tf家族我不想改变 互联网改变中国家族型企业



  研究数据表明,在中国从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中,一个显著的特征,就是民营企业的壮大,而中国的民营企业中,80%以上是家族企业。家族型企业的持续、快速和健康地发展,是中国经济保持不断增长的重要动力之一。

  家族企业并非中国所独有,在世界范围内,家族企业的比例也高达65-80%,在美国,90%的企业是家族企业,雇佣了50%以上的劳动力,在世界500强中的美国企业中,35%是家族企业。至于欧盟,家族企业的比例是75-90%,分别占GDP和就业人口的65%以上。家族企业一样可以成为百年老店。关键在于企业的管理体制与模式是否专业、先进,而不在于企业是否属于家族型。

  目前中国的家族企业,多是在改革开放后崛起的,企业成立时间短、压力大,积累不足,缺乏经验,使其无法在短时间进行社会化转变,以克服家族企业的先天劣势,完成向大型企业、百年老店的过渡。随着中国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,具有中国特色的家族型企业组织形式该如何演变发展,是当前亟待研究并解决的问题。

  作为国内最大的B2B平台之一慧聪网的管理者,郭凡生曾亲赴国内家族型企业相对集中的地区,对有中国特色的家族型企业及管理进行了分析研究,并将面向广大家族型企业的企业主,公布其研究成果,提出解决方案。

  郭凡生指出,当前信息化浪潮席卷全球,中国的家族型企业在受到更激烈挑战的同时,也面临着机会。互联网、B2B(企业间)电子商务在中国的迅速普及,为家族型企业做大做强提供了有效的解决途径。

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  运用B2B电子商务平台,可以帮助家族型企业最大限度地解决成本控制和人才“内外有别”等矛盾,选择在电子商务平台上采购、销售与推广,不仅可以使人力成本降得更低,还可以货比三家,同时实现采购、销售透明化,降低了采购、销售人员暗箱操作的风险,在客观上达到了管理的一视同仁。

  中国企业可以借助高科技,学习、借鉴国外先进企业的管理经验与模式,拉进中国家族型企业与国际先进家族型企业之间的距离。民营企业有优势、有前途,要抓住电子商务高速增长的契机,利用电子信息技术发展自己,做大做久。而离开了科学技术,企业即使做大,也很难维系。  

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