爱华网提起品牌，大家并不陌生，几乎所有的人都知道“品牌”在市场经济中的价值与意义。品牌是通行世界的“绿卡”，全世界的人平均每天要和几乎上百亿个品牌打交道。而且，随着知识经济的到来，以及全球经济的一体化，市场运营的主体已经由“企业”让位于“品牌”。品牌不仅是一个企业、一个行业的经济象征，也是一个区域乃至一个国家的实力象征，其魅力犹如“圣经”。
在计划经济时代，面对供不应求的卖方市场，无所谓品牌也不需要品牌这个东西。但在市场经济时代，面对买方市场商家竞争激烈、国外品牌大量涌入，如果我们再不关注品牌、再不做品牌、再不重视品牌，后果很严重：“有品无牌”所遭遇的境地只会是“品牌打工仔”的低层次命运，付出了艰辛劳动，却只能得到“为她人做嫁衣”的回报！
品牌是企业的现在，也是企业的未来。品牌之路到底能走多远，关键在于品牌能否深入人心并持续地体现其精髓。品牌是指企业通过行销和广告等手段在消费者心目中所建立起来的形象和性格，是产品内在质量和外在特征的综合反映。因此，要想使品牌能够在激烈的市场竞争中落地生根、枝繁叶茂，就要做得精细，要有品牌的专业知识和执行能力。
在这个信息过剩、注意力紧缺的时代，品牌传播的难度越来越大，即使企业投入大量资金，其品牌也难再现昨日辉煌。这意味着，以往粗犷的品牌传播方式已不能满足当今企业塑造品牌的需要。换句话说，品牌塑造必须驶入精细化运营的轨道。
阿波罗成功登月的一个秘诀就是：把事情做精做细做专。我坚信，品牌管理的秘诀也是细节，细节是品牌通向成功的阶梯。因此，对于在有形资产的创造和积累领域里已经形成部分优势的中国企业来说，仅仅知道“品牌很重要”、“品牌很值钱”、“品牌是企业稀有而珍贵的资产”是不够的，关键在于掌握“如何打造一个有价值的品牌”的理论知识和“如何运用无形资产去赚钱”的实战技巧，并以强烈的企图心与务实的精神去执行，一步一步地做好品牌管理的每一个细节，打造一个真正拥有巨大资产的品牌。
本人曾先后为柯达、朗讯、摩托罗拉、3M、ABB、飞利浦、西门子、日本航空、三得利、统一、联华超市、中国电信等多家著名品牌做过有关企业文化、成功经理人、情商与冲突管理、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择等方面的培训和指导工作，深知中国企业在品牌精细化管理方面的苍白，同世界500强相比，中国企业品牌的生命力更是脆弱得像个婴儿。况且，大多数中国品牌都是凭借品牌所有者的胆略和行动的快速在市场中找到机会并最终制胜的。因此，中国品牌塑造的出路在于管理的规范化与执行的精细化。
品牌属于智慧的范畴，品牌赢在精细化。品牌精细化管理是全方位塑造品牌的一个重要方面，也是本人“赢在执行”理论体系最基本的观点。引用营销大师杰里米8226;布墨尔（Jeremy Bullmore）的经典说法：“消费者建立品牌认知就如鸟儿筑巢一样——用嘴衔来树枝、树叶、稻草等杂物建造而成。”而且，我们越重视品牌，就会愈加发现品牌精细化管理的重要性，即便是树枝、树叶、稻草等杂物也可累积成为一个品牌最具价值的资产！
本人与罗立先生有过几次会面机会，都是在教育培训现场，巧合的是，我们讲授的核心内容都是“企业赢的策略”！只不过，罗先生研究的是有关“品牌精‘赢’”的问题，是关于一个品牌从诞生、导入、成长到永续发展等方面的法则与细节，而本人偏重的是有关“企业赢在执行”的问题，是关于各类组织将战略付诸实施的能力，探讨的是战略方案和目标的贯彻程度。好在，两个方向是一致的，都是如何运用科学程序保障执行到位，从而真正做到：管理，精细化；执行，一步一个脚印……而且，我们研究的领域也是十分关联、相辅相成的，这是因为，一方面，品牌本身就是组织的一种战略资源，是组织战略的重要组成部分；另一方面，精细化是所有管理者、所有员工都必须面对也无法回避的问题。而透过《智取品牌——品牌精细化导航》一书，我们更能感受到罗先生不凡的品牌策划与管理能力，这使本人更加坚定了对中国企业及员工执行力问题研究的信心，也借此呼吁并殷切期望——有更多的仁人志士能够携手迈进中国精细化管理的康庄大道，就像罗先生长期致力于品牌精细化管理的研究一样，从各个领域、各个方面群策群力、共同探究有关精细化管理的问题，惟其如此，才能将中国企业管理的水平提高到一个新的高度。
2006，中国品牌精细化管理元年！中国本土企业要想基业长青，必须下大功夫打造世界级的品牌，而品牌建设是一项长期而系统的工程，品牌建设的方方面面都必须从“精细化”入手，以“精细”为尺度，以“导航”为指引，将“智取品牌”进行到底！
摘自《精细化管理――赢在品牌》
该书已由新华出版社出版。电子邮件：[email protected]
