爱华网12月1日零点，气分装置新班组迎来第一班岗。至此，安庆石化炼油二部气分装置作为试点装置，已完成班长公开竞聘、班组优化组合两大重任。而在近一个月的公开竞聘、班组优化组合过程中，气分装置丙烯日产量始终稳定在100吨左右，实现了竞聘生产两不误，做到了人心稳定、生产平稳。
“班长公开竞聘上岗”旨在推进企业精细化管理，加强班组建设，形成班长竞聘上岗的动态管理机制，全面提升班长的综合素质和能力。按安庆石化统一安排，炼油二部结合部门实际、制定了具体“竞聘上岗”实施办法，依照个人申请、资格审查、应知应会考试、考核打分、综合考评、确定人选、公示等程序开展竞聘，11月3日该部成立了气分班长竞聘领导考核小组，决定以气分装置为试点公开竞聘班长。
气分装置虽小，塔、器、机组样样俱全。如何做到竞聘组合过程中人心稳定、生产平稳？作为试点装置，气分装置班长压力较大，为提前打好预防针，聚丙烯主管找各班组长谈话，请大家正确心态面对竞聘。经过谈话，各班长放下了包袱，一心学习理论业务、全力以赴备考。11月10日，班长竞聘首轮应知应会笔试结束；11月24日，完成第二轮测评；11月26日，经过部领导、管理人员和职工代表组成的小组考核打分测评，5位同志从竞聘者中脱颖而出。在整个竞聘过程中，炼油二部精心组织，始终坚持公开公平公正，坚持考核考评与群众公认相结合；作业区主管多次和职工谈心，使竞聘者心悦诚服、克服了思想波动。
第二阶段的班组优化组合工作，看似简单、实则不易。既要兼顾到部分职工“夫妻倒班”问题，更要考虑到生产的连续性、各班的力量均衡、保证生产安全。为此，在实行优化组合、选挑班组成员中，作业区主管认真对人员进行分析排档，选挑成员时实行“抓阄”、同时机会均等，避免了班组力量参差不齐。
目前，调整后的班组，在新上任的班长带领下，已开始了新的一天，虽然要做到相互配合、相互促进，仍需要一段磨合期。然而此次气分试点竞聘的成功，为炼油二部下一步各装置全面推行班组长竞聘上岗工作提供了良好经验。
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