爱华网林松简介：
联合网视文化传播有限公司总裁。九十年代初期任外交部新闻司外交官，数年后进入私营机构，先后供职于电信跨国公司、咨询公司和高科技创业企业，拥有十余年的电信和互联网企业战略咨询和运营管理经验，并且作为中国TMT 国际商会发起人之一，担任其常务理事。
前瞻观点：
由于2005年和2006年资本对网络视频新媒体市场持续的关注，P2P、IPTV、视频分享等一切与之相关的领域都不同程度地出现泡沫。进入2007年，随着大多数网络视频概念创业企业所融资金消耗殆尽，这个市场将会出现理性回归。网络视频作为新媒体的力量，最终需要依靠真正的技术创新得以实现。
2006年影响力：
2006年，联合网视完成了端到端网络电视运营平台的全部开发和建设，并与一系列顶级媒体公司和互联网企业签署战略合作协议，为网络电视产业链的形成做出了实质性的尝试。2007年，联合网视凭借其技术和资金实力，势必在以网络视频为代表的新媒体业务的长跑竞赛中，展现出超凡的耐力和后劲。
网络视频作为互联网的一个应用，已经存在了相当长的时间。但是随着近年宽带接入的普及，网络视频相关的领域被资本持续关注，网络视频几乎成了新媒体的代名词。一谈到媒体，大家自然会想到内容。在这个行业工作久了，听得最多的也是“内容为王”这个口号。可是现在，网上的内容不可不言丰富，那么为什么那么多做网络视频的企业还在对盈利模式苦苦探索呢？
其实除了内容外，网络视频的特点决定了只有解决好另外两个大问题，这个行业才真正有盈利的可能。
首先是成本问题。网络视频运营的两大成本一是内容授权，二是带宽租用。视频内容相对于文字和图片，制作成本要高很多，很多运营企业买不起内容，就只能做盗版，这显然是饮鸩止渴的做法。另外，视频内容无论是在线播放还是下载，都要消耗大量带宽资源，这部分成本企业是没法逃的，所以只有靠技术手段解决。
其次是用户体验问题。视频业务的特殊性决定了用户比看平面内容时对观看体验更加挑剔，这包括色彩、清晰度、播放启动时间和流畅性、用户消费业务流程和用户界面的简单易用性等。往往良好的用户体验与降低成本是一对矛盾，比如要提高清晰度，就要提高码流，也就意味着增加带宽的消耗。
作为较早进入网络视频行业的创业企业，联合网视始终关注并且研究解决这些阻碍行业发展的根本问题，创新性地把视频内容的分发、播放等诸多复杂的成本环节进行优化，使运营整体效率提高20倍。在这个基础上，联合网视以及它的合作伙伴便可以真正开始着手开发和利用网络视频作为新媒体的独特优势。
同时，联合网视强大的网络电视运营管理系统，使网络电视的个性化、互动和智能化等先天优势真正释放出来。比如联合网视智能化的用户管理、内容管理和广告管理系统协同工作，用户可以被识别，系统会根据用户的特征推送他想看的内容以及他感兴趣的广告，这样，用户体验得到提升的同时，广告主获得了高效的广告投放。
相对于传统的广播式电视媒体，网络电视具有个性化、互动和智能化等特点。这意味着网络电视服务商可以准确地推送用户需要的内容，播放用户感兴趣的广告。用户体验得到大幅提升。与此同时，广告主可以第一时间得到其营销活动的一手统计信息和效果反馈，及时调整营销策略，而不是通过事后的抽样调查进行收视率或者效果跟踪，被动应战。广告主还可以按照不同的时间、地点、目标用户人口统计特征等多维指标精确地、选择性地投放广告，而不必为无效的曝光量买单，在提高投放效果的同时，单位投放成本大大降低。今天，依靠联合网视强大的网络电视运营管理系统，这一切已经不再是纸上谈兵或者科学幻想。
