爱华网“我马上要登机去韩国，回来再约。”昨日，宗庆后在临上飞机前给《第一财经日报》记者发来最后一条短信，平静地按照他的既定日程出发了，在他身后，一场风暴正愈演愈烈。
作为国内最大饮料企业娃哈哈集团董事长的宗庆后，无疑已经心坚如铁，要将这场具有标志性意义的反收购战役打下去。 就在几周前，宗庆后在接受《第一财经日报》独家专访时，曾表示，和达能的合资并没有给娃哈哈带来太多好处，由于达能投入资金较少，因此娃哈哈用非合资公司在西部独立发展，而且发展得相当不错。但是对于法国达能公司最近突然提出以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%股权的“要求”，宗庆后表现出异常愤慨。 在沉默数日后，宗庆后出现在新浪聊天演播室，全面阐明了他的观点，尽管他坦承当时在签订合同时，“不懂什么叫资本运作，所以现在变成一个大问题”，但他同时也认为，当时的合同有问题，首先表现为合资合同条款不平等，达能限制娃哈哈不能生产合资公司竞争的产品，但对达能却没有限制，达能随后和娃哈哈的竞争对手乐百氏、汇源、蒙牛相继合资。 其次，当时的商标使用许可合同实际上是一个变相的商标转让合同，商标所有权人使用商标反而受到被许可人的同意才可以使用，这和法律上特许专用使用的概念是不一样的，宗庆后认为必须要修改。 再次，达能所说非合资公司生产了跟他们有竞争性的产品，违法了。但宗庆后认为他们没有违法，非合资公司生产的产品经过合资公司销售是代加工性质，而且是达能所推崇的一种形式，非合资公司使用的商标也是通过达能认可。 但在4月5日的董事会上，达能与娃哈哈并没有达成一致，当被问到，“如果达能根据合同，不同意非合资公司使用娃哈哈品牌，怎么办？”时，宗庆后斩钉截铁地说：“最坏的打算，我们也可以另打个牌子，因为娃哈哈商标所有权是我们的。” 同时，他的言语也表现出强烈的中国民营企业特色和宗氏风格，称：“你39家企业控股，我们让你去管理，如果管理亏损，我们可以终止合作，商标又回来了。因为十年来他们没有参与管理，参与经营，所以他们也没有能力来接手管理。我们还有忠诚的员工队伍，忠诚的经销商队伍。” 但这个结局不是大家想看到的，包括达能，达能马上回应称：“我们将尽全力保证娃哈哈合资企业的正常运营，因为我们珍视娃哈哈品牌——我们决不希望这样一个由娃哈哈企业的所有员工、合作伙伴在过去十年里一起努力打造的这一品牌毁于一旦。” 但重树一个品牌，谈何容易。品牌专家李光斗惋惜地表示：对一个企业来说，最宝贵的资产，不是土地、厂房，也不是机器设备。而是……品牌。用李嘉诚的话来说“是没有列入资产负债表中那部分资产”。 他认为，跨国公司整合中国市场的利器就是品牌。他们对中国本土品牌的策略历来都是：“打得赢就打，打不赢就买，买了之后就束之高阁。” “中国本土品牌已经到了最危险的时候。”他说，在全球100个最有价值的品牌中，美国有51个，欧洲有42个，日本有6个，韩国有一个，而中国则一个也没有。发展本土品牌战略应该成为国家战略的一部分。
