爱华网目前家电行业正在处于在整合的阶段。前段时间国美把永乐家电进行了合并。国美电器一下子膨胀为家电行业的老大，听说准备将在几年以后要吃掉苏宁。但苏宁也不是省油的灯。一直在上海家电市场上与国美在打价格战。让我们来看看国美的背景。
国美电器有限公司成立于1987年元月一日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。隶属于北京鹏润投资公司。多年来，国美电器始终坚持“薄利多销、服务争先”的经营策略，把规模化的经营建立在完善的售后服务体系基础之上，从而得到了广大消费者的青睐。目前，国美电器已发展成为全国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、上海、成都、重庆、郑州、西安、沈阳、济南、青岛、广州、深圳、杭州、昆明、福州、宁波及山西、河北、吉林、江苏等省市拥有130余家大型连锁商城，10000多名员工，年销售额达200多亿元，跨入中国商业连锁三甲，并成为长虹、TCL、康佳、厦华、海信、东芝、索尼、松下、LG、飞利浦、夏普、三洋等众多厂家在中国的最大经销商。自1998年加入国家信息产业中心和国家统计局等单位的商业信息网络以来，国美电器公司的彩电、空调机、影碟机等产品的销售统计每年均高居全国同行业之榜首。与此同时，国美电器建立起了一支高素质的售后服务队伍和完善的售后服务制度。1999年，国美电器公司被北京市消费者协会授予“售后服务信得过单位”称号。2001年，被中国消费者协会评为“诚信单位”。2000年7、8月份国美电器成功阻击彩电价格联盟，在广大消费者中树立了良好得企业形象；11月，“国美模式高层研讨会”在北京举行，与会专家和官员对国美得发展给予了极高得评价，称“国美现象”代表着“商业资本的抬头”；年底国美电器陆续抛出千万元和亿元招标采购函，引发了家电行业厂商之间的供销模式的革命。2001年11月，“国美服务工程”在全国的推广在各地掀起了服务高潮，率先在家电流通领域打响了服务战。2002年12月，国美主办“2002中国家电新品、精品博览会”，与厂家签订100亿元采购合同，创业界之最；2003年8月，国美电器荣膺“全国手机十大卖场”荣誉称号。在汲取国际上连锁超市的成功经验的基础上，国美电器结合中国市场特色，逐步确立了“建立全国零售连锁网络”的经营战略。2003年11月，国美在香港开设了第一家分店，预计2004年，国美将进入国际市场，逐步树立国美的国际商业品牌。
再看一下黄光裕本人的简历
黄光裕，17岁随其兄弟来到北京，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%，2002年10月26日，黄光裕重新执掌国美。
主要经历：
1988年7月～1992年7月，中国人民大学一分院学习；
1987年1月～1997年7月，国美电器任总经理；
1997年7月～现在，鹏润投资公司任总裁。
在今年国美并掉了永乐电器，这条南方家电市场上的黑马。面对国内最大家电连锁成立，陈晓亮出了新国美集团未来五年发展规划，新国美集团将在未来五年的发展保持平均40%以上的复合增长，并保持利润率的持续提升。2007年，新国美集团将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破1000亿，力争达成利润23亿以上。到2010年，集团要争取销售规模达到2000亿，中国国内市场的市场份额达到20%。新国美具有整体规模优势，对厂家来说是个压力。但黄光裕表示，规模的扩大给厂家带来的是成本降低和更多的发展机会，国美的利润并不需要从厂家获得。家电厂家可以达到现在的生产规模，是因为中国的市场越来越大。国美也承诺，新国美集团将企业发展定位于具有国际化竞争水平的民族企业，与国际一流家电生产企业结为深层次的战略合作伙伴关系。陈晓指出，产业走向强盛和繁荣、提高整体利润水平、提高自主创新能力，是中国家电产业未来健康发展的使命。
其实，表面上觉得这样整合不管是对国美还是供应商还是顾客都似乎有好处。其实不然，国美垄断市场以后，只有国美自己能得利。而且相信黄本人根本不在乎家电来赚钱，他玩的是资本运作，玩的是心跳。但过度扩张，肯定不会给国美有什么好处。当年有一家生产显象管的企业垄断市场以后不没几年就死掉了吗？
刘新苗毕业于复旦大学行政管理专业。国家注册职业咨询师、国家注册人才中介师、国家注册人才测评师、人力资源经济师、国家注册培训师、高级人力资源管理师。担任过多家企业人力资源顾问、人力资源总监、副总经理等职位；中国人才中介师联谊会理事、广西人才培训网特邀作家。曾发表过《民营企业中的劳资冲突》、《私营企业人才流失的原因与对策》等文章。为20多家企业做过关于人力资源方面的企业内训．擅长人力资源规划、工作分析、员工关系、薪酬设计等模块的研究和实践。
