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“大家一起合作向全世界提供2008年北京奥运会的电视转播服务，这对我个人来说是一个巨大的诱惑。在我看来，这个工作做的是件天大的事。”
——BOB首席运营官 马国力
广播影视》2005年8月上半月刊 hspace=10 align=right vspace=5 border=0> 从1984年的美国洛杉矶奥运会开始，马国力这个名字每次都会出现在央视奥运报道组的名单中。2004年，当现代奥运在故乡灿烂怒放的时候，可以说，马国力登上了自己作为一个电视体育人的顶点——16年里，他共参加了对六届奥运会的报道。
2004年10月末，北京奥林匹克转播公司（BOB）召开第一次董事会，马国力旋即被任命为首席运营官(COO)，身份也从中国报道奥运会的组织者转换成提供奥运会节目信号的管理者。
这意味着，在之后三年多的时间里，马国力要冲刺向自己新的顶点。
在英国《卫报》2000年评选的“对世界体育影响最大的50人”中，马国力排名第47位。而今年5月底马国力离任央视体育中心主任的消息，自然也就成为可以登上报刊重要版面的新闻。
坐在还散发着淡淡油漆味道的新办公室里，BOB首席运营官马国力接受了《中国广播影视》杂志（以下简称“中国广播影视”）的专访。
“我是最简单的人选”
资历深厚、经验老到、人脉广泛，在国内体育传媒界，马国力显然是个强势人物。在BOB成立之前，同行中就有很多人预测，和历届的奥运会报道相似，在2008年中国北京举行的奥运会中，马国力不会缺席，而且无论在台前还是幕后，他一定会担当一个重要角色。
中国广播影视：BOB的首席运营官是一个什么概念？
马国力：最近几年比较流行首席制，首席运营官也算是个时髦的称呼，实际上就是BOB的总经理。
首席运营官其实就是一个大管家，他要保证所有的团队能够聚在一起，保证所有的程序都按照奥运会的标准顺利进行。首席运营官的工作就是保证在过去十几年里、几届奥运会中被证明的行之有效的工作方式、节目的制作标准和传统的团队精神，能够在任何地方都得以完整的实施。
中国广播影视：大概什么时候知道自己会参加北京奥运会的转播？
马国力：2001年北京在莫斯科申奥成功的时候，我正在莫斯科负责相关报道，当时我就预感自己应该会参与北京奥运会的转播工作。因为按照北京奥组委和国际奥委会签订的相关协议，主办城市要承诺由国际奥委会来负责整个奥运会的转播，而按照历届奥运会的惯例，国际奥组委都会选择一个举办城市所在国的当地人担任首席运营官，我估计这个人有可能就是我。
2003年北京奥组委和国际奥委会签署了BOB成立的框架协议，实际上在那个时候北京奥组委就已经开始考虑成立负责2008年奥运会转播公司。在筹备这个公司的时候，他们就已经和我谈这件事了，而且让我参与了公司成立的程序和相关文件的起草。
去年10月底，BOB在北京召开第一次董事会，董事会决定由北京奥组委副主席蒋效愚出任董事长，国际奥组委奥林匹克广播服务公司的总经理马诺罗·罗梅罗任首席执行官，同时决定由我担任BOB的首席运营官。
中国广播影视：为什么国际奥委会和北京奥组委会同时想到由你来担任BOB的首席运营官呢？
马国力：一方面是因为我来自中国的国家电视台，而且做体育报道做了一些年头了，有一定的经验。奥运会转播需要的是成熟人才，这里不是培养管理人员的大学校，尤其重要的管理岗位，要求人来了马上就能进入工作状态。
另外，和奥运场馆需提前建设的道理相似，奥运转播工作也需要早早准备，我想我大概是最简单的人选，国际奥委会和北京奥组委不需要经过太多的考虑。
中国广播影视：听说你专门在国外学过一年时间的英语？
马国力：1984年我在德国学习过一年，不过不是专门学英语。我不是大学老师，不需要写英语论文发表。在工作交流中，我说的话BOB国外的工作人员都能明白，他们说的我能听懂，我觉得这就可以了。 中国广播影视：与BOB外方管理人员相比，作为来自中国本土的首席运营官，你在工作上有哪些特别的优势？
马国力：我最大的优势当然是熟悉中国各方面的情况，能在最大程度上协调好各方面的关系。比如我在中央电视台干了这么多年，非常熟悉中国的广播电视行业。如果奥运会的某项赛事中国可以自己制作转播信号，我基本都能知道哪个单位可以做。这样我就可以向BOB董事会和首席执行官提出建议，说某项奥运会比赛，中国某某电视台可以做，如此一来，就可以为北京奥运会节约一些成本。
这一代人唯一的机会
“一生只有一次的机会——北京奥林匹克转播有限公司(BOB)诚邀你加盟”，这是BOB招聘广告打出的口号，马国力是这一口号的创作者，同样也是践行者。
“能经历并且参与在自己的国家举办奥运会，是每个中国人难得的机会，可能也是一生唯一的机会。”去年11月初在央视体育中心主任办公室，马国力接受《中国广播影视》杂志记者采访时说。当时BOB刚刚成立，只有很少的几个工作人员，连独立的办公地点都没有，有些单枪匹马的马国力，看上去却是那样劲头十足。
中国广播影视：为什么北京奥组委一定要和国际奥委会合办BOB?
