下属犯错领导如何反省 下属常犯的十三个错误(三)



系列专题:下属常犯的十三个错误

  错误之三——不晓得学习

  作为下属,我们都想获得机会,获得晋升,但并不是每个人都有好的机会,不是每个人都有机会提升,如果没有准备,即使有了机会,可能只有与之擦肩而过了。要有准备,就得不断地学习。  

  在工作中学习

  很多人知道要学习,可不知道工作中怎样学习?其实,这需要去发挥你的智慧,需要你的谦恭和细致,需要你的认真和执着。你要看到自己的短处,学习别人的长处。同事和上司的优点你能不能学习过来?你能不能使用最好的工具工作?你的工作方法是不是最好的?不懂的地方是不是坚决要搞懂?是不是有计划地去看一本书,去写一篇文章?有没有认真地参加过公司的培训?对公司的各种文件是不是认真地学习?学习的方法和途径一定有很多,关键是我们有没有学习的强烈意识。

  现实生活中我们仍然会看见许许多多的学习“智障”。比如,明明知道自己的知识和技能已不能适应需要,口口声声说学习非常重要,却没有学习计划和学习行动;一些员工经常借口“工作忙”从不参加学习,他们的工作状态是在不断地解决问题,而同样的问题却不断地出现。

  学习不能有言无行,要拿出决心,要克制自己,要挤出时间,要利用可以学习的任何机会,才能真正学习到新的知识和技能,实现自身的成长。

 下属犯错领导如何反省 下属常犯的十三个错误(三)

  公司总部的培训师去分公司培训,总经理要求大家开完会后参加培训。也许是大家都很忙,真正去的业务人员很少,只有寥寥几人。第二天晚上是产品知识的培训,课程开始前,李经理给每一个办事处经理打电话,要大家都来听,说这么好的机会不来听像什么话,我都要听,你为什么不听?李经理打了一通电话后,倒是来了几个,可课程结束时,一个都不剩,跑光了。后来我打听到,去了的说是给李经理一个面子,上司都打电话了,不去说不过去,可去后打了个照面就走了。还有的人说,不去听了,听这些东西连市场都没了。

  可那两天我也没见他去跑市场。这话我觉得有点可笑,如果在月初两天不去跑市场,你的市场就会受到大影响,那你要检讨你是怎么做的。一个月不下市场,照样能收到款,那就是真的厉害,如果不是真的厉害,为什么不学习?

  说那话的业务员,干了十多年业务,但也只是一个办事处经理,其实他的业务水平还是很不错的,能说会道,但为什么不能有更好的发展和提升呢?一个关键原因就是忘了学习的重要性,不晓得要去学习,不晓得怎样学习,电脑都不能熟练使用,人家怎么提升你,怎么给你机会?

  我也当过业务员,了解这个层面的生活状态,业务员的生活往往没有什么生活规律,比较自由、散慢,自律性不强,一不小心,几年一晃而过。但业务员不是没有时间学习,业余时间相对还是比较充分的,我曾经几乎天天下去跑市场,也觉得有时间学习。如果你是业务员,能做到抽空学习,那你一定很不简单。 

  只有学习才能避免落后

  如今是个知识爆炸时代,你学的知识很快就会过时,一个大学生毕业时,50%的知识就已经过时了。根据中国权威机构公布的数字来看,1976年毕业的大学,10年以后知识过时;1986年毕业的大学生,8年以后知识过时;1996年毕业的大学生5年以后知识过时;一个工程师的知识半衰期如今最多只有5年,5年以后,50%都已经过时。面对知识爆炸和知识半衰期的缩小,我们唯一能做的就是不断地学习,不断地充电。

  市场上有一本书,叫《本领恐慌》,是一个20岁的小女孩写的,书中很多东西还是蛮有道理的。书中说,近10年人类知识总量超过以往2000年的总和,并以每10年至20年翻一翻的速度不断增长。知识信息的爆炸增长,使本领危机比任何一个时代都更加严重,而解脱“本领恐慌”的惟一方法,就是学习。

  有一则寓言,在非洲大草原上,每天当太阳升起的时候,狮子妈妈都这样教育孩子:“你必须跑得再快一点,要是跑不过羚羊,就会饿死。”而羚羊妈妈也同样在教育自己的孩子:“你必须跑得快一些,否则就会被狮子吃掉。” 

  狮子跑得慢了,就会饿死;羚羊跑得慢了,就会被狮子吃掉。这是动物界的丛林法则,谁都明白。如今,不注重知识更新就会成为动物界的羚羊,这不是危言耸听。

  所以,狮子和羚羊只有不停地奔跑,才能越跑越快,才能避免饿死和被吃的厄运。人也只有不停地学习,才可以避免被社会淘汰,才可以获得更多的机会,才可以成为职场的宠儿。  

  学习的最高境界

  向“敌人”学习是学习的最高境界,是一种最具智慧的表现。因此,我们要学会向我们的竞争对手学习,向我们的“敌人”学习。

  有这么一个说法,如果一个中国人看到别人发达了,买了车买了房,就会想,他怎么会赚到那么多钱,然后是想办法整他。如果一个日本人看到别人很富有很成功,他就会说,小子,等着,总有一天我会超过你。

  我们都憎恨那些日本的右翼主义和军国主义思想,特别是粪青们,要求提前发动战争,灭掉小日本。但日本很多方面就是比我们强,至少它是世界第二大经济强国。现在,我们就是要向我们的敌人小日本学习。150年前,湖南著名思想家魏源就说,师夷长技以制夷,要制服敌人就要先学习敌人的长处。

  有一本书,叫《蒙牛内幕》,整本书可以浓缩成一句话——伟大的成功来自伟大的敌人。蒙牛的成功真的是个奇迹,牛根生被伊利赶出来,什么都没有,就开始创业,几年之后,成为唯一可以和伊利抗衡的乳制品企业,而且还扬言要收购伊利。伊利那个老总郑俊怀,当初硬是把牛根生赶了出来。为了避免被收购,郑俊怀铤而走险,违规搞MBO,一搞就搞到监狱里了。其实,这也是中国企业的悲哀,中国企业家的悲哀。

  蒙牛能成就今天,就是把伊利当老师,当前辈,向对手学习。蒙牛的宣传都是打着向伊利学习的口号,于是伊利就放松了警惕,等到醒过来的时候,已经迟了。如果郑俊怀的孙子兵法读得好一点,说不定蒙牛不会有今天这么“牛气”。伊利当时很轻视蒙牛,现在要被他吃掉时才后悔莫及。

  台湾的余世维说过这样一句话也是很好的,他说:帮助你成长的是你的“敌人”。这话很经典,也就是说,“敌人”可以让我们进步,我们要向“敌人”学习。

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  欢迎与aihuau(爱华网)作者探讨您的观点和看法,作者:高定基,暨南大学管理学硕士,现供职于海信科龙家电营销系统,以关注和探索中国企业员工快速成长之道为己任。以管理的思维,朴实的观点,写作《绝对修炼•下属篇》一书,该书以亲身经历和所见所闻为素材,将理论和实践紧密结合,以简朴素美的文字,丰沛饱满的案例,熔炼出中国传统文化下企业员工快速成长的通道。该书是为中国企业员工量身定做的职场成长套餐,对于初入职场、想成为最优秀员工、想快速晋升的员工具有绝对的实战性,欢迎出版社联系出版。同时,《下属常犯的十三个错误》培训课程即将出炉,欢迎分享。电子邮件: [email protected]

  

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