爱华网摘要：公司收益筹划是公司生存和发展的前提，是公司一切工作计划的纲。离开了谋求收益筹划和实践而谈企业经营管理，则会无功而返；收益是公司生存、发展、壮大之基，是国家财力之源，是改善职工福利之泉，是社会稳定的基石，是各行各业和谐发展共同进步之链，是科技进步与管理创新之目的。
关键词：公司收益筹划
党的十一届三中全会以来，社会经济发展日新月异，公司管理模式和公司经济管理方式不断改进，越发趋于科学、合理，政府从繁杂的经济琐事中解放出来，定国策求发展，谋超越，取得了世人瞩目的成绩。在新的市场经济条件下，公司自身的企业管理的具体责任必然降临到了企业投资人、经营者和职工的肩上。为了管好企业，使企业能在竞争激烈的市场中博得一席之地，并不断发展，就必须依法享受法定的权利，承担起法定的义务，就必须进行管理筹划和收益筹划。千头万绪要抓纲，公司的收益筹划与实践，是统领其它一切工作的主线。如果忽视了在条主线，放松了公司收益的筹划和实践，就会给公司带来不利影响，有时还可能会给公司造成不可弥补的损失。因此，必须充分认清公司收益筹划的重要意义。
1、收益筹划是落实公司经营宗旨和方针的手段。企业设立时，对经营项目、范围、规模、产品、产量、绩效等，都有章程约定。公司经营者把公司章程的规定分解、分期到具体产品/项目上，落实到班组/部门；各个部门按公司的要求去完成任务，互相联动并进，是公司收益筹划的主要构成。公司收益筹划可以把各部门的工作有机的结合起来，形成合力，部调一致实现公司的各项目标；公司收益筹划的完成情况，同时也是考核各项工作的主要指标。
2、收益筹划是公司的投资人出资兴业，实现资本保值增值，规避通货膨胀风险，实现社会效应的经济目标的主要方法之一。
3、收益筹划是公司经营者实现财政税务贡献绩效，改善职工福利事业，产品进步、换代创新，固定资产更新、改善技术装备，实行产业再投资，预防资产流失，降低经营风险，增加社会贡献，创新管理技能和方法的前提。
4、收益筹划是适应国家对企业实施宏观经济调控，制定宏观经济规划，引导基础产业科学发展的基础。每个企业都是国民经济的组成部分，公司的经济效益好与坏，直接影响到国民经济的总体运行。所以公司收益的筹划也是国民经济宏观经济调控不可忽视的一个重要组成部分。
5、收益筹划是公司管理者充分调动各部门积极性，吸收职工参与管理和监督的有效方式。不少经济学家，热心研究纳税筹划，大谈一些“节税利企”。笔者不拘于是同类。物质不灭定律的实质证明：只有依靠利用资源、劳动、创造、积累才是财富的主要源泉。公司管理者、经济学家如何将研究调整到发挥全部职工的积极性、创造性，改善管理，增加收益。以合理的投入，求得较多的产出，才是发展经济和收益筹划的目的。
6、收益筹划可以改善公司的企业管理，修正管理方式和公司制度某方面不合理的东西。公司的一切工作都必须以争取获得合法的收益为宗旨，将得到财富聚集到公司法人的名下，接受政府、职工、投资者和债权人的监督，增大了管理透明度。这样，就能调动各方面积极因素，既可以降低管理成本，也可以预防腐败行为产生，还可以克服隐形的资产损失、投资损失、通货膨胀损失等，真正达到一石多鸟的结果。
如何搞好公司收益的筹划呢？
1、努力学习和运用现代管理技术。企业收益筹划是一项技术含量高的项目，知识面涉及到财务管理、会计学、市场营销学，财政金融学、统计学、国际贸易、法律、质量安全生产知识、产品保护知识、管理心理学、社会学等规程和生产规范。企业的经营者和管理部门的全体的职工，如果没有比较完善的知识结构和水平、能力，要搞好公司收益筹划是不可能的。必须拥有丰富的知识和经验，才能有搞好企业收益筹划的基础。
2、坚持合法经营原则。公司收益筹划首先是收入的筹划，即主营业务收入的筹划。经济来源必须合法。合法的经济行为才能受到法律的保护，一切依法办事、按章办事、有章可循，建立完整的合法的企业管理制度，使企业的资本、资产、生产、成本、产品、销售、核算各项工作置于法律、职工和制度的监督之下，任何人都不得有超越法律和制度的权力。如有违反，必须纠正，追查责任人，一查到底，决不姑息。要找出教训、筑牢篱笆。必须完全消除任何一项损害、削减、蚕食企业收益的毛病和因素，使公司的资金、财产、信誉不得丝毫受损。如发现有损害公司利益的行为要按公司规定追究当事人的责任，问题重大者，移送司法机关处理，要确保公司的经营行为合法、健康、正常、有序。
