爱华网做自由讲师以来，和很多培训公司有合作，某些公司组织培训，不是组织单个的培训项目，而是大搞培训训练营，于是便经常看到主持人，带领学员跳手语歌，尤其是跳感恩的心，问起原因，原来是客户要求的。甚至在一次培训深圳某DVD公司时，课间休息，营销总监主动找到我，说要我带领学员一起唱感恩的心，说是培养学习气氛。
感恩的心呀、感恩的心，你在很多地方被提起，也影响了很多人。所谓的：我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱；天地虽宽，这条路却难走，我看遍这人间坎坷辛苦；感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己。这样的歌词也广为流传。这个歌曲的道理是什么呢？因为你很脆弱，因为天地虽宽，这条路难走，因为你受到关爱，所以你要感恩，所以才有勇气做你自己。
感恩的文化是来自西方，来自基督教的文化，因为我们都是有原罪，上帝和基督拯救了我们，所以我们要怀抱着一颗感恩的心。企业的人对讲师有这样的要求，显然是希望让员工对自己感谢，甚至到感恩的地步。老板的意思是让员工，把自己放在弱者的位置，微不足道，所以才接受强者的关爱，所以才要感恩强者，感恩上帝，进而感恩老板。
但企业的员工要有这种弱者的心态，还怎么工作呢？面对客户我们是弱者，因此要客户照顾？面对对手我们是弱者，因此要对手放我们一马？是这样吗？如果这个思路是正确的话，那些跨国公司，都是怎么发展起来的？谁照顾了他们？企业和人在社会上混，是靠自己对社会，对公司创造了价值，而不是因为别人的肯定，才“有勇气做我自己”。你就是你自己，你就是最优秀的，老子所谓的“道大、天大、地大、人亦大”，我是天地的主人！客户和你合作是因为你有价值，竞争对手被你打败，是因为你有价值。做企业的根本目的，是让客户主动来找你，求着你，买你的产品和服务，而你在选择客户。让对手跪在你的面前，哀求你放他们一马，因为他有老婆和孩子要养活，而不是相反。
如果我们强大，我们没有必要感谢客户，而用欣赏的眼光看着我们的客户，赞赏他做出了一个好的决定！如果客户选择了对手的产品，我们可怜地看着他，遗憾又一个家伙掉进了陷阱。当客户爬出来时，我们会伸出同情的手。客户是上帝吗？不是！我们天生是平等的，为什么要对客户膜拜，那是弱者的行为！或是暂时的策略！无论别人怎样选择，我作为生意人，要奉行我诚实、正直、善良的原则，不被外界，不被对手，不被客户改变我的原则，去讨好客户。那就是儒家的“直道而行”，关键在“直”，你有你的原则吗？
一句话。感恩的文化是消极的，是西方文化的负面，要被唾弃！
我们中国的传统文化里，也有感恩的元素。旧社会的“皇恩浩荡”，那纯粹是感恩。一切权利归皇帝，皇帝要给你赏赐了，你作为奴才要感恩；皇帝要杀你的头了，你做为奴才还要感恩。那时的百姓是注定了当奴才的，所以对皇帝的愚孝，怀着感恩的心，让自己活着，有房子住，有老婆娶，可以繁衍下一代的奴才。在那个一切权力归皇帝的年代，所谓的普天之下，莫非王土，率土之滨，莫非王臣，感恩皇帝也是有道理的。
遗憾的是这个感恩的流毒，一直根植在我们很多人的脑子里，挥之不去。所以才有了，在我们人民是国家主人的新社会，当某官员出面摆平一个冤案时，当领导下灾区慰问时，当事人会跪谢，还要说感谢党和政府！感谢领导！而忘记了公平、正义、救死扶伤，那是有关当局应该做的，忘记了自己是国家的主人，把自己放在奴才了的位置上。他们在心态上，回到了鲁讯所说的：坐稳了奴才的时代，要做奴才而不得的时代。温家宝总理，在面对死难者家属的感谢时，说出的是：不必感激政府，是政府对不起人民。这才是感恩的正解，有关当局要感恩人民，而不是相反。
上面说的社会文化层面的感恩，下面看看企业里的感恩文化，那个DVD公司的总监说的对吗？我们要感恩老板吗？
我们中国的文化是孝的文化，我们要感恩的父母，因为他们给了我们生命，我们无以回报。我们要感恩那些无私帮助我们的朋友，因为那是珍贵的友谊。我们要感恩家人，因为我们相爱，携老终身。我们要感恩子女，因为他给我们带来快乐，也是我们生命的延续。面对他们我们可以谦卑，我们可以承认自己是弱者，因为我们确实是“来自偶然”，所以要父母照顾，面对爱人，确实是“感谢有你，伴我一生”，确实是“天地虽宽，这条路却难走”，所以希望得到朋友的帮助。但我们要感恩老板吗？
老板请你来的时候，老板付出了薪酬给你，你为老板工作，创造价值。一个正常的老板会因为觉得你人不错，给你发高薪吗？一个正常的老板，会因为你家庭生活问题，给你发高薪吗？一个正常的老板，会因为你们的关系不错，给你发高薪吗？不会，如果会的话，他一定不是个好老板，而适合在民政部门工作。老板给你的薪酬多少，一定是衡量你给他创造了多少价值，尤其是多少剩余价值，来确定的。
如果你工作不努力，没有让老板感受到价值，那老板会怎么样？一定把你炒掉，否则不是个好老板。也就是说，你既然在公司工作了，现在还在这个岗位上，就说明了你对公司还有价值，起码你给公司创造的价值，超过了公司付出给你的薪酬。价值和薪酬之间的差距，就是剩余价值，也就是说老板已经在剥削员工了，那员工还要感恩老板吗？倡导员工感恩的老板，是不是太贪婪了？
即便是要感恩，也是员工和老板互相感恩。即便是要互相感恩，按照我们含蓄的文化，也是大家心里有就可以了，嘴巴上说出来，意境就破坏了，默契没有了，反而让员工逆反；为什么不是老板感恩员工，而是员工感恩老板？一个小老板，心理暗暗地想让员工感恩自己，那是无可厚非的，毕竟小老板靠关系来管理员工，而不是靠组织和制度，人情多于制度是合理的。小老板在给员工新酬的基础上，有很多个人的关怀，甚至关怀到了员工的家庭生活，在这个人情下，员工感恩，或老板想让员工感恩，也是可以理解的。
大公司呢？靠组织和制度来管理，如果老板把感恩，做成企业文化的一部分。那这个老板就是帝王心态，就是逆历史潮流而动，就是在自讨没趣，就是在一厢情愿。真要是想把公司做大，就要充分考虑到员工的需要，甚至以员工为本，要感恩员工，尤其要感恩那些优秀员工，能来你们公司工作，给你一个可以剥削他的机会！
老板，停止鼓吹感恩吧，时代变了，你不是帝王，员工有选择的权利。你也不是员工的老爸，你会真正为员工的未来负责吗？你负担得起吗？你和员工是利益关系，你已经在剥削员工了，你也只不过是做了该做的，好意思让人家感恩？
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