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曾在广州盛极一时的港湾超市如今身陷泥潭，今年5月仍有40家分店的港湾超市现在只有15家门店维持经营，其他包括广东省梅县港湾公司的全部门店已处于关门停业状态。到目前为止，港湾超市共拖欠300多家供应商2000多万元货款，部分供应商已经向广州市黄埔区人民法院提起诉讼。
股东矛盾导致困境
港湾超市供应商招集人林海虹向《赢周刊》透露：“事情在今年五月就已经暴露，导火线是4月底统一集团因欠款纠纷向黄埔区法院申请查封了港湾超市的公司帐号，而这个帐号又开了许多期票，因此，到10月份时，一些期票纷纷到期，供应商却发现期票不能兑现，于是就上门追债，慢慢就发展到现在的局面。”
据林介绍，目前港湾超市总部只剩两名财务人员与供应商对账，但因为账单太多、人员太少，迟迟不能出具对账结果。而总部其他部门人员已经不知去向，总部办公室已经部分转租出去。目前正在经营的15家门店是对外承包了的，港湾超市收取的是管理费。
实际上，前身为“港湾货仓商场”的广州港湾超市在鼎盛时期拥有58家分店、一个大型的配送中心及在梅州设立分公司。就在今年，港湾超市还为自己定下了门店要达到100家的宏伟目标。然而8月份，陷入资金链危机的港湾超市却突然传出重组消息，来自美国的倍顺集团入主，持股量超过80%，成为其第一大股东。但外来资本注入结果还是无济于事。
11月4日，应部分债权人要求，40多家港湾超市供应商召开应对会议进行沟通、讨论。港湾公司也称，将于11月15日召集供应商座谈债务还款问题。但11月10日，供应商收到的却是一封来自港湾公司的《致供应商的公开信》，信中表示，由于公司股东之间股权及债务分担问题还处于谈判未果阶段，条件还不成熟，座谈会将待条件成熟时择日另行安排。
《致供应商的公开信》解释说，港湾公司从去年下半年以来，一直处于巨额亏损状态，亏损的直接后果是挪占了供应商的货款，这是造成供应商货款拖欠的主要原因。
林海虹对此表示：“港湾陷入经营困境主要是因为股东矛盾所致。”但作为港湾的创始人，11月25日，港湾超市原董事总经理黎小伦在接受本报记者采访也有不同看法，“根本原因是港湾的发展没有按财务计划做，也就是财务计划执行不到位，比如新开门店的资金不到位等问题，加上外界环境的影响，内外交困之下所致。”
黎也强调：“股东之间是有配合问题，在后期，倍顺的经营管理非常差，与供应商的关系、对营销方面的把握都有很大的问题。倍顺的一些做法我自己都看不懂，比如门店承包之事，我是持反对意见的，但倍顺表示会溢价收回，加上我是小股东，反对也没有用。”因此，“作为港湾的创办人，看到这样的局面我感到很痛心！”黎小伦在电话中表示目前的心情很郁闷。
美国倍顺入主迷雾
不过，让供应商感到疑惑的是，作为大股东的美国倍顺到底是什么身份，主体存在不存在？据林海虹对记者称，港湾的注册资金到现在也没有变，他从工商查到的港湾公司的注册资金是330万元，法人一直没更改过。而且，8月份“倍顺入主港湾”之时，港湾已是危机重重，美国倍顺到底意欲何为？
对此，黎小伦对记者解释称，早在2002年年底，黎就在和美国倍顺在谈合作之事，当时的想法是，零售业开放在即，本土超市肯定会受到冲击，只有以规模抗击规模，而且，正在此时美国倍顺主动找上门来谈合作之事。于是，双方一拍即合。2003年2月，双方正式合作，美国倍顺出手收购了港湾55％的股份，倍顺以资金入股、黎经验和港湾的资产入股，但港湾的管理权仍委托黎小伦管理。
黎还透露，限于政策原因，外资在当时不能超过50％的控股权，为此，美国倍顺方面是以赵军（即港湾超市总经理）的个人名义签合同的。
黎说，美国倍顺集团的前身是法国倍顺超市，此前，倍顺作为较早进入广州的外资零售企业，曾在广州开设20多家倍顺便利店，但由于水土不服而被迫关闭，退出广州市场。之后，倍顺曾先后在北京、苏州、厦门、成都开店。
据黎介绍，早在今年5月份，倍顺就已再度收购港湾，倍顺向中方再次购入30%股份，至此倍顺拥有85%大股，中方股份仅剩下15%，而此时，除早期进驻的一位财务总监外，倍顺还从美国总部派出一位名叫“赵军”的人士担任港湾超市总经理，黎小伦退出管理层。同时，美国倍顺还注入了第一批启动资金，大约超过1000万元。
对于外界怀疑的倍顺此次入主港湾是增资扩股还是股权转让，黎小伦明确表示是股权转让，但1000万元启动资金是“以借款的形式进来的，条件是借款时间要十年。”
根据美国倍顺方面的赵军以前的表态，此次入主港湾，是看好港湾在店铺选点上的优势，加上地处广州的地缘优势，希望能够先“抓住广州市场”，之后谋划稳扎稳打地向全国扩张。但是，8月份明确宣布入主港湾后，港湾的自营主体门店却先后关闭，这让供应商们大呼“看不懂”。
记者曾试图联系上赵军，但据林海虹透露，赵已于前两天回美国了，现在正在休假。黎小伦也证实，“赵军回美国度圣诞假去了。”
超市业倒闭潮来临
广东省连锁经营协会会长孙雄此前在接受本报记者采访时曾表示，高负债、低利润率的经营方式在快速扩张的情况下，极易造成企业经营失血，乃至资金链断裂。并且，去年就有人预言，伴随着零售领域的全面开放，今年很可能是本土超市大量被并购、甚至倒闭的一年。长期以来，国内零售企业形成的单纯依靠银行贷款、占压供应商货款而维持发展的资本运营模式，在今后也将遭遇挑战。
自去年以来，家谊倒了，福特玛倒了，港湾又生死未卜。而且，昔日广州超市的“五朵金花”——宏城、金田、越秀、港湾、广南，如今只剩下宏城独撑大局。继2000年前后广州超市业倒闭潮之后，广州超市业又一次面临倒闭高潮。特别是世界级巨鳄家乐福、沃尔玛、麦德龙等已经或正在向广州扑来，广州本土零售商正遭受前所未有的考验。
对于此次港湾巨亏，黎小伦并没有否认整个广东零售业的大势环境的压力。他说，家谊岛内价、章业万货等的倒闭，对广东本土的供应商是损失惨重，打击了本土供应商的信心，使供应商出现收缩的情况，“这对于港湾来说，冲击太大了。”
从鼎盛时期广州超市的“老二”到如今遭遇供应商逼债，港湾超市走向何方还扑朔迷离，但是本已心有余悸的供应商又会面临一个怎样的遭遇呢？
林海虹不胜唏虛地感叹道：“广州商业秩序太需要整顿了，一次次的超市倒闭，让我们这些本来就处于弱势地位的供应商一次次推向深渊，我们经常投诉无门，在正常渠道是难以解决问题的，因此，我们呼吁政府要加强对商业秩序的调控，对商业风险的回归。”
原载于《赢周刊》
