爱华网王效金简介：
古井集团有限公司董事长、总裁。亳州市政协副主席，第九届、十届全国人大代表。研究生学历，高级经济师。1985年9月起在亳州古井集团工作。被授予全国先进工作者称号、安徽省政府授予有突出贡献的厂长（经理）称号、星火科技企业家等多种荣誉。
前瞻观点：
“算”，就是谋划，就是提高执行力。
2006年是古井相对平静的一年，2006年是企业再造进程中的重要一年，2007年则是需要多多谋划的一年。必须自我加压，给自己“多算”；各产业、各单位、各岗位人员都要积极思考，主动谋划。
2006年影响力：
2006年古井集团共实现营业收入24.44亿元，较2005年同比增长12.67%，其中酒业增长32.20%，酒店业增长11.02%，
作为中国改革开放后崛起的第一批企业，古井历经这几年的曲折没有倒下，正在步入良性循环的发展轨道。
元旦这一天，古井一如以往发布了自己的新年文告：2006年古井集团共实现营业收入24.44亿元，较2005年同比增长12.67%，其中酒业增长32.20%，酒店业增长11.02%，其他类金融业等基本持平。
对于新的一年，我们必须自我加压，给自己“多算”；各产业、各单位、各岗位人员都要积极思考，主动谋划，勇敢地担当起未来的责任；要按照集团预算的要求，力争高定位，多回报，低消耗，体现科学发展、加快发展、和谐发展的要求。
尽管古井集团目前给人传递的形象已经多样，但提起古井，白酒依然是人们的第一联想。酒业要给自己“多算”，就必须要进一步坚定做强做大的思路，坚持现有营销模式不动摇；进一步完善产品结构，进一步抓好重点市场；积极培育大客户，加强与通路运营商的战略合作；追求区域性高占有，努力提高盈利水平。要认真抓好瑞福祥农副产品深加工二期项目的筹建及白酒相关产业的运营，抓好销售，精细管理，加快对外拓展。
古井假日酒店作为合肥市的五星级酒店，也是古井集团展示对外形象的另外一个平台：酒店业要给自己“多算”。在稳定现有业务、增加收入的同时，要减员增效，艰苦创业，进一步提高盈利水平。三个公司、两个单体店都要结合实际，灵活经营，向更高的标准看齐，大力提高对集团发展的贡献率。而以古井酒店为依托的商业公司和管理公司近几年成长速度也飞快，新的一年也保持稳步的增速。
对于去年在宏观调控下曲折发展的古井房地产业，可能要给自己算得更多。要进一步坚定信心，鼓舞士气，强化营销，深化项目考核制，推进精细管理，更新盈利模式，在稳定中积极谋求更大发展的机会。
类金融业和各中小企业也要给自己“多算”。要勇于面对困难和压力，灵活调整策略，提升运营质量，奋力开拓新的发展空间。
多劳者多得，多算者多胜。新的一年，古井集团要进一步调整和改善集团全面预算管理工作，以目标来整合资源，推出全新的业绩考核方案，鼓励敢想、敢干、敢闯的精神，容忍失败，宽容失误，反对消极滞守，反对以资源来整合目标、给多少钱办多少事的懒汉思想；降低成本，在开源的同时做好节流。
新的一年，作为传统国有企业的古井又将迎来改制后的新生。在新的体制下，面对即将到来的新的战略投资者，古井一批人又该如何积极协作，更好地体现自身价值？这也是古井人正在深深思考的问题。
“古井改制，我们应该怎么办？” “未来的定数，惟系于现实的把握。多算者多胜，少算者少胜，况无算乎？”其实，“算”，就是谋划，就是提高执行力。
