蜕变:从创业家到企业家



  春节过后,轰动一时的蒙牛乳业全球海选总裁告一段落,新任总裁浮出水面,不出很多人的预料,跟随牛根生多年、曾为蒙牛立下汗马功劳的原副总裁杨俊怀就任新的总裁。于是很多人开始指责蒙牛又进行了一番炒作,人员其实早已内定。是不是炒作、是不是内定,并不是我所关心的,只要接班人安排符合企业的战略要求、符合企业持续经营的要求,炒作也好、内定也好,也无可厚非。我所关心的是牛根生最近的一系列动作:两次捐出股份、成立以创业元老为主体的顾问委员会、引入新的管理团队、提前培养和确认接班人等等。这些动作充分体现出一个企业家应该具有的精神和情怀。

  坦白地说,在中国真正意义上的企业家是并不多的,大多数企业的经营者、管理者归为商人、创业家更为合适。从创业家到企业家,并不是一个顺其自然的过程,并不是一个经验累积的过程。在企业不同的生命周期,经营者所应该具有的精神与能力是不同的,从一个创业家成长为企业家,不是一个量变的过程、也不是一种必然,而是一个质变的过程,创业家在企业不同的生命周期需要不断地蜕变,是必须随着企业的成长不断蜕变的。正如开汽车,一档起步,在行进过程中是需要不断换档的,如果总在一个档位,落后、被淘汰也就成为一种必然的命运。中国企业的寿命周期短,企业创业者不能随企业的发展及时蜕变是一个重要的原因。

 蜕变:从创业家到企业家

  企业的生命周期一般要经历这么几个阶段:草创阶段、快速发展阶段、成熟及持续经营阶段。在创业阶段,或者称之为个人英雄主义阶段,创业者一般都具备冒险精神、抓机会的能力、资源整合的能力,在中国市场化的二十多年中,这一点体现得淋漓尽致,成为人们的共识。当然,还有一点也不可忽视,那就是吃苦耐劳的精神。绝大数创业成功的经营者,都比别人吃的苦多,都忍受了很多常人看来无法忍受的情感,诸如无奈、绝望、孤独等等。

  在企业迈过生存的门槛后,企业就会进入一个快速发展的时期,在这个时期,企业家的精神和能力就需要在继承的基础上蜕变为:冒险精神与平衡能力、构建核心领导团队的能力。不创新、不冒险就会错失发展的机遇,冒险过度就会垮掉,所以这时的冒险并不等同于草创期的冒险,是一种创新性的冒险,更强调平衡能力,感性与理性的平衡、扩张与稳健的平衡。另一方面,随着企业业务在领域与区域的急剧扩张,比如海尔,从冰箱延伸到迅速延伸到彩电、洗衣机、空调等领域,创业家一个人已经无法掌控如此多的业务和事物,构建核心领导团队就显得非常重要,这时管理制度的完善与否还在其次,怎样识人、用人是创业家这一阶段最为创业者的核心的能力之一。

  与人们通常的认知相反的是,在企业进入成熟期后,经营与业绩相对稳定时,创业家反而最容易失败。在这个阶段,经营者面临的挑战是最大的,用二次创业来形容一点也不为过。前两个阶段,经营者所具有的精神和能力具有创业性、外向性的特点,也是所谓的打江山精神、亮剑精神,而在成熟期,经营者在能力和精神方面必须实现两个蜕变:由单纯对外扩张、追求成长速度质变为内外兼修;由感性质变为理性、由小我质变为大我。这两个蜕变共同指向于企业的持续经营和基业长青目标。

  企业虽然大了,但自身的体质往往是虚弱的,从企业扩张转向规范化管理,从结果导向转向注重过程、品质、细节、流程、结构,是这一阶段必然的选择,这也是通常人们所说的练内功、由人治走向法治。固执于原有的管理模式和理念,失控和混乱就会成为企业最大的风险。在练内功的初期,或者相当长的一段时间,可能不会给企业带来明显的业绩提升,有时反而会有某种程度的退缩,甚至给企业带来振荡,无论从能力上、精神上,还是人格特质上讲,这对企业家都是一场严峻的考验。在创业的初期,创业者更多地是为满足自己的需求和欲望,比如金钱、尊严、权力等等,企业的成功不过是经营者欲望的一个载体罢了。如果经营者期望企业能够持续运营,甚至基业长青,创业者必须完成从小我到大我的蜕变,即企业不仅仅是自己的私人财产,它同时属于社会、属于员工;不再仅仅用来满足自己欲望,更要为社会、员工等创造价值。只有完成了这层蜕变,企业家才能真正理性地看待自己的得与失、自己的去与留、接班人的培养与选任、创业团队的去与留等等;只有完成了这层蜕变,创业家才成为真正意义上的企业家。回到文章开头,蒙牛的最近的一系列行为,俱是着眼于企业的持续经营,牛根生无疑完成了这两层蜕变,虽然企业的历史并不长。我这里强调的是蜕变,而不是具体的行为,不同的企业环境、不同的创业家,完全可以有不同的蜕变方式。

  企业家所需要的具体能力和精神在不同的企业发展阶段并不相同,需要随着企业的发展不断完成蜕变。如果需要总结出企业家最核心的精神和能力的话,那就是持续的创新:企业需要持续创新;企业家自身同样需要持续创新,不断地否定自我,不断地超越自我。

  原载:《销售与管理》杂志2006年第3期

  林正大,香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,著名国际战略管理专家,北京圣吉企管顾问公司总裁,林正大管理研究中心创办人,Smart Leader Group 首席顾问,亚太地区企业家协会高级顾问,《中外管理》、《中国企业家》《销售与管理》杂志专栏作家,《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者,北大EMBA客座教授,曾为世界500强中的50 多家企业进行过咨询与培训服务。电子邮件: [email protected]

  

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