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包含两方面：1。确定严格的资格标准选择优秀的供应商。2。积极争取成绩卓越的供应商，使其成为自己的合作者。

案例京东商城的供应链管理分析京东商城营销策略分析

在零售行业中，持续的现金周转率是零售企业在商业竟争中脱颖而出的关键。零售业的典范企业沃尔玛通过自身强大的信息系统中将现金周转率控制到30天左右，国内连锁零售巨头苏宁和国美控制到40天左右，而京东商城目前可做到10天。之所以京东

按照卷烟营销市场化取向改革，在货源供应中“同档位客户同一规格投放数量一致”的原则，基层营销部应开展紧俏货源流向分析，建立四级预警制度，进一步规范流量、流速、流向。首先是市公司设置紧俏货源“双线”，http://www.aihuau.com/预警

系列专题：o2o营销模式观察自从2011年电商行业资本寒冬开始以来，许多垂直电商在资本断流、流量成本高涨、平台电商的强势竞争下日子都不太好过。2013年，随着移动互联网大潮的兴起，O2O模式大行其道，电商行业的环境也在发生着剧烈

徽泰是一家专业鼠标制造企业。在经历了长期为国际知名鼠标厂商代工后，徽泰开始加强工业设计，于2011年年底开始面向市场推出自主研发产品，正式从OEM（代工）向OBM（经营自有品牌）转型。然而，2013年上半年的财务报表却当头浇了徽泰经营

系列专题：大数据营销期案例问题单　　“沃尔玛通过1号店进入中国的电商市场。”在日前召开的易观电商年会上，1号店董事长于刚表示。自2012年沃尔玛实现控股以后，1号店被业界寄予厚望：它将有可能创造零售业线上线下渠道完美结