爱华网著名企业家、中山华帝燃具公司总经理黄启均，提出过一个在业界有很高知名度的”一把盐“理论，黄启均先生认为：任何企业的资源都是有限的，如果将它比作一把盐的话，那么市场就好比一大锅汤。如果将这一把盐一次性地全部倒进锅里，可能一锅汤感觉不出什么味道，但是如果把汤一碗一碗舀出来再放盐，每一碗都够味道。这就要求企业要把资金用在"刀刃"上。这也就是为什么企业都要制定了一级目标市场、二级目标市场、三级目标市场的原因。只有把手中的”盐“用好，企业才能不断做大。
黄启均的这番话使我想起了人生。我们来到人世，想追求的东西很多，但是人的能力、精力总是有限的，如果能把人生仅有的一把盐用好，也许我们的个人发展会更顺利一些，成就会更大有一些。要把人生这把盐用好，我想首先也要学会选好碗，不管碗大碗小，碗多碗少，关键是要选准。这就要求我们对人生的目标进行准确定位。要通过定位，把自己的意识集中在特定的目标上来，找出实现目标的方法，并将之付诸实际行动直到成功为止。
正确的人生定位，就是永远只做自己力所能及的事。了解什么是自己做不好的，可能比了解什么是自己能做好的更难。大凡成功者，都是在青少年时期就对人生进行了规划，确定了奋斗目标，放弃了与目标不太相关的爱好，因为他们深知，一手难抓两鱼，放弃是为了把目标抓得更紧。
人生只有一把盐，选好你的那碗汤，即使别的汤再靓再香，你也不要生动摇之心，那么你离成功就不会太远了。
我非常地欣赏黄启钧先生的“一把盐”理论，小到一人、一家、一企业，大到一行业、一国家，都应该把有限的资源用到刀刃上（资源对于任何人任何时间都是有限的，因为要做的事太多、想做的事也太多）。对资源要进行合理的规划，有步骤地运用并让其产生最大的效益。所谓“有所为，有所不为”，可能说得也是这个道理吧！
我们每人都有一把盐，当然这把盐有大有小，不同的人对这把盐的期望收益也不一样。当然也有不同的有盐人却为了同一个事情，也或同一个市场。大家各自拿着自己的一把盐想喝或喝着同一锅汤，大家在竞争。因为盐虽然是你的，但汤就不见得一定是你的。为了有滋有味的喝汤，就要考虑盐资源；舀的汤多了，又没味，其实是个非常两难的事。话再说回来，等有盐了再想喝汤，得看汤剩多少，关键是别人给不给我们找盐的时间和机会。这样看来现在是盐比汤更重要，你盐多不但可以喝这锅汤，还可以喝别锅的汤，所谓吃着手里的，舀着锅里的，再看着别的锅里的。
看来等盐不是个好办法。那怎么办呢！找盐。找盐的办法也很多，股市募集、企业拆借、银行借贷、企业债券、民间借贷、政府资助、战略投资等等，多啦。谁能找到更多的盐，并有味的喝着，谁就可能多喝些汤。那找的慢的、没用好的就会有些麻烦。关键仍在于很多企业没有多少时间和机会去找更多的盐。或者你喝的有滋有味的时候，汤没啦！就是有盐，汤没啦！那还是不能再喝，只能看看别的汤。说来说去还是竞争，汤不等你，怎么办？
听说江浙的民间借贷非常盛行，它起源于民间“抬会”。大家为了一个目的，比如说都想建房子，可是每一家的盐都不够。那就大家凑数，每家一分；盐够啦！再抽签排序，今年你家，明年他家，问题解决啦！当然也存在不平等，一起出的钱，有的先用，有的后用。但是大家在盐有限的情况下最终都把房子建起来啦！
现在家电行业的竞争是大家有目共睹的事，当然行业也在不断的集中。但是行业集中度仍然非常地低。家电行业2005年平均利润率为2.28%，远低于制造业的5.98%，更不要和别的行业比啦！行业分散，过度竞争，行业收益率低；那我们拿什么来积累，我们拿什么高技术研发。
每个企业都有自己的研发、制造、营销，产品同质化严重，附加值低。你搞你的分销、推广、宣传，他搞他的。大家都要做行业领先者，都要成为行业第一，战略趋同，造成资源的巨大浪费。也就是盐的浪费。
西门子说2005年他的全球销售额是12000亿人民币，拿出2个点，不要说5个点啦！就是240亿搞研发，中国很多家电企业的年销售额还差得远吧！人家的盐多，不是一般的多，人家只不过是现在还喝不惯这中国汤；不过喝不惯没关系，他们让中国人替他们喝，他们只要汤里的盐，然后再让中国人喝中国汤，他还只要盐。
中国的家电企业每家都有自己的一把盐，或多或少，很多企业（数量巨大）喝着同一锅汤。我们能不能把盐放在一齐，来喝这锅汤；也可以去外国喝喝汤，喝不惯没事，让外国人喝，我们只要盐，然后让他们再喝我们喝不惯的汤，盐还是我们的。
家电行业的购并应该进行的更快速一些。把我们各家各户的盐集中起来，我们的盐就很多，就可以更合理、更优化的使用。就会创造出比现在投资收益率高很多。
当然，中国家电行业的整合也会越来越快。因为这是一个必然，用一句行话来说：不要被个个击破吧。
中国家电行业不能是只有现在海尔大,而是更大的海尔,更多的海尔们。
为了这些，家电企业们，把我们的盐放在一起吧！当然这离不了政府的干预，这就是薄熙来部长的事啦！最近他也很忙啊，有那么多老外向我们施压，也挺难的！
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