爱华网8月10日，大宝工厂仍然平静。强生收购大宝的消息并没有影响正常生产。据内部人士透露，强生将与大宝组建合资公司，强生控股(资讯 行情 论坛)51%。双方谈判的前提是，强生无条件接受所有大宝残疾员工，并签订无限期劳动合同。 大宝是一家身份特殊的公司。目前，带有国有性质的化妆品品牌仅占市场总数不到4%，大宝是其中较知名的一个，被看作民族化妆品牌中的一面旗帜。同时大宝还有一个特殊身份——这家全国明星福利企业，安置了35%的残疾员工(主要是聋人职工)。“大宝是效益最好的福利企业，关心残疾员工是业内出名的”，北京市残联教育就业办公室主任王国锋说。全国工商联美容化妆品商会会长助理潘晓明认为，强生收购大宝成功虽然对于强生市场开拓大有帮助，但是整合员工并非易事。何况，以往中国民族日化品牌多有被外资收购后雪藏乃至最后消失的案例并不鲜见。 目前强生收购大宝案并未获得有关部门批准。根据商务部最新出台的《关于外国投资者并购境内企业的规定》，9月8日起，一些影响较大的外资并购案需通过“反垄断审查”。虽然已经初步取得控股权，强生是否有机会在9月8日前完成对大宝的收购，还是个未知数。 残疾员工有保证 “大宝的合资前提条件之一是保证残疾员工安置。”王国锋说，作为北京市残疾人员就业安置的主要管理机构，北京市残联对于大宝合资一直非常关注，并专程了解其残疾员工的安置问题，“如果合资后有害残疾员工利益，我们残联以及政府部门都会出面协调解决。” 大宝前身是北京三露厂。2002年，北京三露厂进行股份制改革，由国有企业转变为国家控股83%、职工个人持股17%的股份制公司，这才更名为北京大宝化妆品有限公司。 1990年，大宝拳头产品SOD蜜面世。1997年开始，大宝连续8年夺得护肤类产品的销售冠军，成为北京市民政工业局旗下福利企业中利润最好的企业。 效益好了，大宝却并没有改变“福利厂”本色。根据相关法律，福利型用人单位必须按照比例安排残疾人员就业，否则要缴纳残疾人就业保障金。部分单位从成本效率核算，仍然选择缴纳残疾人就业保障金。大宝优待员工在系统内是典范。大宝公司残疾职工平均工资从1990年的300多元，上升到2003年的2600多元，而大宝公司副总裁刘再军就是与大宝一同成长起来的一名聋哑人。 “大宝与残疾员工签署的都是无固定期限劳动合同。合资后企业从国有企业转变为合资企业，但是仍然保留无固定期限合同。”王国锋。 不过，据介绍，合资后一般员工的合同都会从国有企业的“大包揽”改为一年制等有期合同。虽然残疾员工仍然保留无固定期限合同，但是对其他员工而言，年龄偏大、离退休员工的安置可能还会引起争议。 强生整合不易 在低端大众化妆品中，大宝市场占有率最高。“强生要收购大宝，看中的应该就是大宝的市场网络，大众对大宝品牌的认可”，潘晓明说。 强生一直试图进入中国的二、三线市场。目前，强生的售价比同类品牌价格高出几十倍，定位大众的大宝则在二、三级市场拥有良好口碑，是强生进入二、三级市场的理想路径。 尽管大宝拥有良好的市场网络和大众口碑，强生要想整合为己用并不容易。“一直以来，多家企业都考虑收购大宝，障碍就是残疾员工安置。”一位内部人士说。据称，雅芳等企业也曾经与大宝有过接触。 2003年左右开始，北京大宝一直销售额徘徊在8亿左右。而2005年，中国化妆品销售额已经达到960亿。化妆品必须推陈出新，潘晓明介绍，以外资品牌为例，为了保证一定的新品数量，化妆品企业必须保证一定的更替速度。而大宝在SOD蜜之后，并没有非常强势的新品，大宝SOD蜜的销售额占了大宝80多个产品销售额的80%以上。 造成这些局面的原因之一是资金问题，“福利企业效益普遍不如从前，过去是五大优惠政策，现在只剩下税收减免的优惠，这个优惠力度对于接纳了这么多残疾人就业的福利企业而言远远不够。”王国锋说，目前福利企业现状艰难，而接纳了35%残疾员工的大宝同样面临这样的困难。 “外资的加入，可以带来一流的管理、技术以及资本的支持，有助于大宝成为国际化的企业。”潘晓明认为，“仅凭目前大宝的产品肯定不足以支撑未来，强生肯定会考虑推出新的产品。”
不过，“要生产新品，生产工艺流程都要改变，员工必须重新培训，对于多年来习惯了同一流程的残疾员工而言，改变不太容易。”潘晓明说，强生可能会保留一部分生产线，同时对员工进行新的培训，生产新产品。
