爱华网“反倾销”这三个字，对鞋业界来说，是一个太熟悉的字眼，说起外贸鞋，无“反倾销”不谈，这个词充塞于中国传媒的报端刊间，足见其高温，成了2006年鞋业的关键词，欧盟对华反倾销政策，也让中国人愤起而“反”之，体现了中华民族走出去的信心！
从10月7日起征收，欧盟对中国鞋征收为期两年，税率为16.5%的反倾销税，由此导致中国出口鞋价格上涨，出口订单量同比明显下卫生降，对于中国皮鞋制造商尤其是生产低档产品的鞋业制造商来说，只能通过压缩出口业务或者裁减员工来应对反倾销关税的冲击，致使中国许多产品无力与欧盟同类产品相竞争 。
据杭州海关最新统计，今年上半年，浙江省输欧皮鞋企业达629家，出口总数1.59亿双。作为“中国鞋都”，仅温州一地的皮鞋出口总量就达到了7952万双，其中1/3输往欧盟各个国家。据温州市鞋革协会资料，温州市制鞋企业今年下半年的出口订单比去年同期下降了50%左右。
目前中国的国情是：大量高素质廉价劳动力使中国产品的廉价具有了某种天然属性，中国企业的原材料成本和物流成本大大降低，从而进一步提升了国产品牌的性价比，使得中国制造优势更加突出， 出口产品技术含量低 , 价格低， 当西班牙人一把火烧掉“温州鞋”后，中国传媒及商界已经对中国产品如何“走出去”进行不断的反思．．．．．．
反倾销让我想起了日货，谈及日本，连QQ网聊我都不提“晕”字，因为晕是“日”、“军”两个字的组合，一提气愤！日军在中国制造了那么多令中华民族生恨的罪案，如今中国人抵制日货，见证了中国人对历史的使命感和责任感，日本企企应该扪心自问和不断反思，在中国赚钱必须顾及到中华民族感情。但从另一个方面，日货如汽车、家用电器及办工器材等确实代表了他们国家的产品卖点，成为他们国家的标志性产品即产品质量、公司的信誉和商品价格等等方面，他的质量及售后服务，确实征服了不少国家的很多消费者。在一浪高一浪的抵制日货的过程中，曾一个网友发表看法：我们要从产品技术上打败日本人！我想，这也是中国企业的国际化出路之一。
21 世纪是质量与品牌的世纪 ，中国企业“拓欧”（开拓欧盟市场，以下同。）时 ，能否以一个重质量和重品牌的标志性产品概念，以赢得欧盟市场的重视，并努力占据其中高端市场 ，提高中国产品进入欧盟市场的竞争能力。
从这个意义上而言，我们不仅要学会合法抗辩上诉，提高应诉的比率和水平，精通国际贸易规范，还应深修内力，在技术上减少与欧盟的差距，甚至超过欧盟一些老外国家，让欧盟知道：反倾销，怎一个“反”字了得！
作为中国对欧盟出口鞋的劲旅温州鞋商，在这个“欧盟对华反倾销”这个门槛上，经遇了类似于1987年8月8日杭州武林广场火烧5000双劣质内销温州鞋的惨痛经历，那就是西班牙人一把火烧掉“温州鞋”。不过不同的是，一个是国门外烧的，一个是国门内烧的。杭州火烧温州鞋，使温州商人认识到树牌的重要性，经过近二十年的奋拼，康奈、奥康、红蜻蜓为代表的温州鞋企高举温州制造的大旗，用大众化产品，满足了国人的购买需求，一路高歌猛进，使温州鞋成为中国鞋的一个代名词，也成了品牌、品质与品位的载体，因而能唱响中国的大江南北，至今可以说“满城尽穿温州鞋”，温州演绎了现代人足下生辉的一种大众化流行走向。这说明中国人是善于反思的民族，这也注定了这个民族在国际上会不断崛起的！那么作为中国鞋的代名词的“温州鞋”又如何再次演绎“中国制造”，让外国人因为温州鞋而足下生辉呢？这也是一个需要急于回答而又是一个长期的过程的问题。
笔者认为，塑造民族的标志性产品不啻为一种应对欧盟反倾销的硬性手段。这里所说的标志性产品指在国际市场中，中国企业应将产品中细分出不同点，为国家赢得国际的竞争优势，并能为中国企业带来产品知名度和声誉度的产品。
“走出去，走进去，走上去”，这种“破壁”思维，为康奈很好地融入全球市场，为成为世界知名企业创造条件。 2006年7月9日，康奈在巴黎开设了第一家海外旗舰店，目前，康奈已在全球20多个国家开出了100多家专卖店。 康奈海外专卖店的消费人群比例，已从当初华侨为多数变为当地外国人占多数。
2006年，温州唯一鞋类品牌入围“鞋类最具市场竞争力品牌”的康奈集团，借助“商务舒仕”，公司06年斥资数千万元营销费用，以此作为康奈品牌全面升级的第一个重要步骤。郑莱莉表示，到07年，公司将使仅有男款的“商务舒仕”占到集团销售额的30%到40%。它瞄准中高档消费群体，每双鞋子平均售价400元左右，向全球中高端销售市场发起冲击，正是康奈以技术突破实现走上去战略的一部分。它将成为中国鞋类产品的标志性产品，对欧盟反倾销在实际行动上越出了一步。笔者认为，很可惜的是，温州有实力的外贸企业不少。
但象康奈这样的大手笔，却是太少了，但愿中国的标志性鞋类产品多起来，这样团结的力量就会更大些！如果这样，应对欧盟反倾销就毫不怕！
如果中国鞋类标志性产品的拓欧举动是中国鞋对付欧盟反倾销的“硬性”措施的话，那么，在市场游戏规则上应诉反倾销，就是“软性”措施了，软硬兼施，欧盟反倾销，奈我其何！在入世5年以后，中国制造业要么反倾销等游戏规则仍然不熟悉，要么在高昂的起诉费用面前止步，但中国鞋企领军人物之一王振滔面敢于开好这个头，对中国鞋业反倾销申诉的最后期限，在1200多家中国涉案企业中，整个行业出现了集体沉默，甚至福建300多家鞋类生产企业已集体放弃诉讼，仅有奥康集团等4家国内企业提起申诉。
虽然这是一个长期的过程，不过少数企业的坚持仍然让我们看到了希望。希望哪怕如星火，但其燎原之势，将会反烧到欧盟，燃起我们这个民族的希望和志气！
还是一句话，大家呼声还很小，反倾销，怎一个“反”字了得！更多的潜水的同志或单位站出来吧，从各个角度，去共同应对欧盟反倾销！如果应诉欧盟反倾销是一场争取贸易平等革命的话，那就让应诉的暴风雨来得更猛烈些吧！
欢迎与aihuau（爱华网）作者探讨您的观点和看法，郑锦辉，品牌中国产业联盟品牌专家，资深营销策划人，2006年中国杰出创新型职业经理人，从事市场营销十年之久，在品牌战略、企业策划、市场推广、创新营销、通路建设、产品物流等方面积累了丰富的实战经验。问题营销“破壁”专家，擅长“小型企业低成本创新快速成长”的策划，认为：小型企业要低成本创新成名，必须要宣传，而小成本策划，创新突破，加速度发展，大市场运作，是小企业的成长捷径。联系邮箱：[email protected]