3、积极发挥职工参加管理的积极性。公司收益筹划，函括了国家、投资人、债权人、经营者、职工的利益及收益。职工以活劳动的产出，投资人以资本投入经营，相关债权人的利益份额都要靠公司的收入，收益来维持和保证。公司生产正常的产出和收入的实现，才能使国家的税源得到保证。税收由两部分组成：流转税在产品交换时形成；所得税在会计期间的期满后接转计算出来。为了满足国家宏观调控目标的实现，公司的收益筹划的任务的重要性就越重要了。职工是国家的主人，国家兴亡，匹夫有责。职工参与管理，参与创新的能力是丰富的。如何调动职工的管理能力呢？要靠各级各类组织关心、保护职工的创新热情，改善职工福利，保护职工学政治、学技术学管理的积极性和实干精神，当他们掌握新知识以后，在管理领域就会能发挥出更大的创新收益的能力与成果。
4、制定管理制度和更新管理模式。公司收益筹划要靠制度来保证，才可以实现。离开了制度保证，描绘得再壮丽的蓝图，也只是一纸空文。首先，公司收益筹划的完整性，要达到筹划充分、准确、完整、通过努力，能够实现全部的目标收入，以保证全部的必须的费用扣除。其次，收益筹划中的收入可能性，哪些是基本指标？哪些是竞争性指标？可能性分析，要科学、合理，符合企情，符合行业的正常水平。这样，各部门才能自觉协调、实施、实现。再次，公司收益筹划的修正，如遇到哪些意外情况，怎么修正？就势必会冲击正常的管理模式。怎么办？一、要保持充分的预见性。收益筹划时，要留有调整空间。二、要事先制订准备变更管理模式预案。既然是筹划，就要有筹略。总之，公司的收益筹划，要以确保企业稳定发展为目的，抓好资金管理，控制财务风险，创新企业管理，实现资本增值和社会贡献的上升。
5、严格各项考核制度。公司资金筹划是一个单位的收入保证与综合管理行为。要使动机成为成果、变为财富，一定要依靠管理者和职工共同努力才能达到目的。这种努力是一个长时间的全过程。这个过程是每项具体行为和活动组成的，每项活动和行为都必须符合公司的规章制度和国家的相关法规，各个环节都不能出差错。如果：发生了把不合格品当成合格品销售给使用者，事后被买方检验发现了，就会产生销售退回。怎么能有预期的销货款入账呢？道理很简单，制度是企业生存和发展的保证。制度松弛了，公司收益筹划的心血就可能白费，公司资本增值等经济目标就会化为“泡影”。因此，严格各项考核制度，惩治违章、违纪，奖励先进，是实现公司经济目标的必要手段。
6、组织收入是实现收益筹划的终极目标。公司收益筹划具体是公司收入和公司损益的综合计划，是公司在某会计期间的经济方面的奋斗目标。收入包括主营业务收入，其它业务收入；损益方面，列含的项目有：公司主营业务净收入，减成本、流程税，加：其它业务利润，减：经营费用（管理费用、财务费用），加（减）投资收益（损失），加营业外支（净额）等。从这些项目可以看出，实现企业收益的途径是：1、增加收入，2、降低成本，3、压缩费用和杜绝损失，等等。这就要求公司按期制定和实现财务资金的收入、支出项目的计划。收入要全面、充分、完整、及时；支出要分析、考核要充分、原因要理清，规律要掌握。只要不断学习，深入研究，反复论证，去伪存真，真正把公司收益筹划的工作做实做好，就能达到公司发展，效益上升的效果。
2006-10-18
参考文献：
1、《中华人民共和国民法通则》1986.04.12
2、《企业会计制度讲解》财政部会计司编中国财政经济出版社2001年
3、《中华人民共和国税收征收管理法》2001.04.28
4、《现代企业财务管理》郭礼江主编武汉理工大学出版社2003年
5、《中华人民共和国公司法》2004.08.28
6、《企业会计法律与准则》2006年版中国法制出版社
作者:江苏江都建设工程有限公司孔昭国沈德林孔照珍 联系电话：0514-6977172 电子邮箱：[email protected] 邮政编码：225202 地址：江都市舜天路200号
