职业经理人在哪报考 职业经理人在民企的悲哀



满怀豪情、信誓旦旦、斗志昂扬跨进民企的大门,然而经过对民企的磨合、实践,最终偃旗熄鼓,带着怨言,带着遗憾离开企业。

在民企是谁断送了职业经理人的美好愿景?是谁断送了职业经理人的美好前程?答案为职业经理人。

1、职业经理人(以下简称经理人)不理解民企企业主(以下简称企业主)

授权方面不理解企业主。企业主认为只有信任经理人具备胜任能力后方可授权,因此企业主采取的是以静制动,分步授权。经理人把认可当成信任,他认为企业聘用我,是对认可就应授权于我,否则会让我绑手绑脚不好操作,同时下属也会认为我这经理人成摆设。

这样企业主与经理人无形之中会产生一种微妙的心理,经理人会认为是企业主釜底抽薪的方法,经理人积极性会减退,致使公司无积极性。经理人应寻找工作突破口,做出工作绩效,使企业主信任你的工作能力。同时经理人要经常与企业主进行沟通,要让企业主明白为什么要授权于经理人,怎样授于经理人。这样才会寻找一个授权的突破口。

 职业经理人在哪报考 职业经理人在民企的悲哀
2、经理人改革的步伐太快

一些经理人得到企业主授权后,过于激进地标准化的东西,不能结合公司的实际情况,照抄照搬外企的管理模式。作为职业经理应明白民企因先天性的因素有资金、人才等方面的因素制约,特别是人才方面,因为民企管理大众多是与企业主打江山的企业元老,他们没有科学管理,他们实行经验管理,而且对新的知识还需一个接受的过程,如果推行得过快,公司配套管理人员是否能跟上,有的一知半解就匆忙上阵。固然经理人的改革得不到有力的支持,也不能取得成绩。固然会失败。

3、经理人不能正确处理企业元老的关系

经理人认为企业元老管理能力低下,认为是企业变革的绊脚石,因而对企业元老采取冷战的方式。经理人要清楚的意识到:企业主引进经理人过来是想让你去影响他们、改变他们,做到换思想不换人。如如果作为经理人经常对企业主讲,这个人,那个人,那请问企业主引起过来干吗?企业主他也知道企业元老确实存在这些问题,但是我们引导他,用好他长处。

经理人在改革中,如对企业元老引导得妥当将会加速企业改革的进程,反之将会延缓甚至崩溃企业改革。

作为经理人在民企业,要熟悉民企的文化,实际工作要结合企业的现状进行操作,不要过分地要求追求完美,因为现状的民企的配套还跟不上,但愿天下经理人做得成功。

  

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