爱华网文化在扩张，市场在扩张，品牌在扩张，产能在扩张，产业链在扩张，企业责任在扩张，汾酒的格局正在发生着巨变。但是，我们欣喜地看到，汾酒集团的扩张是内涵式的。新的领导班子对于中国白酒企业“不相关多元化陷阱”、“一业为主、多种经营”，始终保持着清醒的警觉。汾酒集团的扩张，无疑是内涵式的，是以酒业为本的。这样的一种产业链扩张，完全有可能是正能量的多方位集聚，从而全面提高汾酒集团的行业竞争力指数，支撑起汾酒集团300亿、甚至400亿的未来。 另一方面，随着企业巨变对过去超稳定企业文化结构的冲击与解构；随着杏花村酒业集中发展区、保健酒园区新体制、新机制的确立，新员工的进入；随着汾酒集团对山西白酒资源整合的深入；随着产业链上下游一系列农耕、养殖、机械加工、彩印、酒店、文化景观等全新业务领域的开拓；随着市场扩张带来的大量新的经销商的进入；汾酒集团各个子系统的资本结构越来越多元，股权结构越来越多元，需求越来越多元，管理越来越多元。在这样一种发展态势下，如果没有一种能够统一多元力量的、强大的企业文化，如果没有一种无形的、多方一致认同的、自觉维护并为之努力的企业价值观，多元的力量就有可能发散、发酵，形成负能量，抵消正能量，甚至出现以“内耗”为主要特征的大企业病。 汾酒集团新的领导班子是理性而睿智的。2011年，李秋喜董事长就提出了汾酒集团要树立中国酒魂信仰，并推行信仰管理；2012年，分管企业文化的副书记阚秉华先生提出要加强信仰传播，在全集团范围内建立中国酒魂信仰的培训体系，汾酒集团的触角拓展到哪里，中国酒魂信仰就要根植到哪里，企业的扩张首先要有统一的文化；主管营销的副总经理常建伟先生则组织专家，五易其稿，整理出了汾酒集团信仰营销的18条“法则”；并且在2012年春交会上做了题为《高举信仰旗帜 实现同步共赢 书写百亿汾酒伟大事业的新篇章》的长篇演讲，指出要在整个汾酒集团营销系统、全国市场主要经销商范围内形成一个以中国酒魂信仰为共同价值观的“核心圈”，以保证在市场快速发展中主要营销资源的统一、集聚，同步共赢。 面向未来，李秋喜董事长撰写了题为《中国酒魂与信仰管理》的文章，明确了汾酒集团向大型企业集团迈进过程中，汾酒企业文化的基本价值观与基本方向： “汾酒集团在经济效益快速增长的同时，初步形成了汾酒发展的新思维。新思维中有两个最关键的部分，一为中国酒魂信仰体系，二为信仰管理。 首先，何为中国酒魂？ 中国酒魂，就是中国酒业的核心力量、核心精神、核心价值。 为什么说汾酒是中国酒魂？ 一，汾酒文化是中国酒业千百年来发展的核心力量。“国酒之源、清香之祖、文化之根”。源、祖、根，魂之所系也。 二，汾酒文化蕴含着中华5000年酒文化的核心精神。报国、诚信、创新、开放、坚韧、顽强，是中华酒文化的核心精神。 三、汾酒文化代表着中国酒业的核心价值。
汾酒是世界酒文化史上，代表着中国酒业品牌的大多数，在几千年的历史穿越中最爱国、最诚信、最创新、最开放、最坚韧、最顽强的酒文化主将，汾酒的精神，就是中国酒的核心精神，是中国酒魂。 汾酒新思维的方向，就是要弘扬中国酒魂信仰，引领中国酒魂时代，走出一条跨文化的国内、国际市场信仰营销之路，使汾酒成为世界第一文化名酒，竹叶青品牌成为世界第一养生酒品牌，杏花村酒成为最受大众喜欢的第一“民酒”。三个第一，是中国酒的价值所在，也是汾酒作为中国酒魂的必然追求。 以上任何酒类品牌不可取代的、中国酒业的核心力量、核心精神、核心价值，构成了汾酒的中国酒魂信仰体系。 其次，何为信仰管理？ 信仰管理，就是企业以信仰为主体进行管理的行为方式，其实质是充分运用信仰的力量进行营销与创新，从而实现企业战略目标的管理活动。 彼得?德鲁克是世界公认的管理学大师。德鲁克认为，任何企业的目的只有一个：创造顾客。在以“创造顾客”为企业目的的前提下，所有的企业具有两项职能：营销与创新。 汾酒新思维认为，汾酒集团的目的也只有一个：确立、支撑、传播、实现中国酒魂信仰。确立、支撑、传播、实现中国酒魂信仰的过程，就是不断创造顾客的过程。在这个前提下，汾酒集团的两项职能是：信仰营销以及信仰指导下的创新。 三流企业营销产品，二流企业营销文化，一流企业营销信仰。汾酒的信仰营销中，营销就如同企业与顾客之间的桥梁，是个载体，这个桥梁、载体，作用是把中国酒魂信仰从企业铺到顾客的心里面去。也就是说，顾客认知汾酒、记住汾酒、消费汾酒、重复消费汾酒，感知到的已不仅仅是产品本身，是一种儒雅的享受和对厚重历史文化的品味，更是中国酒业的核心力量、核心精神与核心价值，是中国酒魂。 信仰指导下的创新，则是通过不断的、成功的创新，永葆汾酒作为“中国酒魂”的先进性。无论是产品、服务，还是体制、机制，都要在创新中发展，都要在创新中支撑起中国酒魂信仰，从而为信仰营销不断创造顾客提供不竭的动力。 其三，中国酒魂与信仰管理的关系 没有中国酒魂信仰体系，就没有汾酒集团的信仰管理。汾酒集团的信仰管理，是中国酒魂信仰体系在管理活动中的具体体现。中国酒魂信仰体系是主体，信仰管理是方法。中国酒魂信仰体系是根本，信仰管理是确立、支撑、传播、实现中国酒魂信仰体系的必由之路。 以中国酒魂信仰体系和信仰管理为主干的汾酒新思维，是汾酒集团快速崛起过程中的强大文化保障。在汾酒通向200亿、300亿、甚至400亿的未来之路上，中国酒魂信仰与信仰管理将会发挥出不可替代的核心作用。 结 语 破局、布局、变局、格局，起承转合，堪称完美；从30多亿到100亿，相当于三年再造两个汾酒，堪称奇迹；中国酒魂之路，立意超乎中国所有白酒企业之上，堪称高远。2009-2012年的汾酒集团，树起了汾酒6000年发展史上的一座里程碑。 不是所有的企业经理人都可以称为企业家。企业家是一种境界，一种素质，而不是一个职务。有人说，思想是企业家的特质；创新是企业家的灵魂；冒险是企业家的天性；合作是企业家的品德；敬业是企业家的习惯；学习是企业家的关键；执著是企业家的本色；诚信是企业家的基石。我们认为，李秋喜，是一个真正的企业家。 幸哉，汾酒；伟哉，中国酒魂！
