爱华网本报记者 张广传／文，把技术开发中心变成科研人员施展才华的大舞台和科技兴企的主战场；“完善一套体系”：面向市场选题研发、面向社会整合资源、面向行业提供服务的开放式技术创新运行体系；“培育一批核心技术”：把工作的重点放在着力培育企业核心技术上，把开发指针瞄准行业尖端技术和领先工艺，搞好子午线轮胎高附加值、高科技含量产品的批量开发，逐渐形成一批行业领先、国内一流的关键技术和高新技术产品。
——技改集群与整合的创新。通过规模膨胀和技术改造使主业突出与副业配套相协调；通过产业链延伸和资源综合利用使产业格局与资源配置相协调，兴主业带副业，纵向联合，横向延伸，壮大了轮胎生产上下游产业链，拉开了企业快速发展的大框架。在项目引进上，着重抓好七大项目建设。
——管理创新。首先是打造管理精细优势，抓好每周一次的“精益推广会”，推动精益管理全面进展，继续普及现场“5S”管理，深入推广“TPM”设备管理，抓好标准作业，强化成本管理，从细微处抓好每一度电、一滴水、每件半成品和成品的管理工作，提高合格率、降低损耗率，通过成本控制，提升企业核心竞争力。其次是树立“精品意识”，实现产品质量零缺陷。在质量管理上普及全员质量管理，把每个员工变成公司产品质量的守护神。另外，把信息技术这一尖端科学运用到管理创新中，在较短的时间内迅速实现生产管理的智能化和自动化。
——营销创新。首要的是创新营销战略，如继续推行经销商区域代理制，强力实施“一张嘴和两条腿”工程，推动市场开拓。再就是国际化经营。在欧美发达地区要做好高性能半钢子午胎的市场销售，由成本竞争转向科技竞争和质量竞争，加强全钢子午胎产品的国际销售。通过与国际厂商的强强联合，营造企业竞争新优势，推动企业并轨国际发展的快车道。
——品牌创新。品牌，是产品的标志、企业的灵魂，品牌强则企业强。公司确定了“争创名牌，保护名牌，发展名牌”的中长期规划部署，确保市场销售的品牌化运作。抓住玲珑牌全钢胎被评为“中国名牌”这一有利时机，发挥带动效应，在名牌产品的界定上，不单单是全钢胎要做名牌，半钢胎、斜交胎也要打造名牌。不光产品是名牌产品，企业更要做名牌企业，以品牌效应升值产品，以产品升值实现企业的效益增长。
——企业文化建设的创新。公司提出培养三种企业精神：团结拼搏、争创一流的精神，全体员工的敬业精神和全员创新精神，以此打造“山东玲珑”世界级、精益高效的轮胎制造业基地。
<记者点评>创新与信仰
记者徜徉于“山东玲珑”的日子，一直被一种创新意识与氛围感动着。的确，创新是他们冲破阻挠、克服困难、在发展征程上高歌猛进的原动力，更是市场竞争商家决胜的法宝。创新理念，是支持他们管理创新、技术创新、经营创新的观念和意识。而创新精神，则是把这种观念和意识升华到精神境界，深入到每个员工的内心，从而焕发出强烈的创新欲望，积极主动的去进行小改小革和岗位创新活动，从而，实现创新的“三大特点”。一是创新无处不在，处处创新。具体的，像设备、仪器、生产线都可以通过改造提高产能和效率，抽象的像管理、意识、决策，也都通过创新创造着绝对的竞争优势；二是创新无所不能，人人创新。创新具有适用性，它可以改善一切、影响一切、提高一切和创造一切。公司的每一个员工、每一个管理者都坚定不移地相信创新、依靠创新、执行创新，把工作做到速度最快、质量最好；三是创新永无止境，时时创新。创新具有时代性，创新就是追求完美的过程，完美没有极限，创新就没有止境。所以，他们恪守着时时创新的诺言，把创新当成一种信仰、一种追求、一种事业。
