爱华网战略思维，从网上一搜，发现很复杂，是指思维主体（个人或集团）对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、预见和决策）的思维过程。战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。总而言之，相当的复杂，也正是这样，越复杂的东西，我们只要找到其中一个大家能够接受的点，放大就可以了。我曾经写了篇《赵梅阳：战略思维，成就专家》，当然是调侃的语气，前言是“……敢写这个题目的人……，告诉你，他肯定不是专家，如果他是，他不会告诉你了……但这无关紧要，我今天主要来探索成为专家的路径，别无其他意思……”今天我要讲的战略思维，还是这几个原则。作为战略法则里面最重要的一条为聚焦定位，具体为“集中力量、击中要害、纵深发展”见图： 对于我们来说，想成为专家，一般可以通过三种方式实现： 第一种：集中力量，当你集中力量干某一件事情的时候，不拍搞不懂，弄不通，就怕功夫用的不深。我记得当年王海打假的时候，1995年，两部索尼耳机让王海走上了打假之路，包括后来自己集中力量学习相关法律方面的知识，可以肯定，王海现在是消费者维权方面顶尖级专家。 第二种：击中要害，在一个窄的领域成为第一，比在一个宽的领域成为第二要成功许多倍，却要容易许多倍。一般来说，我们说的专家一定有个界定，在某某领域取得了突破。特别是在理工科领域，不要为了研究生而去上学，应该有自己的专攻方向，能够取得突破。但是社会上有一种专家风气，专家经常去说一些非自己专行之事……也别怪对专家有戏称，专门在一家干就是专家（水平差，跳不出去）。 第三种：向深处发展，向宽处发展增加竞争对手，阻碍自己成为关注的对象；向深处发展增加领先和合作，易与同行建立合作互补关系； 向深处发展能引起“连锁反应”，有些必须经历才能理解。就像产业链一样，如果都浮在表面，将是一片红海，如果纵深发展，将成为其他的配套与供应伙伴。 想成为专家，请参照：首先要集中精力去干一件事情；干一件事情的时候要找到突破点，要害点；找到要害点了，一定再要更进一步，避开大众的眼光；于是一个专家就练成了。对比看看国外又是怎么来看待这个问题呢？ How to be an expert “如何成为一名专家”，觉得讲得很有道理，仔细对比看，这就是中西方表达不同但是精髓是一致的。
" The only thing standing between you-as-amateur and you-as-expert is dedication. …We could all be prodigies (or nearly so) if we just put in the time and focused. ‘‘菜鸟和专家的唯一区别是：投入。只要花时间且足够专注，我们每个人都可以成为（或者接近）天才。 "According to some brain scientists, almost anyone can develop world-class (or at least top expertise) abilities in things for which they aren‘t physically impaired. ……It turns out that rather than being naturally gifted at music or math or chess or whatever, a superior performer most likely has a gift for concentration, dedication, and a simple desire to keep getting better. In theory, again, anyone willing to do what‘s required to keep getting better WILL get better."有多少人认为他们错过了成为音乐家、高尔夫球手，甚至是国际象棋大师的机会？因为他们没有在很年轻的时候着手去做？或是因为他们缺乏天赋？其实那些人错了。根据一些脑科学家的研究，只要身体没有缺陷，几乎每个人都能在某些事情上发展到世界级（或至少顶级专家）的水平。（其实有时身体缺陷不仅不是障碍，甚至可能是动力。）很显然，所谓的天分或遗传，并不象传说中的那么神奇。实际上，比起所谓的天赋，专家很可能只是更专注、更投入，以及有着不断追求卓越的精神。从理论上说，任何人只要愿意去做那些需要一直努力的事，就会做得更好。 约会收获：别给自己找理由了，用中国的战略思维，成就你的专家之路。
