没有我你怎么办 很出色为什么升职时却总没有我?



很多人在公司或单位里每天都很拼命在干,但到了升职的时候却总是没有自己,所以感到比较郁闷,你对这个问题怎么看?

1、你觉得一般在哪些情况下你表现很出色却不会被提升?(领导把你的业绩当自己的业绩、在各方面都表现得很好却总是不提升)你所接受到的有这方面的案例吗?能分几种情况说一下吗?

孙虹钢:

首先,你自己认为的“表现好”未必是领导认可的。以我的观察,绝大多数情况下,员工的自我感觉要远远高于公司对他的实际评价。

另外,表现好,和升职之间没有必然联系。

能干是升职的基础之一,能干的人可能得到升职,不过,公司是否让你升职,更重要的是看你能否胜任“上头”的那个职位。

所以,永远不要再想这样的傻问题——我好优秀哦,老板是不是瞎眼呢……老板之所以成为你的老板,就是因为比你的耳朵更“聪”,眼睛更“明”!

2、为什么在这些情况下不会被升职?从领导角度讲为什么会这样呢?不提升你是不是你表现得不够好?能力不行?还是其他方面的原因?能分别从这几种情况给我们讲一下吗?

孙虹钢:上面已经回答了。

3、这些情景中的职员应该怎样处理呢?你觉得有什么好的应对方法吗?也就是这时你应该怎么做?职场失利后应该怎么做?

孙虹钢:

认真地去观察那些职位比你高的同事,他们到底哪些地方比你强。尤其是,他们在公司里面扮演的哪个角色,是你所不明白,甚至你所不齿的。基本可以说,你觉得他们不如你的地方,都是人家的有点和你的缺点。

案例分析1:永远的冲锋队

职场上,Q是一个“百事通”,哥儿们多,能办事,公司领导有了社会上的事,少不了找他搞定,公司内部,哪个部门有了困难,也少不了找他帮忙。可是,公司升职的事却与他无缘,领导眼中的排名是A、B、C、D,而Q在他们眼中,只是Q,离轮到升职的A、B、C、D还差远了。这还不算,还把他当成公司里的“会”,哪里快“和”了,就把他贴到哪里,专门冲锋陷阵,啃硬骨头。终于有一天,Q离开了公司,领导们也并没深切挽留,直到他走后,忽然间,老板好后悔,觉得离不开他了,很多事情别人怎么办不成?只有那个Q,哎!当初没拿豆包当干粮,没拿村长当干部,也没考虑过Q的感受。

孙虹钢:

注意红字。

第一处红字,说明,Q在公司的价值就是这样,万金油,做助手很适合,做领导就未必适合。

第二处红字,有点可笑哦。这是Q自己天真的想象吧。很多员工都这样的,认为自己无比重要,离开自己,老板会很郁闷,很倒霉,很悲伤……建议去买块镜子吧。

案例分析2:每次我都和提升擦肩而过

小王就职于一家大型国企。5年前,年纪轻轻的小王隐约觉得,自己可能是单位的“重点培养对象”———当时担任总经理助理的他,被领导推荐去报考MBA。考取之后,也是单位出的学费,让他利用上班时间完成学业。毕业时,小王满心以为自己能够大展宏图,可半年之后,总经理却换了人。小王身不由己地被打发到营销部担任普通职员。虽然有种被“刺配边疆”的感觉,心里也觉得不舒服,但小王的工作表现依旧出色。凭借学识上的优势,特别是在和外商谈判的时候,小王统统应付自如。两年之后,他甚至成了这个部门里销售业绩最好的员工。

就在这时,单位里准备新成立一个多方投资的物流部门,领导让小王参与筹备。小王一直对物流感兴趣,也就毫不犹豫地转到这个工作上,职务相当于联络人。一年半之后,项目进行得非常好,原本成立部门的计划也扩大为成立物流公司。

原本小王极有可能进入新成立的物流公司担任要职,但就在那当口,销售服务部门又需要他去帮助完成一个项目……就这样,小王辗转于公司的各个部门,每次他都以极强的适应能力,把工作完成得相当好。这样一来,一有缺人手或者新项目上马,相关的部门领导就会自然而然地想到他。销售、投资分析、物流、销售支持,甚至人力资源……小王获得了大家的认可,每个部门领导都放心地将重要工作交给他。但让他苦恼的是,自始至终他都没有获得任何提升。 

