爱华网2007年2月6日，中国经营报记者就中国CRT企业近日统一停产20天一事，对本人进行了书面采访。在我看来，这次停产事件是全球CRT电视产业走向没落的一个阶段性表现，未来这样不定期的停产、限产事件还会不断发生，通过若干次停产、限产，最终走向CRT时代的全面结束，对此，CRT企业一定要有一个清醒的认识。我告诫中国的CRT企业，千万不要犯柯达的错误：在数码时代到来的时候，想转身都没有机会。
以下为采访实录：
中国经营报：对于彩管业停产一事，您有什么看法，在您看来，彩管业停产的根本原因是什么？目的又是什么？
刘步尘：准确说不叫停产，应该叫限产。
在我看来，彩管企业限产是必然的，依照目前全球平板电视迅速兴起这个趋势，未来彩管企业将逐步由限产走向最终停产。
在彩电销售最旺盛的时候限产，说明一个问题：整机生产厂家对CRT显像管的需求不旺盛，而整机厂家需求不旺盛又是市场销售不旺盛的表现。因此，彩管限产实际上反映出CRT电视销售走低这个事实。彩管限产的目的很明显：第一，通过限产避免造成大量库存占用资金；第二，通过限产调整供求关系，争取和整机厂家谈判更大的价格空间。
中国经营报：彩管业的停产，会否对整机行业的正常生产与采购产生影响？还是影响不会很大？
刘步尘：估计20天的限产不会改变业已存在的显像管供求关系，不会对下游整机厂家带来明显影响。
中国经营报：目前彩管业的行业状况是怎样的，供需是否处于失衡状态？情况严重吗？彩管价格是否在持续走低？企业是否已经全线亏损？
刘步尘：目前，发达国家已经全部从彩管行业退出去了，彩管生产基本上局限于中国，这实际上反映出外国企业已经不看好这一块的发展前景。
限产就是供求关系失衡的表现，准确说是供大于求的表现。随着CRT电视销量越来越少，显像管的需求会越来越少。因此，我预测这种限产今后还会不断发生。
这几年，显像管价格一直处于一个相对比较稳定的层面，价格走低趋势并不明显，未来继续走低的可能性也不大。生产企业主要通过限产来调节供求关系。
中国经营报：您认为停产是一个理性的决策吗？能否借停产达到彩管企业想要的目的？
刘步尘：彩管限产既有生产企业主动而为的成分，也有不得已而为之的成分。在CRT电视全球走低的达势下，显像管减产是必然的选择，这叫树欲静而风不止，不减产也不行。
中国经营报：据您预测，彩管业几大厂商能否真正将停产20天的决议执行下去？会不会出现家电业常常发生的那种突然有人“反水”的状况？如果出现了这种状况，又会有怎样的情况发生？
刘步尘：目前，彩管行业的日子普遍不好过，彩管需求量减少不是哪一家企业的事情，是所有彩管企业共同的问题。因此，在共同利益面前，我认为彩管企业会执行这一决议的，因为他们别无选择。在目前情况下，不限产也许只能造成企业更大的库存，占用更多的资金，对生产企业并没有什么好处。
中国经营报：我看到一些资料，提到此前1999年和2001年彩管业也曾两次停产，但说的并不详细，不知您对这一历史是否了解，能否具体讲讲当时的情况？——当时是为什么会停产，目的是什么，最终结果是怎样的，是否达到了目的，几大企业是否确实一致行动，攻守同行？
刘步尘：彩管企业统一减产已经不是第一次了，这次限产和上两次有相同的一面，也有不同的一面。相同的一面就是通过限产向下游整机厂家施压，维护行业利益；不同的一面，是这次限产发生在产业转型的大背景下，而上两次是CRT电视鼎盛时代发生的，当时还不存在产品转型的压力问题。
中国经营报：您对彩管企业有什么建言？
刘步尘：限产只是手段，不是最终目的。对于目前的彩管企业来说，如何顺应潮流实现产业战略转型，才是必须思考并给出答案的深层次问题。在这方面，彩虹已经开始探索并有所行动，我认为是件很好的事情。彩管企业必须明白一个道理，那就是：平板电视最终取代CRT电视，是一个谁也改变不了的大趋势，只是这个过程长与短的问题。面对产业发展趋势，转型失败已经有案例在先，比如柯达，为了维护胶片摄影的行业利益，极力反对数码技术的应用，结果导致柯达的行业地位一落千丈。希望中国的彩管企业不要做“柯达第二”。
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