女强人董明珠怒了 这个女人不寻常--董明珠及其企业印象



  2006年11月19日,在广东亚洲国际大酒店益策公司组织的商战名家论坛上,结识了珠海格力电器老总董明珠女士并聆听了她的演讲,总的印象可以一句话概括——这个女人不寻常!,这里与大家分享一下:

  一、态度鲜明、她的字典里没有“似是而非”

  听听她以下斩钉截铁的声音你就知道我为什么这样讲了:

  ——“海尔超不过我”

  或许是局外人的缘故,没听这个讲座之前我还真不知道国内的空调业老大就是格力,06年的销售额估计可以达到230亿元,比第二名的海尔要拉开100多个亿,而这个企业的老总就是眼前这样一个女士!当台下有人问道,你觉得海尔公司是否有可能超过格力的时候,她的回答就是这样的斩钉截铁:“海尔超不过我,因为他进步我也在进步” !

  这话听起来有点绝对,但让人感觉到了一个企业家的自信。在自由竞争的市场上拼杀出来的企业家似乎都十分自信,这正是一个企业家难能可贵的地方,但希望不要自信到爆棚,希望董女士把握好这个“度”,一路走好!这种风格与垄断或者寡头垄断行业里的企业家(如果也可以称之为企业家的话)形成鲜明的对比,因为这些企业的老总似乎乌纱帽的主要决定权不在于市场,而在于“市长”(行政长官或者国家政策)。凯恩斯比喻市场经济和政府一个是“无形的手”、一个是“有形的手”,虽然都是手,但是培养出来的苗子如此千差万别,让人不得不感慨。  

  ——“没有格力没有我,但没有我也没有格力”

  董女士90年加入格力,当时只是一个普通的SALES,17年弹指一挥间现在竟然就成了这个25000人企业的总裁,丑小鸭变天鹅,似乎没有人对“没有格力就没有我”这句话表示怀疑。真正让人震撼的是这后面一句“没有我也没有格力”,我的感觉就两个字:“厉害”!一个字:“猛”!  

  ——“在格力不行的人到其它地方更不行”

  一般人会觉得,种子必须有适宜的环境和土壤才能发芽成长,在你格力的地里发不了芽,难道人家就在其它地里也无法发芽?这话也太绝对了吧!但是你听了她慷慨激昂的演讲和生动的例子,你不得不觉得她说得很有道理!这就是她态度鲜明的地方,这就是她之所以是董明珠,你之所以是你的原因! 

  ——“请大户走人”

  一个销售大户为了自己的利益跑到珠海要跟格力较真,她仔细权衡利弊之后果断地建议当时的老总炒了这个大户的鱿鱼。“偷鸡不成反蚀一把米”,这个大户想道歉挽回局面,但她绝对不给反悔的余地。缺了这个大户,而当年的销售额却不降反升,何等的态度鲜明!  

  ——“以售后服务好而打市场你的定位一开始就错了、没有售后服务的企业才是好企业”

  企业要讲服务不错,但是将售后服务摆在最重要位置那就大错特错了,这种情况这几年在家电行业应该不多见了吧!  

  二、不贷银行一分钱的企业

  格力今年的营业额即将达到230亿元,但是保持不贷银行一分钱。做到这点确实不易!但从财务管理的角度而言,似乎自有资本的杠杆效应没有在这个企业里得到应用,仅从这一点看,珠海格力管理上还有很大的潜力可挖。不过企业的效益是由木桶最短的那块板所决定的,这也需要其它生产要素的能力相应提升(比如企业家能力、营销能力、财务能力等)。格力公司之所以不用这个杠杆,说不定已经知道了自己受制于哪一块短木板!  

  三、不要人际关系的企业

  广义上的人际关系应该存在于任何有人的地方,我想她这里讲的“人际关系”应该是狭义上的吧,是指那些投领导所好、靠跟领导套套近乎更快得到晋升之类的事情吧。在中国最讲“先做人、后做事”,我的体会在我们这样一个国有企业不要“人际关系”只能是一个梦想,简直连想也不敢想。能把一个25000人的企业管理到这样的程度(如果没有说错,珠海格力也是一个国有股份制企业),这个女人真的不简单。  

  四、不借助咨询公司的企业

  格力公司发展这么多年,其管理制度、模式全是来源于自己内部员工的聪明才智,从没有借助过外部的咨询公司。因为她认为,最了解自己企业的还是自己的员工。她的这些事实和观念都在不断地挑战你MBA课上所学的那些理论,不寻常!  

  五、信奉后产品观念的企业

  “仅仅营销还不够,产品才是第一”,这是董女士的原话,严格意义上讲,这句话是不对的,因为“营销”这个概念是向下包含“产品”这个概念的(你知道营销包括4P:产品、价格、渠道、促销)。但这就是她的不同寻常处,我想她的意思是要强调“产品”的决定性意义,做好了这个前提,你才能卖个好的价格、你才敢跟渠道较真炒大户的鱿鱼,你才敢说花钱的广告促销比不上不花钱的消费者口碑促销。我们不妨称之为“后产品观念”。  

 女强人董明珠怒了 这个女人不寻常--董明珠及其企业印象

  六、渠道策略

  董女士的渠道策略概括为两点:既要让渠道赚到钱保持其积极性,又不能让渠道养虎成患大到“店大欺厂”的地步。然也,英雄所见略同,移动运营商的产品可以说比家电产品更讲密集分销,我们目前坚持的也是这样的原则。  

  七、危机事件显身手,巾帼不让须眉

  几个危机事件的处理更加显示出其不寻常:

  安徽销售公司当地的股东和总经理串通一气想独吞财产, 红白道手段兼用,银行公安等都向着当地人,纠集100多人棍棒相向,吓得随从的小伙子腿抖、哭了,而她却镇定自若,从容应对,转移阵地坐镇南京遥控,飞赴北京国家金融工委拿到了尚方宝剑,所有的事情全被摆平!

  海南空调起火第一年一30万私了,第二年又出了一单类似的事情要胁以100万了解,她坚决反对私了,最终一分钱没赔。

  四川一娱乐场所起火,说是格力空调的原因,公安封锁现场坚决不让格力的人进去,她竟然遥控部队的人员进入现场,拍到了宝贵的证据:空调只是面板掉下来,遥控还可以制冷,最后轻松摆脱一场诬陷。  

  八、什么是一个成功的女人?事业与家庭问题

  事业上如此成功的一个女人,其家庭怎样呢?当天董女士的《棋行天下》也在现场售书,书款全部捐献希望工程。从她的书上看,只有孩子和母亲,从来没有提起过丈夫,该不会……

  但愿事业成功的女人同时也拥有一个幸福的家!

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