黄明明:温和的反叛者



 在黄明明温文尔雅的外表下,隐藏着一颗不断追求标新立异的“野”心

  文/本刊记者 邝新华

  出生于二十世纪70年代的黄明明已过而立之年,但言谈举止中依然洋溢着青春的帅气。有人说他很像香港电视剧《鹿鼎记》中饰演康熙的谭耀文,颇具明星气质。黄明明热爱旅游,在他办公室的座椅后就放着专业的旅行用具。在采访过程中,他也时时谈起旅游中的冒险经历。他说话时带着江南人的斯文,却是一口地道的北京腔。生于上海、长在北京的他兼具两个城市的个性,正是在这两种不同文化背景的影响下,黄明明显得与众不同。

  名校中的另类

  黄明明出生在一个书香门第。外公是上海一所名校的校长,家里人也多是名校毕业,从事着很“体面”的工作。在这种环境熏陶下,黄明明也踏着名校之路一路走来,从北京四中、上海交大再到后来的芝加哥商学院,令许多人羡慕不已。但黄明明自己却不以为然,在他温文尔雅的外表下,隐藏着一颗不断追求标新立异的“野”心。

  黄明明并不是一个典型的好学生。“永远能进名校,但是不安分,老想做一些创新的事情。”当年的师长看黄明明,就像我们现在看超女一样,会觉得十分另类。越是有标准,有现成铺好容易走的路,他就越不想走。名校的熏陶不但没有磨平黄明明反叛的个性,反而让这种个性变得张扬。

  一些不太熟悉他的人会发出这样的疑问,怎么外表看来很温和的他,骨子里那么另类,那么反叛。

  在北京四中上学时,一次考试前夕,黄明明和几个同学却卖起了电子贺卡,老师知道后很不高兴。但黄明明的想法却很简单,就是觉得好玩儿,周围同学都在拼命复习,要考好分数,他却偏要做点与众不同的事情。

  这样的想法和做法,一直伴随他左右,从北京四中,到上海交大,再到芝加哥商学院。

  上海交大毕业以后,黄明明找到了第一份工作——在惠普公司做销售。虽然惠普公司是全球知名的大公司,但销售这样的职位令他的外公十分吃惊。在老人家的观念中,名校毕业生去做销售有些另类,至少应该到科技公司做工程师或到学校做老师。但黄明明没有放弃这份工作,一直到后来,他在自己的简历中还写道:“在HP任渠道经理期间,为HP Unix服务器在华东地区取得5000万美元的销售业绩。”惠普销售成为他最值得炫耀的经历之一。

  黄明明最大的另类行为是他在芝加哥商学院的进进出出。

  2000年,那时正值互联网第一波浪潮,正在芝加哥商学院读一年级的黄明明热血沸腾,从美国硅谷拿着300万美元回到上海,和几个朋友创办了一家B2B网站—盟达中华网(mandachina.com)。虽然由于种种原因,这个企业没有做成功,但这段经历让黄明明重新审视自己。

  第一次回国创业失败后,黄明明又回到芝加哥商学院读书。之后便留在硅谷工作,先后做过市场总监及咨询师。在硅谷的学习与工作经历让他用一个新的角度来思考很多问题。

  很快,随着第二轮互联网浪潮的再度涌起,黄明明又从硅谷回到国内,开始第二次创业,创建中国杂志平台——ZCOM公司。经历过第一波互联网浪潮与泡沫洗礼的黄明明,觉得自己在该领域已算是老人了。“这次回来做企业,我觉得心态跟别人已经不一样了。在这个行业里沉下去,做5年、10年,甚至15年,只要踏踏实实做事,就一定会有收获。”

  二次创业感言

  比起当年辍学创业,黄明明第二次创业显得成熟了许多。这种成熟表现在他能够很好地驾驭自己叛逆的个性,没有了以前的短视,对互联网企业成长的认识也深刻了很多。

  他这样分析ZCOM的用户群:与过去相比,现在年轻人的爱好越来越没有一个固定的模式,你告诉他这种东西好,他不一定同意,他有自己的选择。对媒体的看法也一样,社会上普遍看好的媒体,在他们看来并不一定是最喜欢的,并且,他们越来越不喜欢被动地说教,而是希望主动参与其中。“主动参与,成为未来年轻一代最显著的特征。”

  也恰恰基于这样的大背景,今后,媒体的内容互动将显得十分重要。“这其实是社会进步的一种体现。在我上学的时候,学校里往往会有一个非常标准的榜样,通常我们只需向他学习就行了。现在则呈现出多元化的榜样标准,超女恰恰充分地体现出这点。”

