发布时间:2022年04月15日 08:35:20分享人:生活記来源:互联网2
一项针对近百家供应商的调查显示,目前供应商对中外连锁企业的综合满意度偏低,二者关系不佳,其中家乐福被认为是“乱收费”现象最严重的连锁企业。 
这项调查由上海商情信息中心进行。调查范围包括98家具有一定规模的供应商,主要来自酒类、保健品、饮料、粮油、乳制品、休闲食品、一次性用品、纺织品等行业。 根据调查,目前,供应商对连锁企业的综合满意度偏低,得分最高的沃尔玛的“综合满意指数”为3.78分(满分为5分)。麦德龙、易买得、欧尚等外资大卖场的满意度排名比较靠前;由于信用差、管理乱、收费高,好又多的满意度排名垫底,得分仅为2.53分。 针对受人关注的连锁企业收取“进场费”的问题,供应商普遍认为,家乐福是目前费用最高的大卖场。这次调查中,家乐福的“费用指数”得分达到4.04分,在被调查的所有连锁企业中列第一位。 不少供应商认为,家乐福过于强势,其促销费、管理费、陈列费、节庆费等收费项目繁多,且存在“乱收费”以及重复收费的现象。 部分供应商还表示,一些连锁企业采购人员拿回扣的现象比较普遍,而供应商对此大多敢怒不敢言。 此外,有近八成的被访供应商抱怨说,近1年来,大卖场收取的进场费、管理费等各种费用还在不断上涨。(新华社)
爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/476281.html
更多阅读

良好的供应商关系,对于采购部门的采购工作有着至关重要的作用。然而随着物流及供应链的发展,新型的供应商关系管理已不再是单单维护彼此良好和睦关系那么简单,新的供应商关系管理更加表现为是企业的一种策略,它讲求的是通过与供应商建立

除建立自己的电子商务商务,传统零售企业找到了另一条触网路径。昨天,南都记者获悉,自上个月,深圳家乐福率先与团购网站糯米网合作后,近日广州家乐福牵手满座网继续发力网上团购。据悉,从8月起,该公司为即将来临的中秋节,提前上线多达20

当前,我国零售业竞争激烈,中外零售企业已开始全面对决,国外零售企业不仅具有先进的硬件设施和卓越的组织管理能力,在竞争中优势明显。国外零售企业组织的管理编辑本段 现在,国外许多大型零售企业的组织管理正积极向扁平化

(一)规模。1995年以“大卖场”形式进入中国,并在此后因地制宜地发展连锁超市的家乐福。2005年上半年实现销售102亿人民币,目前大卖场已经达到70家。2004年销售额为162亿元,大卖场数量64家,冠军生鲜超市8家,折扣店200多家,名列中国连锁百

家乐福的成功在于精细、科学的管理,主要表现在6个方面:选址的科学化,强大的商品管理机构,强大的电脑支持功能,简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理,完整的企业文化和强烈的防损意识。 家乐福与普美德斯合并,1999年销售额达789.7