爱华网激烈的市场竞争，是每个企业不得不面对的事实。大浪淘沙、优胜劣汰的市场环境，每家企业都在寻找至胜的法宝。那么，到底有没有企业的至胜法宝，笔者认为企业至胜法宝即是企业最关键的核心竞争力，在企业众多的竞争力中，团队和品牌是最为核心、最为关键之所在。
一、团队为企业插上成功的翅膀
市场经济发展到今天，竞争是每个企业不得不面对的事实。一个企业有它的品牌、它的产品、它的网络，但在企业里最值钱、最珍贵的还是它的人才。竞争到最后就是人才的竞争。单打独斗的时代早已过去，企业需要的是一个高效的团队。团队精神成为企业真正的核心竞争力所在。
20年前，当丰田、沃尔沃等企业将“团队”引入到工作过程中时，曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和业迹。但20年后的今天，500强企业中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。仅仅20年的时间，“团队”已经如此普及，渗透到各个优秀企业、各个部门，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设。
香港展生集团中国持酒作为保健酒行业的黑马与新秀，取得了另人瞩目的成绩，其销售网络已经在全国逐步铺开，其品牌建设取得了骄人的成绩，其团队也在不断的发展壮大。最令人瞩目的是其构建了快消品行业中最为优秀的初创型经营团队，在仅一年的时间里，中国持酒经营团队缔造了一个奇迹般的行业品牌，从而也为中国持酒的营销团队赢得了“金牌团队”的美誉。
那么，中国持酒是如何进行团队建设，如何打造团队精神的呢？
一、每一位员工都是中国持酒事业的一份子，让中国持酒事业的每一份子，尽情发挥各自最为优秀的聪明才智，最大能量的展现团队中成员合作的价值。
一个团队最需要的是力足长远发展的事业主人翁，而不是短期计划的职业打工者。中国持酒的同仁们相信，目前正在进行的是属于大家每一个人的共同事业，大家齐心协力，团队的事业目标最终一定能够实现。崇尚英雄、依靠个人的力量实现宏伟目标的时代已经过去，个人再完美也只是一滴水，要使一滴水不至于干涸只有把它放到大海里去，而一个团队、一个优秀的团队就是大海。
二、团队精神的最高境界——凝聚力。中国持酒团队成员虽然各司其职，但都在为了一个共同的事业目标而奋斗。
全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗是很重要的。要在团队中建立热望或共同愿景。所谓热望就是经过一定的努力之后，能达到的目标。对于一个团队来说，领导对团队成员说应该做什么，目标是什么，以及团队成员知道自己应该做什么，目标是什么，这完全是不同的。一个共同愿景的建立，是把团队中每个人自己的愿景和企业共同愿景结合在一起。有了共同的愿景，可以引起团队成员的热情、耐心及接受挑战的意愿。
凝聚力、向心力同时还来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观。
三、中国持酒团队坚信，任何事业的发展都不会一帆风顺，在企业遇到困难与挫折时，只要心中有事业的理想，有事业的信仰，有坚持不懈的拼搏，有来自团队最广泛的团结，胜利之时只等朝夕。
IT狂人、阿里巴巴掌门人——马云，在互联网站的冬天曾经拼得只剩为数不多的几名核心成员，但他却依然作出了极为自信乐观的事业论断“这个冬天谁熬过去了就能存活下去，阿里巴巴一定能度过冬眠迎来春天”；江南春为谋求事业的战略转型一度同样休克，但是凭着对事业理想的坚定信念，坚持坚持再坚持，最后他成就了分众新媒体的梦想；在40岁的时候，牛根生还负债上百万，为了事业带领团队不懈奋斗，7年之后，他同样创造了一个不可能的行业奇迹。也许有人会说，这些成功人物有千种万种的东西我们没有，但是你错了，成功最重要的不是你现在是什么，而是你将要成为什么，所有商业成功在于他们有正确的事业方向、有坚定不移的事业信仰，有精诚合作的团队队伍。
营销专家肖竹青坚信：有了团队，我们的事业一定能够成功。在过去的一年里，中国持酒营销团队一次又一次的赢得了行业的认可和尊敬，因为中国持酒已经影响了市场、影响了行业，而这就是中国持酒营销团队的伟大价值所在。
相信，对于这样一个有理想、有方向、有商业智慧、有团队力、有执行力、有商业资源的队伍，一定能够走向胜利、走向成功。
二：相信品牌的力量
在市场经济繁荣、产品同质化的今天，品牌成为一个企业至胜的法宝。香港展生集团中国持酒自去年秋季糖酒会亮相以来，始终致力于品牌建设。在仅一年的时间里中国持酒取得了令人瞩目的成绩，其销售网络已在全国逐步铺开，其品牌建设更是取得了骄人的成绩，中国持酒先后荣获 “中国保健酒十大影响力品牌”等荣誉称号，并赢得了行业黑马的美誉。
中国持酒由一个名不见经传的品牌发展成为一只行业黑马和一名行业新星，在业内外引起了强烈的反响，这当然与中国持酒的品牌理念和营销战术是分不开的。据中国持酒营销总裁肖竹青介绍，中国持酒有五大品牌理念：
1. 在产品的物理属性趋于同质化的今天，瞄准目标分众的心理需求，去打造非物理属性的价值感，是“中国持酒”对创立品牌的基本原则。
2. 接触频率与好感成正比。中国持酒认为：品牌的创立不是一朝一夕可以成就的，需要与目标受众持久沟通，在好感累计并在战略方向与属性一致的前提下与时俱进，时刻保持品牌精神与时代同步。
3. 中国持酒认为：品牌的价值是由企业的供应链成员/所有企业员工/所有的企业的关联利益者(包括合作伙伴)共同创造的；企业的品牌联想应该包括但是不限于：企业的社会责任和社会承诺、企业的使命感与企业价值观，剥离了责任和承诺的品牌价值是庸俗的品牌价值。
4. 中国持酒认为：品牌文化不仅仅应该与先进的社会主流思想和文化和谐共融，更应该凸现自己的文化和精神个性；从浩瀚的同类企业和同类产品中脱颖而出并获得公众的尊重和崇拜，是创建“中国持酒”品牌价值的目标。
5. 中国持酒的品牌观念认为：美誉度的价值大于知名度的价值；指名购买率的价值大于销售额的价值；成为消费者的心中首选，并让消费者体验后感觉精神愉悦是中国持酒创建品牌努力的方向！
品牌本身是一种无形资产，但它却为中国持酒的销售和市场发展提供了源泉。据悉，目前中国持酒在市场上销售业绩率创新高，得到了经销商和消费者的认可。
作者提示：品牌建设没有速成法，是一场持久战。成功源自坚持!
邸芳娇，自由撰稿人，各大媒体特约记者，交流邮箱：[email protected]，QQ：51350442，MSN：[email protected]