  黄明明的一位美国朋友在看过去年超女三强后对他说,“没想到国内人的审美堕落到如此地步”。黄明明却不以为然,“这是社会的一种进步。以前我们推崇的偶像再也不为现代的年轻人认可,这是社会的个性化发展的结果。”

  虽然,第一次黄明明仿效比尔·盖茨从哈佛商学院辍学离校建立自己的商业王国的剧情,没有成功。但就是第一次创业,黄明明总结出很多经验和教训,也为他第二次创业积累了能量。

  首先是处世的经验。国外很多人的思考方式是:我先相信你,但只要你欺骗过我一次,我就再也不相信你了。深受硅谷文化影响的黄明明回国以后,对所有人都持相信态度。但他的合作伙伴告诉他,要换一种方式来思考,先去怀疑,通过与他合作一段时间,发现这个人的确信得过,再去相信他。

  对于这种情况,黄明明有自己的理解:不是说国外人的素质就比我们高,而是他们的环境已经比较成熟,没有我们这么多的压抑,竞争环境也不如我们激烈,人不会防着人。

  “做生意最终就是做人。如果做人不成功,可能你在短期内会挣到钱,但长线不可能把事业做大。”

  其次是对企业的理解。黄明明逐渐认识到,创业型公司,尤其是互联网公司,人是最重要的。这个行业没有太多的固定资产和投资,也没有过高的进入门槛。如果能把所处的行业最好的人找到,并把他们放在最正确的位置上,充分发挥其能力,这个公司就成功了一大半。

  “做公司要有一个平稳的心态,同时要有一个长远的视角,”“做事要坚持。不是说坚持就一定能成功,但半途而废肯定不能成功。”

  证明自己

  黄明明的同学中自己创业的并不多,大部分供职于大公司,包括咨询公司、银行或财富500强的企业。从美国顶尖商学院出来的学生一般都有很好的发展前途,等待他们的是好的职位与薪水,在这种条件下还要创业,机会成本会很高。

  但另类的黄明明最终还是选择了创业之路。他不喜欢大公司里的循规蹈矩,一步一个脚印地往前走,没有刺激。黄明明喜欢刺激,就像他背着旅行包跋涉在青山绿水之中那样,“把一个主意从无到有地做起来,把一个团队从几个人做到几十个人、几百个人,最终成为一个成功的公司,我觉得这个过程比较好玩,也比较刺激。”

  创业对于黄明明来说还有更深一层的意义。出身于书香门第的他不可避免地带有一种傲气,他要向别人证明自己是能做出“大事”的,这个“别人”至少是他的长辈,还有众多在知名公司就职的同辈们。他要证明自己选择的路是正确的。

  如今,他创办的电子杂志平台——ZCOM公司拥有了近3000万的注册用户,但他用一些商场上的例子来警惕自己,“AOL这么大一个互联网公司,就因为宽带上来了,大家不再需要拨号上网了,几千万有价值的用户就这么在一夜之间没有了;Skype一出来,以前做电信或话音接入的,像AT&T这种巨头的话音业务也很快就没有了。尤其是互联网公司,成得快去得也快,可能一个闪失或者一个东西没跟上,以前积累的优势就都没了。”

  看来,反叛者黄明明也不是天不怕地不怕的。

  对话黄明明

  五年后

  没有新旧媒体之说

  如果黄明明的ZCOM成功了,报刊亭的买卖将越来越不好做了。

  黄明明要做的是一个在互联网上就可以看杂志的平台。从互联网的角度来看,黄明明应用P2P技术解决了大量用户在线下载的问题,通过音频、视频和互动内容对签约的传统媒体的内容进行加工,并最终形成互联网上传播的电子杂志。

  目前,号称拥有将近3000万注册用户的ZCOM已经和一百多家传统媒体进行合作,在ZCOM平台上可以看到这些杂志。如果黄明明成功地把品牌传统媒体整合到自己平台上,报刊亭的买卖将会迎来连卖报大爷都不知道来自何方的冲击。

  新经济导刊:从ZCOM上看到的杂志与在报刊亭买到的,除了扫描成电子版的,还有什么区别呢?

  黄明明:并不是说扫描上网就是新一代的媒体,我们要进行二次加工。比如说你做一个人物采访,我可以把你的video,或者相关的一些movie都整合在一起。我们还会在杂志上会加上互动的工具,如果这个文章的作者或者杂志的主编在线,读者就可以与作者与编者进行即时的交流。观众不仅仅是内容的接受者,同时还是内容的制造者,能够影响内容的走向。我认为这是新媒体非常重要的特点。

 黄明明:温和的反叛者

  新经济导刊:与传统媒体谈合作时会碰钉子吗?他们会不会觉得你们在抢他们的买卖?

