爱华网过去，我们认为管理只是管理者的任务，现在我们更愿意把管理理解为：人人都是管理者。被喻为“高速信息管理公路”的安庆石化炼油二部“现场管理网络论坛”，从根本上说，是把职工的积极性调动起来，让人人都成为管理的参与者。自创办论坛以来，职工参与度高：截至12月12日，论坛注册会员达165人次，收到隐患类贴3244条；解决实际问题好：该部利用论坛、向全体职工发贴求助，实现群策群议，成功解决加氢、焦化等装置生产难题，保证了装置安全稳定运行。
我们不能不为这一“现场管理”模式叫好！
然而，现场管理论坛于今年3月份初建时，很多职工表现出漠视；可时间一久，职工们都会在论坛上逛逛、留下自己的问题、意见，打开网页一切一目了然。加上论坛有着相应的严格制度作支撑，管理技术人员几乎每天查看回复整改。而职工看到自己的问题被关注、回复，主动性也就不断增强，越来越多的职工参与话题讨论；于是，在论坛上反映装置现状，提出个人见解，成为部门职工的自发行为。
这不由不令人想到著名的惠普公司，曾提出知识管理体系，还设置了CKO（首席知识官）这一专门管理职位，然而努力很多却进展缓慢、终于在两年后不了了之，为知识管理而专设的职位和机构也终结命运。而惠普的有如“检查清单”式的知识流程，却在公司沿传；有生命力的知识分享行为成为习惯、反而自觉形成风气。尽管公司大小和管理模式不同,但这些不禁引起我们的深思：管理的初衷尽管是好的，但由于无法调动起众多个体的力量，其发展仍是十分有限的。
此时的管理，用毛泽东同志的“发动群众”做注解，是再好不过了。这和当前不少优秀媒体的运作，充分调动起个体的力量、从而促成自身的强大，有着异曲同工之处。在这其中，无论是论坛还是媒体，只是起着“桥梁”的作用；真正参与管理的，是我们的每一位具有生命力的个体。
而我们更期待着："现场管理"这种良好的管理模式，能在我们这一具有连续性生产特点的企业中，推而广之，使之更具有连续性和生命力……
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