爱华网2000多万的一张承兑汇票，击倒一个年销售额超过40亿元的移动通信行业明星企业，地方政府的标志性企业。这看起来近乎于天方夜谭的事情，却出乎意料地发生在南方高科身上，并且使得南方高科一蹶不振。2000万撬动40亿，威力如此之大，让人感觉简直有些不可思议。但事情就是这样残酷地发生了。南方高科，也与先前的同行熊猫、科健等一起，成为国产手机发展过程中阵痛的牺牲品和先烈。
在我的印象中，南方高科是一个快速发展的企业。虽然，南方高科不像有的企业那样咄咄逼人，但南方高科在国产手机厂家中所扮演的角色使得相当的学者、评论家对南方高科倾注了关注的目光，不管是它曾经辉煌的时候，还是现在宿命的结局时。
就南方高科的关注点来说，是因为它的高速增长和一张2000多万的承兑汇票而带来的“杀身之祸”，这看似矛盾的二者却“完美”地结合在南方高科身上发生了，不得不令我们叹息。这不仅成为南方高科心中永远的伤疤，难以愈合，而且也令曾经戴在南方高科头上的光环黯然失色。虽然，这些，都曾经散发出烁人的光芒。也许南方高科太年轻，没有经历过太多风雨，也许南方高科成长太快，还来不及回头看自己走过的路。
客观一点说，南方高科是短命的，才刚刚满六岁，其生命之短暂可以说还没有达到中国大中型企业的平均寿命。但南方高科在短暂的生命历程中，却留给我们太多的思索和反思。成立两年后就面临崩盘的企业，竟然奇迹般地活过来了，而且一发不可收拾，扶摇直上，膨胀得令人眼红，成为国产手机中最大的一匹“黑马”。并启动了相关多元化战略，俨然一个南方高科“企业帝国”。但这种好看不中用的外表在国产手机的“严冬”之中折戟沉沙，是高速成长中嘎然而止，是短暂快感之后永远的痛。
同时，在南方高科身上，我们更多地可以看到国产手机厂家的心历路程。风雨飘摇中走来，并凭借自身的创新与洋品牌平起平坐，但随即却遭遇“严冬”，为人诟病。如今，还在泥潭的漩涡中奋力抗争。
但，我们更应该理性地批判南方高科的问题，理性地看待目前国产手机厂家所遭遇的困境。这一方面是国产手机厂家在狂热之后理性回归的真实写照和必须付出的代价；同时也是中国民族产业发展过程中的阵变和病痛。“往者已矣，来者可追。”在我们对一个行业归纳、梳理其发展脉络和普遍借鉴意义时，总会有一些企业及其所代表的意义令我们兴奋、激动抑或伤感。
移动通信行业已经走过了粗放式的增量增长阶段，一个依靠品牌、企业文化、管理素质等为特征的竞争时代已经到来。产业链条上的各环节将变得更加复杂和多样，新的游戏规则将导致行业竞争发生深刻变化。在此基础上，手机厂家的销售模式、终端管理、品牌经营、技术创新、营销创新将成为锻造自身内力也就是核心竞争力的重要途径。同时，3G机会的来临和国际化的召唤也使国产手机多了一份令人心动的期待和梦想，尽管，前路还有坎坷甚至是荆棘丛生。
多一份理性的批判，多一份宽容的期待，仔细研磨每个企业走过的不同历程的背后，都会有一个令我们激动或伤感的故事……
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