爱华网郑永刚 杉杉投资控股有限公司董事局主席 杉杉集团董事长 每次开会，我都要谈谈宏观经济形势。因时而动，因势而动，应该成为企业家的一种自觉。因为微观经济要顺应宏观经济大势，民营企业家在战略层面一定要把握宏观经济走向，我们要做的是顺水推舟，而非逆水行舟。 宏观经济是研究不尽的话题。对我们企业家来说，更多的是来自直觉和亲身体验，正所谓“春江水暖鸭先知”，“鱼总是跟着水走的”。很多时候，企业家对宏观经济变动的敏感和反应，常常让职业经济学家汗颜。杉杉创业17年，从做产品到做品牌，每个阶段关注的焦点自然不同。但由于我们对宏观经济的深刻把握和超前决策，杉杉始终能成为一个与时俱进的企业。在中央把目光重新投向上海之际。我感到就在附近的杉杉应该抓住机会，以上海为桥头堡乘势做大品牌和国际战略。1999年，杉杉把总部由宁波移师浦东，开始“与鲨鱼同游”。借助上海的大开发，杉杉“化蛹为蝶”，逐步拉开了服装、科技、投资三大板块多元发展的强劲势头。此后，我更能深切地感受到，宏观经济的风吹草动都会给企业带来深远的影响
当前，我们面临着最新一轮宏观调控。种种迹象表明，中国的经济增长已经进入一个周期性的“拐点”，进入下降通道。我们的判断是，现在不是大发展的时代，并据此调整了衫衫的发展思路，减少投资，加大管理，在管理中找效益。 不过在江浙企业正为调控而烦恼的时候，东北的战略地位目前却显得十分突出。如果说80年代是珠三角时代，90年代是长三角时代，现在则进入东北时代。中央给东北1800亿软贷款将撬动东北的复兴。目前，杉杉准备大举进军东北，站在巨人的肩上看世界。我们不仅要建基地，而且要参与国企改制，建设重大项目。最近几年，我已连续多次参加“财富论坛”，从巴黎、华盛顿、墨尔本，一直到北京，我没有一次落下。每次论坛，我都努力从中寻求一些全球的经济大势。因为从更大的视角看，国际经济趋势是国内宏观环境的组成部分。2004年底，我曾随温家宝总理参加海牙中欧工商峰会，得到的信息是人民币升值问题。据此，我回来后进一步强化了加大产品附加值意识。因为这对利润率在10%以下的服装企业是个生存新难题。由于未雨绸缪，在去年人民币升值真的到来时，我们已胸有成竹，可以从容应对了。 不过，我要提醒的是，一些企业家在追随宏观经济中存在几个误区。一是误把研究宏观看成简单追随政府。关系的经营不是宏观研究，充其量只是机遇的钻营，红顶商人是一种生存之道，但不是大道，而是权术的演变与异化；二是宏观经济的运行规律决不能替代企业经营管理的运作规律，有些企业家常常将两者混为一谈，导致管理的弱化。回顾过去20多年的改革开放，我们发现中国经济的发展历程，很大程度上就是政府引导的结果。而现在，寻找新的经济增长点已成为当务之急。我认为，每一个企业都应该在新一轮的经济大潮中顺流而下，找到国家与企业共赢的发展道路。