马国力：如果我们是个小国，或者如果我们是个发达国家，我们都没有必要这么积极地参与奥运会的转播。奥运会转播是个庞大的系统工程，在小国举办奥运会，他们基本参与很少，他们国家的奥委会也不用在这件事上花费太多的心思。
1996年亚特兰大奥运会时，美国各大广播公司也没参与赛事内容制作。NBC只管买转播权，做自己的节目。他们转播大型赛事的水平很高，完全没有必要通过参与奥运会转播的内容制作来提高自己。
而中国是个大国，而且是个正在快速发展的国家，广播电视行业同样正在快速发展。如果在北京奥运会的制作转播中，没有中国广播电视人的参与，而完全由外国人制作，这是不可想象的。
中国广播影视：你如何看待国内目前的大型赛事报道与世界水平的差距？
马国力：我们对2000年悉尼奥运会的报道规模，大概等于西方发达国家在1984年美国洛杉矶奥运会的水平，差距是明显的，目前也还有相当长的一段路要追赶。
中国广播影视：去年央视参加了雅典奥运会的转播，你的国外同行怎样评价？
马国力：我们参加了雅典奥运会中乒乓球、羽毛球和现代五项的转播。就我所知，没有人说我们做得不好，我们没给中央电视台丢脸。这些年在乒乓球和羽毛球项目的转播方面，我们花了很大的人力和财力，应该说转播水平还是相当可以的。
在去雅典之前，我对同去的58个同事说，这是我们第一次参加奥运会转播，关系到中国电视人的面子，一定要尽最大努力。大家也很有荣誉感，活干得很不错，国际奥委会对我们的制作能力也很认可。
中国广播影视：你曾经说北京奥运会是你这一代人唯一的机会，那么，对你来说，它最大诱惑在哪里？
马国力：今年我已52岁了，而中国的城市下次承办奥运会可能要到四五十年后，所以我说这是我个人一生中唯一的机会，当然也是我们这一代电视人唯一的机会。
以前在中央电视台报道历届奥运会，服务的是中国观众，而BOB是给全世界提供服务的，也就是说，这是一项服务于全世界200多家电视台的工作。
现在我能和全世界水平最高的团队在一起工作，向全世界提供2008年北京奥运会的电视转播服务，这对我个人来说是一个巨大的诱惑，在我看来，这个工作做的是件天大的事。
搭建2008大舞台
现在，马国力每天10点到位于北京西四环的办公室上班，他说自己的工作就是搭台，因为2008年的奥运会本身就是个大舞台。17天的奥运会各项比赛过程中，将会有世界顶尖的“演员”进行表演。
历届奥运会都是宣传主办城市及国家的大窗口，每届奥运会的转播机构都会在制作信号时加入本国元素，以展现本国的风土人情。因此，北京奥运会也是向世界展示中国人文风华的舞台。
虽然是站在聚光灯外“表演”，马国力却依然被国内外的同行们关注着。2008北京奥运会，同样也是马国力施展才华的舞台。
中国广播影视：您的日常工作主要做些什么？在2008年前BOB需要完成哪些工作？
马国力：首席运营官就是BOB的大管家。首席执行官罗梅罗先生每两个月才会到北京来一次，BOB日常的工作基本都是由我来主持。每天10点上班后，我会和在北京和世界其他地方的同行进行一些交流，每周一有一次例会，同时还要向罗梅罗递交一份工作报告。
2008年的奥运会就是个大舞台，在奥运会召开前，BOB要做的就是为奥运会的转播做各方面的准备。比如在准备期内，BOB要完成近千公里的线路建设，要准备好1000多台摄像机的准确机位，要建设完成世界最大的八万平方米的广播电视中心。因为在北京奥运会17天的赛事中，我们要服务的是世界200多家电视公司、12000多位电视媒体同行和几十亿的观众。 中国广播影视：对于BOB的管理机制，你个人有怎样的评价？
马国力：成熟和严格。每届奥运会转播公司都是新的，但从成立之初开始，每个公司又都是成熟的。工作语言是英语，核心管理团队是世界最优秀的，从1992年的巴塞罗那奥运会开始，我们的首席执行官罗梅罗就是奥运会转播的负责人，他们拥有丰富的工作经验。
工作程序也都是经过历届奥运会的实践检验的，科学而有效率。每届奥运会的转播公司几乎都是按程序严格复制出来的，因为奥运会要求的是必须万无一失，不能有任何差错。
