的地位不平等。这种不平等,主要反映在市场进入机会和社会资源的获取渠道不平等,在管制门槛、优惠措施和倾斜政策条件下的机会不平等。一句话,就是没有平等的国民待遇。这种经济社会制度层面的东西,在可以预期的将来,有改善的可能,但不会有根本性的改观。

    从内部来讲,民企已经到了一个瓶颈期,公司改革方面也面临着一个“闯关”问题。这方面,以家族企业面临的问题最为显著。中国的民营企业的核心层建立在血缘、地缘和人缘基础上,沟通成本低,无“信任”问题,这个曾经是家族企业的体制优势。但是,这个过去的优势,现在已经转变成了劣势。企业成长需要吸纳外部资源,而一个封闭的家族企业,是很难获得外部信任的。没有外部信任这个前提,就很难吸纳外部资源。

    那些从国有、集体企业“改制”来的民营企业,也面临着同样问题。在改制过程中,这些企业模仿了中国传统私营企业的糟粕——核心层迅速家族化。

    有一家民营企业在营业额达到3个亿后,业绩就迅速滑坡。他们找我咨询,怎么才能走出困境。我做了初步诊断后告诉他:你的企业,老公抓生产,老婆管市场,小舅子管采购供应和财务,不仅很难获得外部社会的信任,而且还很难获得内部员工的信任。你的业绩不稳,原因在于你的业务骨干队伍不稳。到今天为止,家族制是你企业成功的原因,现在,同样还是这个体制,在考验你能不能做强做大,永续经营了。做企业不进则退,你现在面临着观念和体制的闯关。你在市场上闯荡十来年,做到现在这个规模,营销、生产、品牌等等,甚至是管理,都已经不再是你的主要问题。你的主要问题是战略方面的制度设计——为永续经营设计一种更加开放,更加具有包容性,更能获得社会资源的公司文化和公司架构。

    有不少民营企业渴望上市,到资本市场上去筹集资金。但不少民营企业家未必懂得,上市公司本质上是“社会公众公司”。既要获得外部资源,又要保持家族在企业中的利益和控制权,在制度设计上,民营企业是需要花大智慧、出大力气的。

    中国民营企业的生存环境与美国、日本、香港大不相同,难以解决经营权和决策权的让度、委托,还遭遇着普遍存在的诚信问题所带来的困扰和制约。中国的家族企业注定要在做大做强和小富即安、授权和信任等矛盾中煎熬。我认为,这种隐性矛盾,是中国民营企业面临的最大瓶颈。从这个意义上说,中国民营企业的健康发展,有赖于整个社会的制度环境改善。

    企业发展到一定阶段,就面临着一个外部信任或者社会信任问题,这也是一个开放性和透明化的问题。我认为,民营企业最大的挑战就是:逐步开放股本结构,吸纳外来投资,实施内部MBO,建构一个合理的公司治理结构。

    一个合理的治理结构包括两个制度的建设,一是职业经理人制,二是独立董事制。前者讲的是经营管理的专业化,后者讲的是经营决策的科学化。美国的化工巨头杜邦、德国的汽车巨子宝马、日本的松下电器以及香港李嘉诚的长江实业等,都是在家族企业基础上改造成社会公众公司的典型。

    家族企业要做强做大,必须要有一个更开放的心态,营造一个更加透明、更具包容性、更能吸纳各种外部资源的企业架构。

    民营企业特别是家族企业面临的瓶颈,并非没有突围之道。民营企业导入职业经理人制度和独立董事的关键,在于企业制度的设计,在于建立一个“集权有道、分权有方、授权有度、监管有力”的激励和约束机制。

  

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