爱华网整合的收笔
2006年年末，11月21日，持续9年未开的全国卷烟销售工作会议，再次在北京平谷召开； 11月22日，河南新郑烟草（集团）公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂合并重组，三家烟草企业正式重组为一个统一的法人实体——河南中烟工业公司；此前的11月16日及此后得12月19日，湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组，江苏中烟所属的南京卷烟厂、徐州卷烟厂、淮阴卷烟厂合并重组。
此时，国内烟草行业中，除去云南外，各省都已经形成以省中烟为经营主体的省内统一，从某种程度讲，国内烟草的省内重组已经基本完成，或者说烟草工业企业的联合重组已经完成了阶段性任务。有业内人士称，河南和湖南都如此赶在2006年末前完成重组，有其深意。细心人会发现，以河南烟草“三合一”为收笔的2006年烟草工业整合，已经使行业中“两个十多个”中的十多个企业颇具雏形。
而就在11月21日的北京平谷会议中，其议题明确指出，会议的主要任务是认真贯彻落实国家烟草专卖局党组关于“完善体制机制、优化资源配置、增强竞争实力、全面提升水平”的总体部署，回顾总结近几年和2006年卷烟销售工作情况，安排部署2007年和今后一个时期卷烟销售工作的主要任务。
在烟草工业企业整合达到一定阶段的时候，在“做大做强”的口号已经初步完成了其“大”的要求时，“强”将成为近一段时期内发展的主基调。那么，从某种程度上，我们可以把11月12日的平谷会议看作，为在做大的基础上突出做强而提出了具体的要求。
如果把2006年末看做一个界限的话，那么河南烟草已经在关键时刻搭上了这一班车。那么，对于刚刚完成统一的河南烟草来说，其未来更是这样——做强及如何做强。
强的新起点
每每谈及河南，熟悉烟草的人总会说——河南是烟草大省。
同是2006年的11月，是16日。红旗渠卷烟当年第100万箱产品在其创牌地——新烟集团安阳卷烟厂下线。预计该品牌2006年的产销量将达到110万箱。此前相隔不远的2003年和2004年，国内卷烟市场中百万箱的品牌只有红梅、红河、白沙，那时，尤其是2003年的时候，“冲百”对于众多的烟草品牌和企业来说既是目标又是梦想；而2005年超过百万箱的烟草品牌行列已经又加入了红金龙、黄果树和哈德门三个品牌。“百万箱品牌”由3变6，而当时这三个品牌所属的企业又都是完成了省内统一的。而现在，2006年年末，伴随着河南烟草工业的统一，红旗渠品牌也同时加入了“超百万”的行列，一定程度上表现其“大”。然而，我们同时也很真切的意识到，这个百万箱并非河南烟草的最终梦想，应该说这更是一个起点。
早在1958年，毛泽东主席视察河南烟区，称赞这里成“烟叶王国”；而河南的“两烟”也曾长期居行业之首；至今，在中华烟的配方中仍然不可缺失添加河南产烟叶……而目前的状况是，河南烟草在国内烟草行业中，与处于前列的省份或企业相比，还有着一定程度的差距，尤其是品牌方面的差距。
很多观点认为，河南是一个很特别的省份。在作为国内人口最多的省份的同时，有地处中原，贯通南北交通。有人形象的比喻，河南如同整个中国的火车站。如果说火车站本身，都由于人员流动量大且复杂形成了其独有的繁华与混乱的话，那么河南也有这样类似的情况，河南无论从地理或者其他方面担负着某种责任和使命的同时，也在一定程度上表现出其复杂性，比如市场竞争的尖锐甚至某些程度的恶性竞争及内耗。
同样是快速消费品的啤酒行业中，河南和山东是国内的啤酒大省。作为国内第四大啤酒品牌的河南金星啤酒，在地处西南的成都建立自己新的，计划产量为30万吨的啤酒生产基地。在谈到这一问题时，该厂最年轻也是直接负责成都基地厂长刘平说，我们在西南建厂，一方面是向西南开拓市场，另一方面是为了一定程度的避免省内无序竞争……
追溯到2003年之前，河南烟草16家工业企业，俗称“8大8小”。
在《河南省商丘卷烟厂五十七年发展历史纪念册》上，2003年12月6日，该厂最后一任厂长为纪念画册所作的序： “……我们已位于关停破产的行列，说是历史的必然也好，时代的要求也行，总之我们在卷烟生产方面，已跟不上时代前进的步伐，不能适应市场经济的要求……我们能做的，只能是放宽胸怀，坦然面对。”