中国广播影视：为保证万无一失，BOB的工作需要细致到什么程度？
马国力：举个例子吧，比如我们的转播联络部，主要负责和各国的电视机构联系报道的事情，关于报道的各个细节都要和对方联系妥当。甚至人家演播室的背景用什么颜色，需要多少把椅子，椅子摆在什么位置都要求表述明确。
中国广播影视：2008年奥运会能给国内的大型赛事转播带来什么？
马国力：具体的我现在还说不好，但1990年的北京亚运会就带来了很多东西，奠定了以后10年中国电视体育的模式，也影响了全运会等大型赛事转播的操作模式。
同样，北京奥运会肯定是中国广播电视发现自己、锻炼自己的一个很好的机会，比如如何提高收视率，还有广告形式，体育市场化与电视市场化如何结合的问题。
重要的是，北京奥运会给了我们想象的空间。有了想象，很多事情就开始了。2008年之后，我们一定会发现有些东西是可以继续提高的，也许有些只不过是昙花一现，但有些则是可以固定下来以后继续用的。
中国广播影视：你希望得到什么评价？
马国力：希望别人什么也不说，也就是说，希望大家挑不出什么毛病来。我要对自己负责，更要对奥运会负责。
离开CCTV-5，我没有遗憾
去年年末采访马国力时，他还是黑发，今年则已是满头斑白。他说，岁数大了，对染发剂过敏，现在的样子才是他真实的样子。
和央视体育中心的办公室一样，现在马国力的对面也是一台打开的电视机，频道锁定在央视体育。在接受《中国广播影视》杂志采访的过程中，体育频道正在播放一场散打比赛，马国力时常会瞥一眼电视画面，他说他感兴趣的不是比赛本身，而是在看节目是怎样编排的。
虽然已经搬到了BOB的新办公室，马国力还是没有完全离开过去。
有时间的话，现在马国力经常会去打打高尔夫和网球，在业余组里水平还算可以，但不是健将。在北京广播学院（现为中国传媒大学）读书时，马国力曾经是校篮球队的队员，但他说自己没有打出过什么名堂，40％的时间都是坐在冷板凳上。
1982年到央视参加体育报道也不完全是他个人的意愿，那时候叫作“服从组织分配”。当时他最喜欢的并不是体育，而是电视。
在负责央视体育类节目十几年之后，马国力离开了体育中心主任的位子。但马国力说他现在只是借调到BOB，档案仍然还留在央视。
适合做开创性的工作
1982年，马国力进入央视从事体育报道，开始了四处奔波的体育记者生涯。1989年央视首创中国最早的专业新闻栏目——《体育新闻》，1995年央视创办体育频道，这也是国内第一家体育频道，马国力一直是“运营”者。
马国力说，央视做奥运会的报道从1984年开始，当年大概四五个人到了美国洛杉矶，完全是不发达国家的报道方式。1988年的汉城奥运会，央视的记者和解说员去了十几个人，人数翻了两番还多，但与别人的水平相比，连当时的香港电视台都要比我们先进很多。
从相对原始转向较为先进，央视体育报道方式的渐变开始于1992年。巴塞罗那前线去了二十几个人，和1988年的汉城相差不多，但大量增加了央视自己的采访和制作。1996年在亚特兰大奥运会的现场，央视开始试验当今比较流行的体育报道方式，人数增加到60多，有了自己的演播室和评论席。用现代的体育报道标准衡量，央视在奥运会上的表现也被西方同行评价为“有模有样”。
2004年的雅典前方，央视派出160多人，后方还有300多人在忙碌。最终，央视1200多小时的节目时长创造了国内奥运报道的新记录。在雅典奥运会的现场，央视还有一支近60人的队伍参加了奥运会电视转播信号的制作。这是中国人第一次参加奥运会转播，但乒乓球、羽毛球和现代五项的转播比赛结束后，没有人和马国力说信号做得不行。
1995年央视体育频道成立的时候，马国力手下只有“十几个人来七八条枪”，但在马国力离任时，央视体育中心已有520多人。马国力一直觉得自己比较适合做开创性的事情。
但在国内的体育迷、尤其球迷眼里，马国力既可敬可佩、又是个很有争议的人物。