  黄明明:这个还好,当时我们去接触时也有你这种想法,他们或许觉得我们是潜在的竞争对手,或者是因为我们的品牌比较小,不愿意和我们合作。但很多传统媒体的总编和老总们的意识是非常超前的,我们跟他沟通几乎没有任何难度。可能五年以后,再也没有传统媒体或者新媒体的区别,而是融合在一起,你中有我、我中有你。  

  新经济导刊:你们怎么赚钱?

  黄明明:就盈利点来说,目前我们还会以广告为主,但将来会加入很多增值的服务。我们可以把所有高端的精品杂志打包在一起,加上我们提供的一些娱乐信息,比如休闲游戏、原创音乐等,向用户收取一定的订阅费用。现在我们已经有收费用户了,但数量不方便透露。

  新经济导刊:ZCOM与内容提供方的合作方式怎样?分成比例是多少?

  黄明明:我们会跟内容提供商进行广告分成,分成比例根据具体的情况会有变化。广告是我们拉来的,我们的分成就多一些,如果是他们拉来的,他们的分成就多一些。

  新经济导刊:将来你们会向内容方面进军吗?

  黄明明:对于创新型的企业来说,专注还是非常重要的。我们的强项是在互联网上快速到达很多的用户,但内容的制作肯定是传统媒体更强。如何从产业链的头到尾我都要通吃,那就没有人来跟我合作了。就算做出一两本非常强的杂志,可能线下还有一百本两百本更强的杂志。

  新经济导刊:你们说有将近3000万用户,是怎么积累起来的?以后怎么维护?

  黄明明:刚开始我们主要靠口碑传播,后来做了不少一些线上线下的推广。另外,我们还不断地整合最好的内容。要是能把目前最流行的20到50种杂志,整合在我这个平台上,用户的粘度就会大大地提高。你再也不用到报刊亭买了,在我这个平台上,最高端的内容你都能看到。

  用户的体验很重要,我每天第一工作就是把昨天用户的评论和反馈看一遍,很多时候导致用户丢失的都是小细节,要拿回一个删掉客户端的用户比开发一个新用户的成本高5到10倍。

  新经济导刊:你怎么看与Xplus、Poco的竞争?你认为在几个竞争对手中,ZCOM的核心 onclick="activateYQinl(this);return false;" href="http://www.iask.com/n?k=竞争力" target=_blank>竞争力是什么?

  黄明明:我们从来没有把他们当成竞争对手,大家都是一个产业里面的合作伙伴,如果没有他们,这个行业就不好玩了。其实我们之间的交流很多,平常也会在一起吃饭。

  我们的核心竞争力是在于我们对中国互联网市场的了解。我们可能不是最早做这个平台的,但我们用了短短不到一年的时间做到了上千万的数量,而其他的都是在百万级,我觉得这是由于我们对中国互联网的了解获得的成果。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/477362.html

更多阅读

黄鸣:孤独的“领袖”

     “我这个堂吉诃德是当定了”:皇明太阳能董事长黄鸣颇有将曝光太阳能光热行业潜规则进行到底之势。5月14日,黄鸣在第七次“曝潜强标”发布会上称,现有太阳能热水器不锈钢内胆“胆结石”,导致腐蚀、漏水和穿孔,三五年就会整机报

郑明明:美的天使

  站长统计   美的天使——蒙妮坦集团董事长郑明明   郑明明的名字,对大多数中国妇女来说并不陌生。她创办的“蒙妮坦”美容学院开创了中国美容教育的先河,她以自己的名字命名的“郑明明”牌化妆护肤品连续多年在国内尤其在上

黄鸣:我的父亲母亲(2009)

系列专题:2009中国营销 下海创业头几年,我一直没敢给父亲母亲讲,父亲一直希望我做一个合格的工程师,母亲对我当时所在的石油勘探研究所那个稳定的工作非常满意,经历过人生动荡的父亲母亲,他们心底是极其希望他们的儿子安安稳稳过一生的

黄鸣:标新立异的平民企业家

2008年岁末,北京的会议奇多,大大小小的会场里用得最多的词就是“冬天”。但在盘古大观一间俯瞰“水立方”的会议室里,前财政部部长项怀诚、中国可再生能源学会理事长石定寰、高盛亚洲总经理张奕、鼎晖投资董事长吴尚志与皇明集团董事

黄鸣:我的房地产公司名叫“太阳能”

太阳能领域呼风唤雨的黄鸣(黄鸣博客)会在中国地产江湖竖起自己的大旗吗?  答案是肯定的。在国内外经济一片下滑时,黄鸣选择进军房地产。这个名字今后或许会在地产圈子被反复提起。“先从三线城市开始,我要做成老大”。黄鸣会心一笑,

声明:《黄明明:温和的反叛者》为网友暖南倾绿分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除