爱华网系列专题：叶茂中：为了中国营销，请向我开炮！
帽子似乎是他的品牌标志，模糊的脸旁，黑框眼镜后面的心灵世界永远让人揣摩不测，很久以前这个形象是从《销售与市场》背业封面，伴随我营销生涯的起端与发展，并由此就记住了叶茂中这个名字，在营销策划尚为新鲜事物的时期，记忆则更为鲜明与深刻。近年来这厮似乎异常的活跃，经手的案子从原来本土的掉渣到近期的大手笔，并且开始在央视、地方卫视等媒体露面、做客并对中国营销策划指手划道，这才真正近距离地第一次看清了他的脸，更有兴在叶茂中的博客里周游一圈，进一步认识了这个人。
由叶茂中看中国策划人
在叶茂中的作品里很难读到一些深奥的理论，在平实的语言中经常会闪烁到一些耀眼的火花，就象车回路转后看到的一片风景，虽然一些观点难免有强词夺理、以偏概全之嫌，但也许正是其鲜明个性的一种表现。做为中国本土营销策划的代表人物，我们这样来描述叶茂中：
他是一个行动者----
他见证了中国营销思想从幼稚到成熟再到丰富的转变，目睹众多中国企业从小到达从弱到强的风雨历程。象一只永远奔跑的狼，坚强而执著，只为那‘理想中美丽的草原’。
他是一个思想者----
作为一名智者，无论是奔跑中的思索，还是独处里的遐想，心以致远，想象力有多大，你的空间就有多宽，这是智慧的海洋，灵感的源泉，永不枯竭。
他是一个艺术家-----
他的家里有许多藏品，从古代书画到现代雕塑，欣赏、玩弄、回味，而每一个策划案正如自己雕琢的产品，或粗糙或精细，但却是自我的最爱。
他是一个传播者-----
在对市场缜密的分析和洞察之后，传播给企业一个营销的主张，传播给消费者一个购买的理由，更重要的是将自我的那一份自信传达给客户。
实际上叶茂中只是众多本土策划人的一个鲜明代表，随着中国市场经济的发展，许多正要发展或已经发展的中国企业或多或少地遇到发展中瓶颈或是僵局，他们迫切需要借助外脑或专业人士来帮助自己走出困境，同时市场的洗礼也诞生了一大批职业人士，他们或出身名门，或来自本土，或专业性强悍，或实战性突出，出于对营销的热爱，对市场的感悟，投身策划业，市场的需求，加上自身的努力，打破了外资咨询公司一统天下的局面。李光斗、高建华、路长全、翁向东、朱玉童等等专业人士层出不穷，中国策划界呈现百花齐放局面。
本土与跨国---企业将如何抉择
存在的就是合理的。这里不想过多地谈策划公司对企业的作用真正有多大，市场的实践证
明策划业将在中国有更广大的发展空间，随着各行业专业化程度的提高，产品外包、物流外包、人力外包将成为一种潮流，而思想的外包也将是许多企业考虑的战略问题。
记得十年前公司外请的培训师，蹩脚的普通话让我们新鲜不已，生动的故事曾让我们回味许久，时过境迁，众多的策划公司培训公司如雨后春笋的涌现，在与跨国咨询公司相比中本土公司有那些优势和不足呢？
1）本土公司拥有一批来自于一线又服务于一线的职业精英，对市场有更多的感悟力和更深的洞察力；一个卖点的提炼，一个思路的产生来源于某个核心人物的魅力。
而跨国公司凭借多年全球咨询经验，笼络了一大批业界精英，他们或有较高的教育背景，或有跨国管理公司经验，拥有大量的可以称道的经典案例。
2）本土比跨国公司更了解中国市场和中国企业，常常从战术上发现一个点，然后重复发现稍加改变一些方法，快捷而有效，常常解决企业现阶段急需解决的问题。
跨国公司常常站在战略的角度看待问题，系统性地看问题，讲究流程和步骤，观点有高度，立场有深度。有创意，执行起来动用资源大。
3）本土公司价格适中，更能满足占数量绝大多数的中国本土企业，市场需求大，但水平参次不齐，‘雾里看花难辩谁是真的英雄’。咨询公司的品牌打造已经开始，并已初步形成了几家标志性企业。
跨国公司虽然有较高的知名度，但昂贵的价格却让许多企业不敢问津，多服务于知名的国内外公司，利润附加远高于本土企业，由于长期居高临下，难免孤芳自赏，有时与企业实际脱节，使服务缩水。
无论本土企业还是跨国公司在面对中国这么巨大的市场，都在进行自身的改变以适应市场发展的需要。‘有效才是硬道理’，任何的宣传只是形式，客户的认可，市场的检验才是咨询公司发展的基础。
本土策划公司的发展
中国不乏优秀的营销人才和市场专家，新一代的人才不仅有较高的学历背景，更重要的是
多年市场的磨练和操作驾御市场能力，为中国咨询行业提供了丰富的人才储备。
市场环境的变化和竞争态势的加剧使更多企业对外脑的需求从轻视到被动，再到主动发生了根本转变，但中国策划公司提出了更高的要求。
‘世界是平的’。全球化的浪潮势不可挡，中国策划企业如何从全球战略的角度来思考问题是中国策划人需要考虑的问题。
‘立足本土，放眼全球’，很喜欢叶茂中这厮博克中的‘狼’曲，苍凉中有几分孤独，坚毅中不乏温情，悠悠中触摸心灵，愿更多优秀的中国本土策划人大量涌现，策划出经典案例的同时更规划出个人的美丽人生。
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