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按波特的五力模型：（1）低成本战略需要保持对竞争对手的成本优势，有效阻击和预防竞争对手挑起价格战。我们的成本优势主要表现在人力资源的成本低廉，自然资源价格低廉，如果这两方面仍能保持，那么我们仍然可以保持竞争优势，但是在这个越来越国际化越来越民主化，规范化的大背景下，首先我们的工人成本在不断上涨，尽管不是太厉害，而且自然资源的价格也在不断上涨，并且随着汇率的不断上涨，会加倍上涨，加上周边国家的的觉醒，如此看，我们的竞争优势将逐渐减弱。（2）低成本战略需要保持对顾客的竞价优势，使顾客面临较少的选择或者不断增强顾客的转换成本。很明显，如果把全球看成一个市场的话，那么在使顾客面临较少的选择或者不断增强顾客的转换成本方面我们是没有主动权的，除非我们走特色路线，或者说是依据我们的资源优势饿而发展企业。我们的周边国家完全可以替代我们，我们能做的就是要保持竞价优势，也就是说要比国际社会的同档次，同质量水平的价格低，而放眼世界，绝大多数的发展中国家读在走低成本路线，而这也是一个规律，那么这样看来，随着我国的经济不断超前发展，我们的产品将首先不再具有竞价优势。（3）低成本战略需要保持对供应商的竞价优势，设法增加供应商的数量同时减少供应商的选择。这个方面主要讲供应商。在我国，低成本产品的上游，有不同阶段的供应商，他们几乎都在走低价格路线，那么我们该怎么办？最好在这个动态的供应链里，我们需要有能整合的大企业，能很好的掌控价值链，对不符合条件的供应商一定要剔除，同时能保持对外面的厂家的吸引力，，联盟竞争已是势不可挡。（4）低成本战略需要保持对潜在进入者的阻击能力，不断抬高进入壁垒。这对我国的企业有很大的借鉴意义，首先我们需要有自己的竞争力，而不仅仅是低成本，我们可以搞自己的研发，可以进行技术改造，要在不断变化的环境中做到与时具进，当我们的低价不再有优势时，我们的其他竞争力早已成为了主流。对于大的一些厂家可以学习格兰仕，搞规模经济优势来减少竞争者，同时壮大自己。（5）低成本战略需要保持对替代产品的排斥力，不断提高产品的性价比。我国的众多产品为低价的日常生活必须品，相对来说，替代品不是太多，但是仍然需要保持对市场的高度敏感，产品的换代，或者新技术的出现，我们都需要关注。要做到自己的不断创新，同时对可能的替代品予以打击使其消失或者改变自己迎头赶上新潮流。
