爱华网作为行业协会的具体工作人员，总是为活动中豫酒企业排序问题伤透脑筋，曾经尝试着按销售规模和税收、按笔画或拼音次序、按规模或听天由命地抽签等等，但总是有企业和个人表达不满和异议。按说，争抢第一，说明各大企业有争强好胜精神与强烈的进取心，这无可厚非，是好事。但是，第一的位置终归只有一个，那么多企业在争，究其实质，更多的还是在争“豫酒老大”这把交椅。 许多人在争夺时所秉持的理由，更多的是某一方面的名次第一，并意欲由此延伸到其它方面也是第一，进而希望向外界传播一种诉求——自己是这个板块的龙头老大，从而获得相应利益。
因为做老大有许多显而易见的好处——比如说品牌含金量的提高，所对应的产品销量提升，潜在的政府政策支持，以及名誉、地位的变化好处等。 “第一”，一般是从企业规模、税收、品牌影响力、知名度、销量、美誉度、市场占有率、参与公益事业的活跃度等等方面来分。但这些都是企业社会行为的结果，在市场经济环境下，这些结果不停的在变动，所以，一劳永逸地通过单方面的“第一”来占住“老大”的位置显然是不能服众的，尤其是豫酒企业目前的销售规模彼此极其接近的情况下。 那么，做“老大”都需要具备什么条件呢？ 体量大是必须的，但绝不是唯一的标准。要做“老大”，还得有“老大”的样子，凡事以身作则，展示优秀特质。从单一视角获得突破或者领先，只能做“豫酒一哥”，还不能做豫酒“老大”，“老大”还应该带领所处的板块或行业去突围——区域为王或者走向更广阔的天地。 当然，“老大”还必须有“老大”的胸怀，要给兄弟品牌预留一个生存发展空间，否则一枝独秀也不是春天。试想，如果“茅台”不放弃低端，也有款“老村长”档次的白酒，整天与小弟兄们拼得头破血流，即使再有先天的诸多优势，恐怕也无法有今天的行业地位。所以，也有了后来“五粮液”果断地砍掉了销售火爆的低档光瓶酒。 豫酒各企业间发展的比较差距现已经成为共识，我们的企业与其把精力用在纸面上第一的争夺，还不如全心全意地去开拓市场，把心思用在提升品牌和美誉度上。其实，只要企业符合上述“老大”的特征，即使按什么条件排序，在海量的品牌中也绝不会埋没企业品牌的光彩。 行业领袖是比行业老大更高层次的境界，它的品牌修行绝不是一朝一夕、一蹴而就的事情。它应该是整个行业的形象代言人。 我希望豫酒企业都不去争形式上的第一，而是争众望所归的豫酒“老大”，去争做行业领袖。如果是这样，我想豫酒复兴就不会是遥不可及的事情。
