阿米巴经营哲学 一位莆商的经营哲学



 莆商是对外出经商的福建莆田人的统称。他们以“勇闯天下,志在四方,吃苦耐劳,自强不息,恋祖爱乡,报效桑梓”为特质,成为了与徽商、晋商、浙商一样具有鲜明特色和较高知名度的经商群体。欧宗荣就是100多万莆商中的一位。

  欧宗荣才四十开外,他是正荣集团董事局主席、总裁。记者在采访中发现,二十多年的经营实践,欧宗荣早已形成了自己独特的经营方式,虽然他的一些做法让人难以想像,但却耐人寻味,更折射出莆商精神。

  避热就冷,避远就近

  与许多白手起家的创业者一样,出生在莆田东峤镇汀塘村的欧宗荣在16岁的时候就外出创业。但他与众多的淘金者不同,他善于瞄准冷门。

  他从工地学徒做起,而后就来到了江西。1985年,那个时候正是沿海开发热, onclick="activateYQinl(this);return false;" href="http://www.iask.com/n?k=福建" target=_blank>福建也正是开放的前沿阵地,但是欧宗荣却显示出了一种不同寻常的独特眼光,避热就冷、避近就远,看准了正花大力气改善投资环境的江西,成立了江西正荣市政工程有限公司。他凭借卓越的眼光,率领企业先后参与了司马庙立交桥、于都长征大桥、九江防洪工程等一大批国家和地方重点项目的建设,正荣集团以此为基础开始了跨越式的发展。

  但是记者发现,欧宗荣寻求的“冷门”从来都是与城市发展紧紧相连的。在筹资兴建宜春高士北路中,欧宗荣敏锐地发现这里的潜力,把握商机,大规模投资修路,将宜春市的城区面积推进了三分之一多,迅速带动当地经济的繁荣。墨家溪一带原是南昌市郊的一片荒凉之地,正荣集团顺应南昌新城市运动的趋势,投资20多亿元,通过“围湖造城”的重大举措,使“大湖之都”成为南昌市的一颗耀眼明珠。

  善于把坏事变成好事,树立起“正荣”的信誉

  在大规模承建各类工程时,欧宗荣也遇到了最让建筑商头痛的事——拖欠工程款,而且是政府拖欠。

  1994年,南昌市开发“一江两岸”,欧宗荣负责昌北新区前期道路建设,一年后因体制问题等原因造成开发区建设暂停,当地政府欠了他1000多万元工程款。别人都认为这下他可惨了。但他却有另一番理解:政府不是有意不解决,是有困难,我该干的事还得好好完成。他出人意料地反而加大了投资。

  他的这一反常举动也使他很快赢得了政府的信任。至于工程款,该公司的一个工作人员这样告诉记者,这一举动不仅让他拿回该得的,更从这件事上赢得了许多回报。

  1996年建吉安万安大桥时遭遇洪水,设备等损失了几百万元。有人劝他:停下来,让政府解决。但他却依然坚持按期保质完成了工程,虽然亏了100多万元,但从此在行内名声大振:许多人知道福建商人欧老板,是实在人。他也趁势在江西各地进行了大规模的业务拓展。

  1993年,在建设某大桥的时候,他发现钢材被人做了手脚,使用了低标号的材料,虽然当时有关部门对质量的验收已经通过,炸掉重建将使他损失百万以上,这还不包括误工的费用。但他还是毅然选择了炸桥。这一下打响了正荣公司的品牌。

  欧宗荣说,炸不炸桥,当时是个两难的选择。处于事业起步阶段的他,资金非常紧张,而且桥已经通过验收。但他认为,外出打拼,诚信是生命。

  回乡投资:社会效益与经济效益该怎样统一

  虽然在江西的事业如日中天,但欧宗荣仍然把投资家乡、为福建的发展出力作为自己的追求。正是从2005年开始,正荣集团把投资发展的重点放在了福建。

  莆田是欧宗荣的家乡,在这里的投资,他更注重社会效益,造福莆田人民。澄峰围垦工程就是这样一个工程。项目总投资约2亿元,建成后可新增农业耕地7000多亩,水产养殖面积4000多亩,造福300多万人口。另一个旧城改造项目,虽然知道这明摆着是一个没有经济利益的项目,但是欧宗荣为了家乡,仍然接手了下来,决定把原来破旧不堪的地方变成一个全国花园城市样板人居社区,提升莆田城市品位。

  欧宗荣向福建省领导承诺过要做好三件事:一是动员在外的企业家为福建经济的发展出力;二是回来投资,第一年要在福建投资10个亿;三是为家乡多做公益事业。“这三件事我都做到了!”欧宗荣说。

  说到经济效益,欧宗荣说,动员在外的企业家回来投资,并不仅仅是因为爱乡的感情驱动,福建的经济正在迈入一个全新的发展时期,闽商回闽投资的热潮将进一步涌起,要把握先机,并赢得先机。在莆田,欧宗荣正把目标瞄准一个从市区到湄洲湾的 onclick="activateYQinl(this);return false;" href="http://www.iask.com/n?k=高速公路" target=_blank>高速公路支线的项目,这是一个有经济效益的项目。

  

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