孙虹钢:

看红字部分,说明了全部问题。在公司看来,小王的优势能力就是开拓新业务,去做空降兵和先锋。事实上小王也很胜任这样的角色。如果小王获得“提升”,他必须去证明他能够在其他、更高的职位上也胜任。

所以,我认为,问题在小王,而不在公司。

案例分析3:我的努力化做了上司的业绩

艾米在一家500强外企担任行政工作,当初过了六轮考试才被招入公司的,她在外语、计算机、与人沟通的能力上都表现得很不错。由于招聘门槛高,这家企业里的员工绝大多数都十分出色,相比之下,艾米自然也不算很出挑。

行政工作势必比较琐碎,从公司搬迁时装修价格的谈判,到上层领导的来访接待,统统都是艾米的份内事。做得十分辛苦,自然希望获得认可,但是3年后艾米依旧只是个行政助理。每年的绩效评估都是“中”,艾米的职位和职责范围也没有任何变化———始终处于公司管理链上的最末端。

艾米认为,这完全是因为自己的上司是个权力欲和控制欲都很强的人:她跟供应商去讨价还价,最后拍板的是经理;她草拟许多规章制度,修改的人是经理;公司装修时,她没日没夜地加班,最后决定装修计划的又是经理。她花去多十倍的努力,可是最后得到的业绩统统都跟她无关。

更让艾米不满的是,上司对她没有一个明确的培训计划,更没有要提升她的意图。换句话说,这份工作没有前途。这让各方面能力都不错的艾米难免产生了“屈才”的感觉。另一方面,她又常常苦闷于无法在“上司的上司”面前表现能力,自己的光芒完全被那位经理遮挡住了———自己的才华和努力完全化作了那位经理的业绩。

Sara就属于这种情况,她非常聪明能干,领悟力强,每次上司交给的任务都是她头一个完成,而且完成得很漂亮。可上司在提拔下属时却没有考虑她,使她非常愤懑。

孙虹钢:

同样的问题——这个艾米完全不明白到底什么是正确。

红字一和红色三,其实职场就是这样的。你的工作业绩不是“你”的,而是你所在的部门的,那么,部门的业绩,当然就表现在部门的负责人身上。艾米不明白的是,她的业绩必须首先成为部门和部门经理的业绩,然后才会被认可为她的业绩。这是团队工作最基本的角色要求。看来她需要的不是愤怒,而是去重新学习如何做个理性的职场人。

红字二,简直太天真啦。你以为你自己是谁呢?你是否值得经过培训而提升,你是否有提升的可能,首先就要看你能否准确把握自己的角色要求,价值观和公司一致。艾米呢,恐怕过于自恋啦。

职场当中,这样的员工很多,这也是为什么多数人不会升职的原因。因为,他们不明白一件最最重要的事——其实你有什么“能力”完全不重要,惟一重要的是:谁认可你。

 没有我你怎么办 很出色为什么升职时却总没有我?

如果只是你自己很认可你,那么,你就自己和自己玩吧。

欢迎与aihuau(爱华网)作者探讨您的观点和看法,Email:[email protected]

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/473747.html

更多阅读

为什么受伤的总是我? 念旧的人总是容易受伤

如今,她已经是我的好友,我不能忘记当初她在我这里含着眼泪说:“为什么受伤的总是我?”,也不能忘记戊子年丙辰月她母亲在我这里算命的情形:起初,一位近六十岁的阿姨来到我这里,当时,我还在靖江当地开预测店。随同这位阿姨一起来的还有一位妇

为什么在美国永远不会感到走投无路? 我想你永远不会知道

馆友“wyk1014”:您好!您的馆藏文章“为什么在美国永远不会感到走投无路?”深受广大馆友的喜爱,于2014年8月28日进入“阅览室”频道的“社会/财经”下“社会杂坛”类别的精华区。360doc代表全体馆友感谢您的辛勤劳动和慷慨分享!“在这个

女人为什么总爱无理取闹? 无理取闹的女人能要吗

女人为什么总爱无理取闹?对这个话题今儿算是有了见识,众说纷纭啊!女一号,“我总是爱无理取闹,有时男朋友很忙,没有时间理我,我就会胡思乱想,我也知道他很爱我,我也很爱他,可是我总是改不了,有时候无理取闹的自己都

声明:《没有我你怎么办 很出色为什么升职时却总没有我?》为网友酒肉兄弟分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除