爱华网华仔(刘德华),华语歌坛、影坛一个标志性的名字与偶像，几十年来一直受大众所称颂的艺人之一。
有人说他是东方克鲁斯、劳伦斯奥立佛，人们亲切的称他为“华仔”，几十年屹立华语娱乐圈而不倒，他不但是大众歌迷、影迷偶像，也是众多艺人所学习的榜样。
从一个青涩小生到一代天王，从一个普通的高中生到“世界十大杰出青年”，刘德华，这个娱乐界大腕完成了人生的华丽蜕变，而从品牌的角度来说，谁又能否认这不是一个“品牌”从默默无闻而到国际性“大牌”的成长历程呢？
1981—1990：“品牌”积累期
一九八一年，刘德华参加香港无线电视艺员训练班，开始了其演绎人生，也正式开始了“品牌”的发展历程，正如一个品牌开创之初所要面临的艰辛与挫折一样，那时候的刘德华并不是特别的惹人注目，而是开始了跑“龙套”的生涯，在电视剧《苏乞儿》、电影《彩云曲》里出演并不是很重要的角色，由于品牌个性没有得到发挥，没有形成一定的“品牌”知名度。
82年，刘德华主演了人生第一部电影《投奔怒海》，引起了较大的轰动，紧接着在83年出演《鹿鼎记》康熙一角，同样获得了较好的反响，从而奠定了在无线的当红小生地位，与梁朝伟、苗侨伟等合称为“无线五虎将”，在香港形成了一定的“品牌”知名度。
从83年到90年，刘德华先后主演了《赌神》、《赌侠》、《至尊计状元才》等一系列影片，从一个青涩小生成长为具有一定品牌号召力的“明星品牌”。
1990年——1999年：品牌成长、成熟期
1990年,刘德华加盟宝丽金。第一张个人国语专辑《如果你是我的传说》，一举突破七白金，造成一股刘德华旋风，袭卷个大、小唱片行，引领风骚，奠定了在歌坛的地位。
随后几年，《谢谢你的爱》、《来生缘》、《忘情水》、《天意》等专辑更是大卖，连续多年蝉联最受欢迎男歌手奖，奠定了天王级的江湖地位，与张学友、黎明、郭富城并称为“四大天王”。
此段时期，刘德华先后主演了几部具有很大影响力的电影如《雷诺传》系列，《醉拳》系列，《天与地》、《杀手的童话》等电影，并在1999年终于凭借《暗战》而获得期待已久的金像奖影帝，达到了“品牌”发展的第一个高峰期。
2000年至今：品牌颠峰期
如果说金像奖的获得是刘德华事业的第一个颠峰的话，那从2000年至今，刘德华还是一直处于这样的颠峰状态。虽然新人辈出，但对于刘德华这个品牌来说似乎并没有受到太大的冲击。
唱片依然热销，电影更是卖座，奖项还是拿的手软。可以说，刘德华依靠不懈的努力与永不停步的精神在演绎着娱乐圈的不老神话。
《无间道》、《瘦身男女》、《龙凤斗》、《天下无贼》等等无不是当年的经典大片，刘德华品牌含金量日益鼎盛，而这样的鼎盛还在延续····
从品牌发展的几个阶段，我们可以看出“华仔”品牌发展的轨迹和历程。刘德华在品牌的塑造上可谓是高手：
1、品牌定位清晰明确：
可以说，在品牌发展的过程中，华仔的品牌定位都很准确，那就是定位于华人圈明星。曾经有很多人邀请他去好莱坞发展，但都被华仔拒绝。甚至他曾经劝说在好莱坞发展不是很顺的周润发回国拍片。定位于华人圈，让华仔游刃有余，并在亚洲甚至世界范围内依然具有很大的影响力。
2、完整的品牌形象识别系统
首先是华仔那极其标志的“东方”面孔，那标志性的鹰勾鼻，让华仔既有男人的刚毅又不失花样的容貌。或许这不是他自己努力而得来的先天条件，但重要的是他没有将优异的外表作为资本，而是通过自身的努力而不断的在歌唱、演技上来提高自己，塑造了一个又一个经典的荧幕形象，从而建立起完整的品牌形象识别系统，成为华人圈标志性的形象之一。
3、品牌美誉度塑造
众所周知，华仔一直以健康、积极的形象成为大众为之称颂的偶像明星之一。品牌美誉度一直居高不下。而华仔一方面通过自己健康、努力的形象来塑造品牌美誉度，而出席各种公益活动、担任众多形象大使等也获得了大众的广泛赞誉。
4、品牌多元化发展
横跨影、视、歌三大领域并在每个领域都取得辉煌的业绩对于艺人来说并不多见。而刘德华做到了。在电影领域，他两次荣获影帝，影帝提名更是家常便饭；在音乐方面，他多次蝉联最受欢迎男歌手，获奖无数；可以说，华仔是品牌多元化发展成功的一个典范。
这四个方面的综合成就了“刘德华”品牌的高知名度、美誉度和长久的生命力。这也许可以为企业、品牌及专业营销人士以很多的启示。
启示一：品牌并非一蹴而就
正如华仔成名之路，是一个多年积累、拼搏的漫长历程，可以说他的资质当初并不被人认可，有人批评他演技差，有人说他唱歌很难听。但是凭着自身的不断努力与辛勤的付出，最终成就了“品牌”的辉煌。
反观一些企业做品牌，不显得不那么踏实了。恨不得一夜成名、产品畅销全国，当然，希望品牌发展不断强大是一个企业人、品牌人正常的心态。但关键是品牌是否具有深厚的基础？营销、管理、生产、市场这些方面的工作做的是否充分、到位？没有一个“空想家”是能做好品牌的。
启示二：品牌需要个性
品牌个性在于品牌定位。一个定位不清晰的品牌很难建立起鲜明的品牌个性。华仔把自己定位于华人圈，并不贪图所谓的“好莱坞”大牌，不与好莱坞大牌们抢“饭碗”，这就是一个很好的定位例证。
七喜定位“非可乐”取得成功，耐克专注于运动而强大，这些都是定位成功的典范。定位混乱也有不少的品牌同样不少，派克在高档笔市场本来很滋润，但也不小心头脑发热，大举进军低档市场，结果反而被对手克罗斯抢了风头，实在是窝囊。
定位准确品牌个性十足，定位混乱则个性无法张扬。
启示三：品牌不要盲目多元化
刘德华之所以横跨影、视、歌三大领域并在每个领域都取得辉煌的业绩，成功实现品牌的多元化，关键在于根据“品牌”发展阶段及市场环境而决定。谁都无把握说他就是全才，全方位成功，甚至可能连他自己当初也难想到，之所以多元化成功，在于自身实力的不断强大和时机的把握。
很多品牌随着自身实力的不断加强而进行多元化发展，并取得了一定的成功，这不在少数。但也有很多品牌在多元化的扩张上犯了糊涂。就连我们熟知的巨人集团总裁史玉柱先生也感叹：他的四大失误之一，就是盲目追求多元化经营。巨人大厦的建设导致财务危机，几乎拖垮了整个公司。
总之一个品牌的成功决非偶然，需要付出的是努力、智慧、汗水甚至有时是寂寞，从这个角度来说，我们不得不说：刘德华，品牌塑造的高手！
欢迎与aihuau（爱华网）作者探讨您的观点和看法，杨赛军， E-mail：[email protected]
