爱华网前些天在一个原料供应商的安排下，我在哈尔滨听了近2个小时的企业策划课程，课程的主讲人是现任蒙牛集团副总裁孙先红先生，听了这堂课程以后，我写了这篇文章献给我们公司所有的职业经理人。
其实在我做企业这几年来，也听了不少课程，但这次听了孙先红的课程以后，我是真的有感而发了。
首先，他将自己的身份向到场的所有观众做了一个介绍，然后对他所服务的企业又做了一个介绍。接下来，他开始了他今天这堂课，不过我到认为他只不过是在对以往的工作经历做一种诠释或者总结而已。但对于我们这些新兴企业主来说，却是好象是在听一个老八路对着一群孩子讲述他们当年如何过雪山、趟草地等等，如何在漫无人烟的地方饥肠辘辘并且又如何将心爱的宝马宰杀充饥的艰苦故事。现在对于我来讲，也充其量只是个故事，因为现在的市场规则已经和他们当初创业时期的情况不一样了。
我经历了近10个经理人，都褒贬不一。到最后我得出一个结论，就是不管他们如何努力，都非常努力的工作为公司创造良好业绩，但都是昙花一现。后来我有些怀疑自己的用人眼光和机制上有问题，与似乎，我开始着手改造一些待遇或者工作氛围。便又请了一个经理人来为我打理销售的工作，经过很长的时间，这位经理人总算来了，也是雄心壮志、满腔热血！
可过了3个月，还是脱离不了现状，经过长长的思考，我开始对职业经理人的工作状态进行考评。可职业经理人们对我这种方式不理解，我当时想，这没办法，谁叫我是老板？谁叫这个企业是我的投资呢？
半个月后，我找到这位销售副总，与他沟通我们平时工作中产生的问题点和尽力在寻找出症结所在，这次沟通是有效的。
我：W总！我们好久没有谈谈工作了，但今天我们不谈工作，谈谈我们生活中的事情吧！经过这么久的配合，我发现你还是一个很不错的人，心态也好，我经历了这个多的经理人，你应该是最优秀的！
W总：谢谢刘总！其实这些都是我以前吃过的苦受过的罪积淀起来的。作为职业经理人，我认为就应该更为职业化，不要把光环看得太重！
我：是啊！什么事物对于我来将都重要，到最后我们都在期待最好的结果出现。
W总：或许这就是市场经济的真实现状吧。这阵子，本来我早就想和您沟通一下我的想法，但还是觉得时机不够成熟，于是搁浅了！
我：哦！为什么？我觉得沟通随时都可以，没关系，说说看！
W总：你总是在给我讲要我和您一条心，要学学孙先红那样对自己的老板要觉得佩服或者至高无上。但我认为你好象不太适合听他的课，虽然他现在有自己的企业，但在牛根生那里毕竟他还是个经理人。虽然他对自己的老板非常忠诚，对自己的企业忠诚，这点他的优秀恐怕是现在所有经理人都需要学习的地方。有些人学的非常好，有些人学的很一般。
我：是！这个问题我也总在想，我是不是有不足之处，你不妨直言相告吧！
W总：俗话说的好“一个巴掌拍不响”，我到建议您总听听那些老板们讲的课，听听他们当年如何和弟兄们吃在一起，睡在一起，如何用小事情感染了这帮苦难兄弟，到最后和他一起打江山，甚至可以为老板放弃一切，这才是道理！我不能很佩服孙先红，我到认为如果不是牛根生的个人魅力和敏锐的眼力和独到的投资方向这些是孙先红们跟随的根本。但我认为刘总您这方面好象都有所欠缺。孙先红不是个纯粹的能人，他只不过用他的个人魅力和独到的跟随心理加上敏锐的思想也在感染了牛根生而已。这叫条件反射吧！
当时我的脸有些变化，被机警的W总看到，他也有些不好意思了，觉得自己的言谈有些过格，但话已至此，还能收吗？不行，太晚了，我现在感觉到这才是真话呀，仔细想想，自己确实有些不好的表现感染了大家，让他们觉得这个老板有些没有老板的做派，没有为他们起到好的方向标的作用。其实我妻子和身边的人也都在劝我改变这些，但一直都没有行动起来。现在想想，为什么W总一直极力向我推荐“余世维的执行力课程”和“曾仕强的组织行为学课程”了。W总最后讲了这么一句，感染了我“其实每个人都有想法，你虽贵为老板，但您终究避免不了您是这个团队的领头人，同时也应当成为我们的偶像，我们总看到您和某个领导在您的办公室里打麻将，全办公楼都能听到热闹的麻将声，我建议您这种应酬上别的地方找个麻雀室随便玩，影响也很好啊！这种情况还有很多很多，我不想讲了，我尊重您，因为您只是我的老板而已！”
我陷入了深深的沉思，他错了吗？我错了吗？我影响了他们？
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