柳传志说创业 联想集团总裁柳传志的创业哲学



,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察、去踩、去试的过程是谨慎地制定战略的过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。

  整体与局部

  研究行业发展规律是制定本企业发展战略的基础。但根据这个就能制定战略了吗?肯定不够。譬如作战,要让战士知道为什么打仗,然后要去练习投弹、射击、爆破的技术。只有这样才能保证每个具体战役的胜利。对企业也是一样,如何形成正确的产权关系,如何设置组织架构,如何制定规章制度并保证实施,如何激励考评,如何形成企业文化,如何培养人才、吸引人才,这些应该属于企业管理规律范畴。

 柳传志说创业 联想集团总裁柳传志的创业哲学

  鸡与蛋

  对于企业的发展来讲,周边的环境也极重要。对一个鸡蛋孵出小鸡来讲,37度半到39度的温度最为适合。那么,40度或41度的时候,鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢?我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来,但是到了100度的温度一定不行了。对企业来讲,1978年以前可能是100度的温度,什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后,可能就是45度的温度,生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到1984年我们办联想的时候,大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右,也不是最好的温度。因此,生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境,一方面促使环境更适合,一方面加强自己的生命力以便能顽强地孵下来。

  船、桥与河

  先把经营管理的规律弄清楚,然后积累资金,一步一步往前做,不要忙于受某些压力。过河目标确定是容易的,难的是解决船和桥的问题。船和桥的问题没解决以前,你硬要过河,就会淹死。弄出一堆泡沫顶什么用,所以还是要根据自己的情况来定战略。

  “1”和“0”

  企业中的一把手就像阿拉伯有效数字的1,后边的人就是0,有一个0就变成10,两个0就是100,三个0就是1000,没有前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好,也就发展不好。

  “南坡”与“北坡”

  一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。有点像登珠穆朗玛峰,从南坡上,还是从北坡上,都是上到山顶,但一个登山队不能一半在南坡上,一半在北坡上。比如说公司里有10个事业部,其中一个事业部有先进的经验,但是向全企业推广的时候,不能说法不统一。在管理上一定要有一套统一的理念。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/477150.html

更多阅读

柳传志的创业故事 联想主席柳传志告诉你如何创业

    针对目前广大中小企业的管理之痛,联想集团董事局主席柳传志用案例分析了联想早期创业和成长中的问题,帮助中小企业提高管理水平。   柳传志指出,企业管理一般有2个层面,第一个是运作层面的,另一个是管理基础层面的。“任何一个

联想副总裁赵令欢:实体经济应与虚拟经济相分离

凤凰网财经讯 2009年夏季达沃斯论坛于9月10日至12日在大连举行,本届达沃斯论坛主题确定为:“夏季达沃斯”——重振增长。凤凰网财经频道全程直播本次论坛。联想副总裁赵令欢在“全球复苏的未来步骤”论坛上表示,实体经济应与虚拟经济

百胜餐饮有限公司 大学生给百胜餐饮集团总裁苏敬轼的经营建议

系列专题:大学生就业尊敬的苏敬轼先生:  您好,我是一名爱好餐饮的学生,经过长时间考虑,我决定写这封信给您,是希望能帮助您快速打造肯德基帝国在中国餐饮业的绝对领袖地位。  当然,肯德基已然在中国 的餐饮界取得了骄人的业绩,短短年

向名企看齐:联想集团的管理三要素

联想集团自1984年创办以来,由当年中科院计算中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额,经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功,凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念,他们把它分解为三个要素,即建班子、定战略和带

福建柒牌集团有限公司 福建柒牌集团总经理洪肇奕的品牌哲学

洪肇奕更似一位思想者。   “人性本善,还是本恶?”在晋江英林镇的福建柒牌集团总经理洪肇奕办公室里,记者方落座,洪就抛来这样一个问题。  “哈哈,你倒先采访起我来了。”与洪初次见面,记者实在难以猜透他这话的用意。眼前的洪,身形

声明:《柳传志说创业 联想集团总裁柳传志的创业哲学》为网友发自内心的傲分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除