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读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数，阅人无数，不如名师指路，名师指路，不如自己开悟。自己开悟是最高境界。如何将开悟用到管理员工呢。笔者掌管的企业属于服务性行业，早上上班比较晚，但是我发现，就在规定的点之后，开门后顾客来了，员工还姗姗来迟（迟到不扣钱），有几次，已经影响到正常的营业了，客户多了，手忙脚乱，特别是一两个不到的，严重影响其他人的士气。我看了他们自己登记的签到表，清一色的同一个时间，签了好几个人的名字，连续几天如此。我开始行动了。 前一天，我宣布我的早会时间提前到营业时间的前15分钟，（我的会议原来在十一点左右，差不多5分钟，随便一抽时间就完成了，可能早上我不太方便，当然不是睡懒觉）。第二天，我提前半个小时来到单位，泡了茶，准备了会议要点，准时在上班前15分钟赶到会议室，来了不到一半，我照常开始，工作进行了布置，说明。没有来的要其他同事转达。5分钟后宣布结束，这时又陆续来了几位。直到散会，还有几位不知道我们已经开完会。 第三天照样如此，人数迟到的减少了…… 第四天照样如此，人数迟到的继续减少…… 第五天照样如此，只有1人迟到了…… 第六天照样如此，只有1人迟到了…… 她向我提出减她的工资，我说没有这一条……并且自己提出以后迟到，就自扣多少钱，由另外一位同事执行给大家买冷饮。 我都一言不发…… 后来我了解到，他们那段时间每天都在做噩梦，就怕我不说话…… 他们自己进行了开悟，以后很少有人迟到了…… 我后来就他们做噩梦进行了调侃，如果因为我，导致你们做噩梦这就是我的不对了，但是我不知道我该怎么做，你们给我支招，其实他们表现好了，也就没有噩梦的传说了。 约会收获：类“无为而治”，这是需要勇气的，不可以随便借鉴，如果没有一定的定力，最后会导致收不了场。我也是让他们自己制定制度，我不参与，让他们自己监督，我也不参与，结果出奇的好，我的更多的时间就是与他们进行 “侃”了。这正如弹簧，你用力挤，他就推你，你用力拉，他反过来拉你了。