2003年7月9日，新郑、安阳、洛阳卷烟厂重组为河南新郑烟草（集团）公司，许昌、驻马店卷烟厂重组为许昌卷烟总厂，郑州、漯河卷烟厂重组为郑州卷烟总厂，河南三足鼎立的局面形成。2005年的《河南中烟工业公司关于培育发展强势大牌的实施意见》提出，省中烟以政策制定的方面，三足鼎立的局面基础上，通过对品牌的战略定位，希望在一定程度上调节三家企业间的竞争与内耗；而2006年底的三家企业的整合，已经让省中烟从一个管理者的身份转变为经营者，而统一为一家则为品牌真正避免内耗、形成合力，提供了最直接的保证。
正如河南中烟工业公司总经理赵九来在其2006年全省烟草工业工作会议上的报告“切实把握管理整合重点”一节中提到，通过重组，可以很快把规模做大，难的是如何把企业做强……
2006年应该说是河南烟草工业整合关键的一年。在关键的时刻走好关键的几步，并非易事，但也并不意味着此后就会都是坦途。对于，河南烟草工业企业来说，经历了2006年调整之后，对于企业竞争力和品牌竞争力的发展应该说道路更顺畅了，思路更清晰了，可操作性更强了……如果说，2006年之前，河南烟草众多调整与发展，做强都是其重要目标的话，那么2006年之后，这一目标的变化应该其重要性更强了。但是整个行业都处于进步与发展之中，“做强”的压力与难度对于河南烟草来说，也许更大了。
发展与挑战
在2007年，是烟草品牌很关键的一年，“十多个品牌”可以说正式提上了日程。卷烟品牌发展的紧迫感会更加明显，尤其是高档卷烟方面，对于河南更是这样。如前文所提，河南的红旗渠在2006年已经超过了100万箱，而作为另一个“大牌”帝豪虽然近几年一直在努力拓展省外市场，但“区域化突围”似乎还没有真正意义上的做到。而业内人士也多次表示，由“十多个品牌”政策所引起的品牌进一步压缩，很有可能从最先表现在一类烟或高档烟层面。那么对于仍然属于区域性品牌的帝豪品牌来说，这样的压力和紧迫感恐怕会达到近几年的最高。另外，由于新价类标准的实施，帝豪品牌原有的主导规格——10元价位产品，已经不再属于新价类中的一类烟，而更高价位规格的发展，据了解也还未能达到支撑品牌的主导地位。也就是说，在未来，河南中烟面临单一牌号发展的可能性并非没有。那么，帝豪品牌的何去何从，对于河南中烟来说应该是一个比较棘手的问题。
这其中，红旗渠品牌的销量虽然已经在销量上有所突破，并达到一定的程度，但是目前，其中档规格的品牌定位已然形成，在规格上提升，一方面来说非一朝一夕的事情，另一方面也还存在着一些瓶颈。
在这样的情况下，河南烟草工业整合为一家，即中烟经营实体化之后，为河南烟草品牌的发展提供了极佳的发展平台，但是就全国卷烟市场的情况和发展趋势来说，在赢得前所未有的机遇的同时，河南中烟更面临着更为深刻的挑战。也许，把以前整合过程中的品牌缩减比喻为壮士断腕的话，那么目前面临的很可能需要置之死地而后生气度与决心。
有人以红河为例，在河南中烟的品牌发展方向上提出是否可以采用单品牌，即集合全力发展红旗渠品牌。在目前这样一个中档卷烟相对需大于供的市场状况下，且众多企业都在拥有一个“做大”以量取胜的品牌之后，致力于在高档品牌或规格的角逐中希望在高档中表现出“强”发展思路指引中，如果河南中烟在“舍”与“得”的思辩中进行选择的话，突出“中档”，以“中档”取胜，未尝不是走出一条不寻常的路，虽有风险，但是否值得，就需要在“舍”与 “得”中结合其实际进行权衡。
此外，也有观点认为，致力与红旗渠的结构提升，将会是一个即激进又稳妥的发展思路。红旗渠的突破百万箱，已经从量的层面一定程度上，解决了“做大”的问题，且这已经成为其继续发展的基石。在一个已经有量为基础，且省外市场已经开拓了一段时期的情况之下，具备了做强基础的红旗渠，面临新的发展思路选择——继续在销量方面进行拓展，还是在目前量的层面上拔高，这是一个问题。如果选择拔高的话，有突破百万箱的销量为基础，这样一个品牌所面临的应该是二次创业的挑战。且在这样一个时刻，选择一定将会是极其艰难的，然后更值得欣慰的应该是，对于卷烟品牌来说，拥有这样的选择机会和能够在国内卷烟品牌中占据一席之地的可能性已属不易。
而帝豪可以说，应该是河南中烟最需要深思的问题。帝豪品牌在河南卷烟市场尤其是以零售价为10元/包价位的市场中，有其一定的影响力，但其长久以来难以有效突破区域性以及向更高档次延伸仍未形成较高比例和规模，仅此两方面，在与全国范围的卷烟市场范畴来比较的话，帝豪似乎很容易被“淹没”在众多已经有突出表现的高档品牌中。在短期内，尤其是“十多个”带来的紧迫感中，帝豪该何去何从确实需要深思，而如果确定其继续发展，又确实需要有绝对行之有效甚至能够创造奇迹思路和措施。
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