马国力负责央视体育类节目期间，批评也几乎总是如影随形。放弃2002年甲A前六轮和中超元年直播，主持人水平遭置疑，作为央视体育中心主任，马国力成了靶子，要他“下课”的呼声一次次呼啸而来。网上有人发出《评马国力的“说法”》、《犯傻的事是经常发生的》、《某某某语录》。在体育迷们激动狂热的时候，马国力有时是圣人，有时则被说得一无是处。
今年火箭队季后赛第六场最后一节，央视临时将画面切换到世乒赛，喜欢篮球的网友在网上发贴怒吼“生生让马国力这厮给切了”，下边很多人回帖“下课、下课、下课！”
但当今年5月底马国力真的离任的时候，大多数网民发表的观点是：马国力的能力还是不错的，至少他让我们看了不少球。
希望他们做得更好
在ESPN中国区首席代表甘达维眼里，马国力是个强硬的谈判对手。雅典奥运会前，央视体育频道曾与ESPN谈判英超转播权，但最终双方并没有正式签约。甘达维曾经对媒体说，央视看见你有什么好东西，会向你出钱买，但不会给你足够的回报。
9月6日，上海虹口足球场内景。上海虹口足球场是2008年奥运会足球比赛上海赛区比赛的备用场地，该足球场拥有35000个观众席，是国内第一座符合国际足联标准的专业足球场。2008年奥运会期间，天津、上海、沈阳、秦皇岛等4座城市将承担足球项目小组赛的任务。 新华社记者孟永民摄
马国力曾经回应说，也许你确实值200块钱，但假如100块钱也能买下来的话，我绝对不会出200块钱。很大程度上，因为马国力的强硬，作为全球第一大体育节目提供商，在进入中国20年后，ESPN却依然没有得到梦想中的辽阔市场和自主品牌。
中国足协对马国力似乎也不是很满意，甚至将他看作是阻挡中国足球市场化的绊脚石。因为马国力既想转播国内足球联赛，又不肯付出令足协满意的转播费用。2002年，央视最终放弃了联赛。
马国力觉得自己也有苦衷，他认为，国内联赛带给央视的广告收入有限，投入和产出不成正比，放弃甲A也是没有办法的事情。
在平面媒体的体育报道中，照片上的马国力大都是一脸严肃，文字记者们也习惯用“霸气十足”来形容马国力。在外界的印象中，马国力似乎成了央视强势媒体人的一个“符号”。
在央视体育中心，在很多同事眼里，马国力也是位强势领导，多数时候说一不二。马国力也说自己不喜欢拐弯抹角，所以一些事情，可能会直接交代要如何如何，从不掩饰自己。
“体育频道刚开始的时候只有十七八个人，我可以什么都管，但是现在有520多人，我不可能什么都管。”马国力不反对别人觉得自己是个强势的领导，但也表示，和央视其他部门不同，央视体育中心35岁以下的工作人员都是因为喜欢才到体育中心工作的，大家不是为了能养家糊口而工作，而是将工作当成事业，所以“很多人都很强势”。
“我管的基本就是两个口，一个是出口，节目单是我签的，另一个是入口，也就是要哪些赛事的转播权，其他的事情由别人管。”体育中心分四个部门，以前制片人会找马国力商量某件事情该怎么办，马国力也会给出自己的意见。但从2000年开始，马国力说，“现在我不管了，你找你们部门主任商量吧。”
“如果我一直干下去，到2008年，我负责央视体育类节目刚好20年。几年前我就开始想，这个位置我不能一直干下去，我担心干久了，惰性会越来越大。” 马国力将权力分散给体育中心的各部门，希望CCTV-5不要有惰性。
一个创业者希望当他离开的时候，一切都能照常运转。马国力说，“如果离开强势的指挥者，就什么都垮了，好像是证明了：怎么样，离开我不行吧？但实际上，那是违背创业者的初衷的，因为他喜欢这个东西。我没有遗憾，并且希望CCTV－5离开我以后会越来越好。”（本刊记者 闫海生）
马国力简历
1953年生于北京。
1969年至1977年在中国民航第二飞行总队从事航空摄影工作。 1978年至1982年在北京广播学院电视系就读，毕业被分到中央电视台体育部。 1988年任中央电视台体育新闻组组长。 1989年任中央电视台体育部副主任。 1993年任中央电视台体育部主任。 1998年任中央电视台体育中心副主任。 2000年1月任中央电视台体育中心主任。 2004年11月兼任BOB首席运营官。 2005年5月底离开中央电视台体育中心，正式借调BOB。
